經(jīng)過(guò)近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深刻地感受到了自身的進(jìn)步與成長(zhǎng)。在此，我要感謝上級(jí)部門(mén)為我提供了這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，也要感謝每一位授課老師的精彩授課。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我在理論基礎(chǔ)、道德水準(zhǔn)、業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了顯著的提升，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)理論的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，也使我做好新形勢(shì)下本職工作的能力和信心得到了增強(qiáng)。參加這次培訓(xùn)，我有以下幾方面的體會(huì)和收獲：
一、培訓(xùn)的重要性與迫切性
這次培訓(xùn)是一種重要的學(xué)習(xí)方式，是提高業(yè)務(wù)知識(shí)的最有效手段。我們身處21世紀(jì)，一個(gè)知識(shí)更新?lián)Q代日益加快的時(shí)代，一個(gè)電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的社會(huì)。要適應(yīng)和跟上社會(huì)的發(fā)展，*的途徑就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。通過(guò)這次培訓(xùn)，我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。學(xué)習(xí)是為了應(yīng)對(duì)不斷更新的工作要求，要靠學(xué)習(xí)，要靠培訓(xùn)，要接受新思維、新舉措。只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，才能不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。
二、素質(zhì)與能力的培養(yǎng)
通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻地意識(shí)到要不斷加強(qiáng)素質(zhì)與能力的培養(yǎng)。首先要不斷強(qiáng)化全局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，要站在全局的立場(chǎng)考慮問(wèn)題，有超前的思維，有創(chuàng)新精神。其次要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法，要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題。另外還要敢于吃虧、吃苦、吃氣，樹(shù)立奉獻(xiàn)精神。
三-企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得與實(shí)踐應(yīng)用當(dāng)前針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)生存環(huán)境越來(lái)越困難的問(wèn)題我們首要任務(wù)毫不動(dòng)搖地狠抓人力資源管理：一方面要繼續(xù)面向社會(huì)廣開(kāi)才路大力引進(jìn)高素質(zhì)人才；另一方面對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)達(dá)到鞏固提高的目的不斷挖掘其潛力適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一個(gè)企業(yè)管理者如果能充分調(diào)動(dòng)員工積極性就能使企業(yè)獲得源源不斷的生命力此次培訓(xùn)我也對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的困難進(jìn)行了反思和探討我認(rèn)為企業(yè)管理應(yīng)明確以下幾點(diǎn)：首先是清晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)這是市場(chǎng)交易的前提；其次是培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)尋求生存之道；最后是建立現(xiàn)代企業(yè)制度真正做到面向市場(chǎng)積極開(kāi)拓市場(chǎng)把握市場(chǎng)脈搏只有這樣企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的發(fā)展之路我深知這只是初步探索要想真正實(shí)現(xiàn)這些理念還需要不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐我相信只要我們不斷探索努力實(shí)踐一定能開(kāi)創(chuàng)電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的新局面?？偟膩?lái)說(shuō)這次培訓(xùn)讓我收獲頗豐我將把所學(xué)應(yīng)用到工作中去為企業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。關(guān)于管理教育的目的，在于培養(yǎng)具備高素質(zhì)、能夠有效并高效地進(jìn)行管理活動(dòng)的人才。以下是關(guān)于企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會(huì)范文：
第一篇：
古今成大事業(yè)、大學(xué)問(wèn)的人，必然經(jīng)歷三種境界。對(duì)于企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，我們也可以從中汲取智慧。做事需要能力，做人需要道德。在管理中，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，“德”比“能”更重要。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要有專(zhuān)業(yè)技能，更要有強(qiáng)烈的人格魅力，重視思想工作和人文關(guān)懷，這樣才能贏得團(tuán)隊(duì)的信任和尊重。
從整個(gè)團(tuán)隊(duì)的角度來(lái)看，合作是完成項(xiàng)目的關(guān)鍵。溝通、分工、協(xié)作和監(jiān)督是團(tuán)隊(duì)合作的四大要素。通過(guò)良好的溝通，我們可以減少誤解和彎路；通過(guò)合理的分工，我們可以實(shí)現(xiàn)公平和高效的績(jī)效；通過(guò)密切的協(xié)作，我們可以提高工作的速度和準(zhǔn)確性；而監(jiān)督則是確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的必要手段。
