當下，市面上的企業(yè)管理培訓課程及企業(yè)內訓種類繁多，讓人不知如何選擇。對于尋求能力提升的企業(yè)管理者和企業(yè)來說，選擇一門合適的培訓課程是一項至關重要的任務。
在眾多的培訓課程中，我認為信匯中正的12Reads系列最能體現(xiàn)企業(yè)管理培訓的本意和內容本質。盡管面臨眾多選擇，但我們必須正視一個事實：市面上大部分管理培訓課程華而不實，缺乏真正的價值。它們要么過于理論化，要么流于形式，真正能夠實現(xiàn)付出與回報正比的企業(yè)內訓課程寥寥無幾。
這不僅僅是一個如何選擇的問題，更是應該如何做的問題，即如何才能真正提升個人管理能力。如果你是一位正在尋找提升途徑的經理人，或者是一家希望提高員工整體能力的企業(yè)，那么12Reads系列無疑是一個極具性價比的選擇。
12Reads系列涵蓋了企業(yè)管理的各個領域和方面，很多人將其比作濃縮版的MBA或EMBA課程，這并非空穴來風。在我個人的經歷中，我先讀了《管理者必讀12篇》這本書，然后再讀12Reads全系列，感受到了前所未有的震撼。這本書給我?guī)砹松羁痰膯⑹?，讓我有種恍然大悟的感覺。
除了《管理者必讀12篇》，12Reads系列的其他書籍也讓我對企業(yè)管理有了更全面的認識。它不僅包括管理者最基本的技能與素質要求、領導能力、員工管理能力、人力資源技能等硬技能，還包括情商、溝通和說服、決策與思維等軟能力。可以說，這是一次徹底的對自我的重新認知與知識的重塑。
在接觸管理培訓及企業(yè)內訓課程之前，我們總是充滿期待。但當我們真正參與其中時，卻可能會感到失望。大多數管理培訓課程過于功利，組織方往往只追求經濟效益的*化，而忽視了課程本身的質量。
我并不是要否定所有的管理培訓及企業(yè)內訓課程，市場上肯定也有一些優(yōu)秀的培訓課程值得我們發(fā)現(xiàn)。但在此之前，我要強調的是，當有人再次提及管理培訓課程時，我的建議仍然是：去閱讀12Reads系列的書。
企業(yè)管理培訓課程內容豐富，包括意志培訓、認知培訓、技能培訓、職業(yè)培訓等。其中，意志培訓主要通過軍訓來實現(xiàn)，旨在培養(yǎng)新人的吃苦耐勞精神、樸素勤儉作風和團隊協(xié)作意識。認知培訓則主要幫助新員工全面準確地認識企業(yè)、了解企業(yè)，從而快速融入其中。技能培訓則是結合新員工即將上任的工作崗位進行的專業(yè)技能培訓。職業(yè)培訓則是為了使新員工完成角色轉換，成為一名職業(yè)化的工作人員。
優(yōu)秀的企業(yè)管理培訓課程具備實效性、針對性和專業(yè)性的特點。能夠提升員工的專業(yè)技能和專業(yè)知識，為提供有針對性的培訓內容，讓員工能夠針對企業(yè)當前面臨的處境進行探析、鉆研，找到獨特的問題解決方法。還能提供與行業(yè)息息相關的知識和技能教育，提高員工的行業(yè)素養(yǎng)。
在企業(yè)運營過程中，管理者往往因企業(yè)執(zhí)行力弱、效率低而無法實現(xiàn)組織戰(zhàn)略，錯過發(fā)展機會。管理者要做好管理工作需具備一定的管理知識和技能。很多企業(yè)只注重管理者的選拔制度，忽視了管理工作所需的能力培養(yǎng)和技能訓練。企業(yè)往往失去了優(yōu)秀員工，而多了一名普通的管理者。
對于業(yè)務經理的培訓內容，應著重于調整、人性、溝通和影響力等方面。在處理各種關系和過程、處理各種不確定性問題、平衡和協(xié)調能力方面，需要培養(yǎng)管理者的適應性和韌性。還需要培養(yǎng)溝通技能，以便向不同的人傳達有效的信息。還需要培養(yǎng)處理高速信息流的能力，以應對組織內外的各種挑戰(zhàn)。通過有效的企業(yè)管理者培訓，可以幫助管理者更好地應對工作中的壓力和挑戰(zhàn)，提高組織的整體效率和執(zhí)行力。以合作與承諾的姿態(tài)推進工作
如今組織結構趨于扁平化或矩陣化，職位與專業(yè)知識本身可能不再直接影響企業(yè)管理層。在這些情況下，企業(yè)管理者更可能遭遇合作障礙或需要協(xié)同合作。你與你的企業(yè)，都需要更多的承諾和堅定的執(zhí)行力。企業(yè)管理者培訓的重要目標之一，是教會不同背景、不同風格的人如何協(xié)同工作，并發(fā)展出能夠產生有效影響的領導風格。
一、企業(yè)管理者培訓：積極學習
尋找并抓住每一個學習的機會，以敏捷的姿態(tài)吸納新知。精通某一領域需要知識、技術和技能的積累。優(yōu)秀的學習者不僅擁有這些，更懂得如何在復雜多變的環(huán)境中保持平衡、適應變化，不斷從經驗中汲取養(yǎng)分。企業(yè)管理者培訓中，需要培養(yǎng)這種自我覺察和自我提升的能力。
二、企業(yè)管理者培訓的利益
1. 通過培訓，管理者可以更好地克服角色模糊的困擾，明確基層管理人員的權責和地位，以人性化的管理方式取代強硬的控制手段。
2. 學習溝通技巧，以應對工作中常見的溝通難題，如工作準備、后續(xù)行動和目標接受等。
3. 掌握現(xiàn)場工作的實用技巧，并有效運用基層的自我檢查管理實踐。
4. 實現(xiàn)目標量化管理，提高團隊執(zhí)行效率。
5. 提升工作效率，強化團隊合作，激發(fā)員工的工作積極性和正面心態(tài)。
三、企業(yè)管理者培訓目標
1. 從戰(zhàn)略高度理解人力資源管理的基本原理和規(guī)律，培養(yǎng)戰(zhàn)略人力資源管理的思維和分析方法。
2. 掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的核心特性和戰(zhàn)略，了解優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理模式，打破傳統(tǒng)的管理思維定式，推動人力資源管理創(chuàng)新。
3. 掌握戰(zhàn)略人力資源管理的實戰(zhàn)技巧和方法，提高管理實戰(zhàn)能力。
4. 突破管理瓶頸，提升管理視野和素養(yǎng)，為企業(yè)構建競爭優(yōu)勢。
那么，企業(yè)管理者培訓課程具體包含哪些內容呢？
大企管理集團針對企業(yè)高層經營、中層管理以及基層執(zhí)行，提供了一系列咨詢項目服務。這些服務真正滿足了成長型企業(yè)的管理需求。多年來，大企管理集團不斷提升產品品質和客戶價值，建立了完善的產品體系：
管理教育方面，包括大企私董會、商業(yè)總裁班、企業(yè)賦能中心、超級經理人、企業(yè)定制內訓以及線上企業(yè)內部人才培養(yǎng)基地等。
管理咨詢方面，涵蓋戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權、流程制度、財稅管控、精益生產以及企業(yè)文化等咨詢服務。
管理托管方面，提供產業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經營對賭、職業(yè)經理人植入以及股權投資等服務。
未來，我們將繼續(xù)發(fā)揮多年的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目的領導者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，助力中國民營企業(yè)實現(xiàn)做大做強。
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