戰(zhàn)略結合方面，培訓部門主要是每年制定培訓計劃，以應急式培訓為主。而企業(yè)大學則更側重于直接服務公司的整體戰(zhàn)略，關注整體績效水平和核心勝任力的提升。
在知識管理方面，培訓部門的培訓課程往往以外購為主，主要通過聘請外部講師為員工授課。而企業(yè)大學則強調(diào)自主研發(fā)課程的能力和內(nèi)部講師隊伍的建設，以此建立有效的知識管理機制。
學習理念方面，培訓部門以培訓管理者為中心，傾向于面授式開班教學或簡單的網(wǎng)上學習。而企業(yè)大學則強調(diào)以學員為中心，注重結合工作實際，學以致用，提倡混合式學習，學習方式更加多樣化。
關于企業(yè)大學的特色特點，主要包括以下幾個方面：
1. 企業(yè)性：企業(yè)大學在管理、課程、講師、學員等方面都帶有明顯的企業(yè)色彩。
2. 戰(zhàn)略性：企業(yè)大學是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的助手，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略運作，推動戰(zhàn)略實施。
3. 集成性：企業(yè)大學集中了企業(yè)內(nèi)外的各類學習培訓資源。
4. 自主性：企業(yè)大學相對于其他職能部門來說自主性很強，可以獨立運行，并自主開發(fā)課程、挖掘培訓講師、開發(fā)新的培訓項目等。
5. 針對性：企業(yè)大學的服務對象特定，因此針對性強。
隨著市場經(jīng)濟和電腦網(wǎng)絡技術的發(fā)展，企業(yè)大學已經(jīng)初步具備開放性和虛擬性。其內(nèi)部組織架構的建立是高效開展業(yè)務的關鍵，必須考慮其業(yè)務架構。正如一個獨立的企業(yè)一樣，需要根據(jù)其業(yè)務的價值鏈來設計各個部門。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)概覽及管理人員培訓計劃方案：
本文為您帶來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和建筑房產(chǎn)行業(yè)的知名企業(yè)名單以及相應的管理人員培訓計劃方案。以下為具體內(nèi)容：
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)概覽：
阿里巴巴集團、聯(lián)想集團等知名企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)IT領域獨占鰲頭。鳳凰網(wǎng)、餓了么等也在行業(yè)內(nèi)享有盛名。在科技方面，杭州壹網(wǎng)壹創(chuàng)科技股份、寬岱電訊科技等公司也在不斷創(chuàng)新發(fā)展。建筑房產(chǎn)方面則包括了中建五局等知名企業(yè)和組織。以上只是部分企業(yè)列舉，實際互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和建筑行業(yè)還有很多知名企業(yè)參與其中。
管理人員培訓計劃方案：
管理人員培訓方案概覽
一、培訓概覽與目標
本次培訓旨在幫助管理人員更好地了解公司概況、規(guī)章制度、組織結構，使其更快適應工作環(huán)境，并熟悉新崗位職責、工作流程以及相關保險、衛(wèi)生常識和服務行業(yè)應具備的基本素質(zhì)。
二、培訓內(nèi)容與程序
1. 公司崗前培訓：由公司*培訓部門準備資料，包括公司歡迎、行業(yè)特點介紹、組織結構解析、規(guī)章制度詳述等。安排新員工與部門經(jīng)理或組長進行貼身學習，解答新員工疑問。
2. 部門崗位培訓：新員工實際工作部門負責，包括介紹部門員工、參觀工作環(huán)境、講解崗位職責和工作流程等。安排一名老職工帶教新員工，并進行一周的工作交流與評估。
3. 集團整體培訓：由集團職負責全面介紹東南大學的歷史與現(xiàn)狀、在南京市的位置和交通情況、企業(yè)文化與經(jīng)營理念等。講解集團的組織結構、主要服務對象和內(nèi)容以及服務質(zhì)量標準等。解答新員工的問題。
三、培訓反饋與考核
確保培訓質(zhì)量，各中心（公司）的培訓教材需經(jīng)過集團職工培訓學校的審核并存檔。每一批新員工的培訓都要完成一套“新員工培訓”表格，以確保部門、中心（公司）和集團職校的培訓環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。培訓成果經(jīng)過抽查后，統(tǒng)一發(fā)放結業(yè)證書，并且集團職校每學期給各中心反饋一次新員工培訓情況。
四、新員工培訓實施
1. 召集各中心（公司）負責培訓的人員，就新員工培訓方案征求意見，完善培訓方案。
2. 各中心（公司）需要開發(fā)有針對性的培訓教材，確定培訓人選，配合集團職校建立從上到下的培訓管理網(wǎng)絡。
3. 在集團內(nèi)部宣傳“新員工培訓計劃”，讓所有員工了解這套新員工培訓體系的重要性和意義。
4. 所有新員工在正式上崗前，都必須先在中心（公司）進行集中培訓（包括公司概況、規(guī)章制度、組織結構等），然后再到具體工作部門進行崗位培訓（包括崗位職責、工作流程等）。各中心（公司）根據(jù)實際情況實施相應的培訓教材和時間。整體新員工培訓時間不宜過長，一般一周左右，經(jīng)考核合格后發(fā)放結業(yè)證書。
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