中國十大企業(yè)管理培訓機構概覽：
1. 廣州市中大管理咨詢有限公司，作為早期咨詢機構之一，經(jīng)過二十年的穩(wěn)健發(fā)展，已成為南方*實效和影響力的管理咨詢公司。
2. 怡安翰威特咨詢公司憑借六十多年的豐富經(jīng)驗，為全球客戶提供人力資源外包與咨詢服務，服務范圍覆蓋2500多家公司。
3. 大縱橫管理咨詢公司自1996年成立以來，一直按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運作，是國內(nèi)*由公司法成立的管理咨詢公司，并得到北京大學光華管理學院的支持。
4. 華夏基石管理咨詢集團在中國管理咨詢領域具有開創(chuàng)性地位，其創(chuàng)始人彭劍鋒教授在中國管理咨詢業(yè)占據(jù)一席之地。
5. 美世咨詢公司作為世界上*的人力資源管理咨詢機構，自1975年起成為威達信集團的全資子公司，并于2002年更名為美世人力資源咨詢公司。
6. 理實國際咨詢集團是一個具有國際化背景的綜合咨詢機構，其總部設在加拿大，擁有覆蓋北美和歐洲多個國家的專家資源網(wǎng)絡。
7. 世紀縱橫管理咨詢有限公司因榮獲國際管理咨詢業(yè)最高獎項“君士坦丁獎”而躋身十大客戶信任的管理咨詢機構之列。
8. 和君咨詢自2000年在北京成立以來，歷經(jīng)十多年風雨，已發(fā)展成為中國本土規(guī)模*的綜合性咨詢公司。
9. 正略鈞策以成立時間久、業(yè)務種類全、員工人數(shù)多、專業(yè)化程度高、影響力大等特點成為中國管理咨詢公司之一。
10. 天元鴻鼎咨詢集團致力于將先進的管理思想、理論、方法與工具轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動力，是中國專業(yè)型管理咨詢培訓機構*。
經(jīng)過深入調(diào)查和評選，我們得出了“2016中國企業(yè)培訓機構10強排行榜”。其中，博商管理科學研究院、時代光華、中旭股份等機構因其出色的培訓服務和行業(yè)影響力而脫穎而出。
中國企業(yè)培訓機構可大致分為社會機構、傳統(tǒng)學院和國際名校三種類型。其中，博商管理科學研究院巧妙地融合了三者之優(yōu)點，形成了獨特的教學模式和實戰(zhàn)能力。
未來，中國企業(yè)培訓行業(yè)呈現(xiàn)出三大趨勢：一是咨詢式教學的普及，這種將咨詢與培訓相結(jié)合的模式廣受企業(yè)管理者歡迎；二是培訓機構走向精而專的發(fā)展道路，如專注中小民企培訓、老板培訓或領導力培訓等；三是更加注重服務，為學員提供更多深度豐富的增值服務已成為新趨勢。
一、多重角色與經(jīng)理人任務
1. 六重身份的三啟經(jīng)理人：（一）承上啟下，引領團隊；（二）承前啟后，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)同時開創(chuàng)未來；（三）承點啟面，從細節(jié)出發(fā)，全面鋪開工作。除此之外還包括業(yè)務/專業(yè)領軍人物、業(yè)務技能輔導師、團隊心態(tài)塑造者、員工行為監(jiān)控官以及部門發(fā)展策略建議者。
2. 如何應對企業(yè)成長過程中的挑戰(zhàn)？對于經(jīng)理人來說，每一個問題都是其自身決策所引發(fā)的，歷史決定今日的問題，問題本身也是一種動態(tài)的存在。經(jīng)理人應該被看作問題的發(fā)現(xiàn)者和解決者，對待問題應堅持“三不放過”原則。企業(yè)的問題也是每個員工的問題，主管不應與員工一起抱怨，而應站在解決問題的立場上。還需要理解管理人員的核心職責以及管理的五大關鍵角色。
二、管理者素質(zhì)構建與實戰(zhàn)技能
1. 成功的基石：IQ+EO+AQ。管理者需要擁有基礎的智商、情商和逆境商數(shù)。成功源自于不斷的修行和自我提升。
2. “新經(jīng)理人”的核心素養(yǎng)及實戰(zhàn)技巧。有效的管理需要遵循規(guī)則和制度，沒有規(guī)矩則執(zhí)行力難以體現(xiàn)。注重細節(jié)管理，打造企業(yè)的細節(jié)競爭力，將復雜問題簡單化。堅守原則，正確的堅持，錯誤的反對。以身作則，信守承諾，自動自發(fā)，全力以赴，擁有務實積極的態(tài)度。
三、企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構建與管理執(zhí)行核心關鍵
1. 企業(yè)成功細節(jié)解讀與管理理念的實施。從企業(yè)的興衰成敗中透視細節(jié)管理的重要性。管理者的細節(jié)管理素養(yǎng)是執(zhí)行力的關鍵。“細節(jié)鏈”讓管理理念得以成功實施，固化優(yōu)秀成為常態(tài)。
2. 管理執(zhí)行的六大核心關鍵分析。（一）打造員工理念與行為的組織忠誠：一切以制度標準為準繩，讓行動忠于目標。（二）全員開展OEC運動：全方位控制和清理每一項事務。（三）時間管理：清晰目標、詳細計劃、堅定原則。（四）積極的人際溝通：高效執(zhí)行來源于有效的溝通。（五）非物質(zhì)激勵與高效經(jīng)理人的五大關鍵。（六）恰當激勵與壓力管理以及員工培訓。通過理解和實踐這些核心關鍵，管理者可以從優(yōu)秀邁向卓越。
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