計(jì)劃對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。詳細(xì)的計(jì)劃有助于合理安排時(shí)間，保證項(xiàng)目的進(jìn)度和資源的合理分配。計(jì)劃也有助于控制成本，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。在項(xiàng)目管理中，我們需要靈活應(yīng)對(duì)變化，制定詳細(xì)而完整的計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。
第二篇：
根據(jù)公司的部署，全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)是我們當(dāng)前的重要任務(wù)。管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。為了更好地開(kāi)展管理提升活動(dòng)，我們需要抓好“三個(gè)突出”：突出主要目標(biāo)、突出活動(dòng)主題、突出重點(diǎn)任務(wù)。
要實(shí)現(xiàn)管理提升的目標(biāo)，我們需要從兩個(gè)方面著手：一是加強(qiáng)落實(shí)。抓落實(shí)是事業(yè)成敗的決定因素，更是管理提升的關(guān)鍵所在。我們必須按照公司的要求和部署，認(rèn)真執(zhí)行每一項(xiàng)管理措施，確保措施的有效性和實(shí)用性。二是建立企業(yè)文化。企業(yè)文化對(duì)項(xiàng)目管理成功率有著巨大的影響。如果企業(yè)能夠建立一種良好的文化氛圍，使員工了解并遵循公司的管理方法，那么我們?cè)陧?xiàng)目管理上取得成功的可能性就會(huì)更大。
我們應(yīng)完善各項(xiàng)制度，以制度化的管理來(lái)推動(dòng)工作。制度雖由人建立，但執(zhí)行和維護(hù)卻離不開(kāi)人。制度的落實(shí)比建立更為關(guān)鍵，也更為困難。再好的制度，如果不能?chē)?yán)格執(zhí)行，也難以發(fā)揮其作用。新能源公司在制度建設(shè)方面已投入大量努力，制定了一系列制度，如安全生產(chǎn)管理制度等，并初步建立了一套科學(xué)規(guī)范的管理制度，總體執(zhí)行良好。接下來(lái)，我們要強(qiáng)化制度意識(shí)，狠抓制度的執(zhí)行和落實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
我們要進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)，明確工作責(zé)任。新能源公司的目標(biāo)任務(wù)和工作思路已經(jīng)明確，并已經(jīng)落實(shí)到人，確保了各項(xiàng)任務(wù)的有效實(shí)施。在此基礎(chǔ)上，我將結(jié)合自身工作崗位的具體要求，不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平，扎實(shí)做好本職工作。
關(guān)于黨的路線方針及政策，我會(huì)全面學(xué)習(xí)并掌握其主要內(nèi)容和基本要求。尤其要深入學(xué)習(xí)黨和國(guó)家關(guān)于企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，學(xué)會(huì)利用這些政策來(lái)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。我會(huì)緊密結(jié)合工作實(shí)際，學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)管理和新能源領(lǐng)域發(fā)展的相關(guān)知識(shí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自己的知識(shí)水平。
為了深入推進(jìn)電廠運(yùn)營(yíng)管理，提高管理水平，我會(huì)加強(qiáng)對(duì)電廠管理體系的研究。特別是在標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行、實(shí)施和評(píng)估方面加強(qiáng)研究，確保管理提升活動(dòng)的有效落地。我還會(huì)積極響應(yīng)公司關(guān)于開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的要求，主動(dòng)參與風(fēng)電場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的修訂工作。
在做好分子公司運(yùn)營(yíng)管理監(jiān)督、檢查、評(píng)估、指導(dǎo)、服務(wù)等方面的工作中，我會(huì)根據(jù)新能源公司對(duì)電廠的管理要求，對(duì)分子公司的運(yùn)營(yíng)管理情況進(jìn)行稽核，并給出建議。我還會(huì)積極參與新能源公司管理提升相關(guān)內(nèi)容的研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。
讀史使人明智，學(xué)習(xí)企業(yè)管理課程更是讓我受益匪淺。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我對(duì)企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化有了更深入的認(rèn)識(shí)。對(duì)于企業(yè)管理，領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵，而團(tuán)隊(duì)的力量也不容忽視。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)需要有明確的目標(biāo)、完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。企業(yè)戰(zhàn)略也是重要的，其中人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略是現(xiàn)在的重中之重。我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自己的認(rèn)識(shí)水平和工作能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
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