職工培訓(xùn)作為企業(yè)的基石工作，越來(lái)越受到各企業(yè)的關(guān)注和重視。在油田行業(yè)日益融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的今天，如何構(gòu)建有效的培訓(xùn)機(jī)制和完善的培訓(xùn)考核制度，充分調(diào)動(dòng)職工參與培訓(xùn)的積極性，打造學(xué)習(xí)型組織，是眾多企業(yè)追求的培訓(xùn)目標(biāo)。歸根結(jié)底，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而培訓(xùn)作為培養(yǎng)人才的關(guān)鍵手段，已成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的決定性因素。
每一家企業(yè)都會(huì)開(kāi)展職工培訓(xùn)，但如何讓職工培訓(xùn)真正發(fā)揮作用，而不只是流于形式，這就需要我們對(duì)職工培訓(xùn)的方式和理念進(jìn)行有效的管理和不斷的創(chuàng)新。
一、職工培訓(xùn)的管理
要想讓職工培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的效果，為企業(yè)的發(fā)展持續(xù)培養(yǎng)合適的人才，首先必須加強(qiáng)對(duì)職工培訓(xùn)的管理。過(guò)去一些企業(yè)主要關(guān)注培訓(xùn)的定期性和職工的出席情況，卻忽略了從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度去管理職工培訓(xùn)。
1. 職工培訓(xùn)的戰(zhàn)略管理：企業(yè)必須根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)制定職工的培訓(xùn)戰(zhàn)略。例如，對(duì)于以產(chǎn)品質(zhì)量為核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，職工培訓(xùn)應(yīng)著重提升產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的知識(shí)和技能，將品質(zhì)文化融入職工的日常工作中。
2. 職工培訓(xùn)的計(jì)劃管理：成功的職工培訓(xùn)必須有完善的計(jì)劃。各部門(mén)應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下的本部門(mén)發(fā)展目標(biāo)來(lái)制定培訓(xùn)計(jì)劃，并經(jīng)過(guò)人力資源部門(mén)的審核和批準(zhǔn)。
3. 職工培訓(xùn)的實(shí)施管理：好的計(jì)劃需要好的執(zhí)行。人力資源部門(mén)必須跟蹤培訓(xùn)的反饋，對(duì)未按計(jì)劃執(zhí)行的部門(mén)采取相應(yīng)的措施。對(duì)參與培訓(xùn)的職工進(jìn)行考核，并讓他們對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)習(xí)體驗(yàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
二、職工培訓(xùn)的創(chuàng)新
當(dāng)前，全球各國(guó)都高度重視職工培訓(xùn)工作，培訓(xùn)費(fèi)用也在持續(xù)增長(zhǎng)。在新形勢(shì)下，職工培訓(xùn)如何走出俗套，創(chuàng)造出顯著的成效，必須在培訓(xùn)理念和方式上不斷創(chuàng)新。
1. 職工培訓(xùn)理念的創(chuàng)新：改變將職工培訓(xùn)視為成本支出的觀念，而應(yīng)視為一種投資行為，是企業(yè)獲得長(zhǎng)期綜合收益的重要途徑。
2. 職工培訓(xùn)方式的創(chuàng)新：傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式如聽(tīng)課、考試等效果有限。對(duì)于基層職工，應(yīng)更注重培訓(xùn)的互動(dòng)性、實(shí)用性和連貫性，提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)。對(duì)于中高層管理人員和技術(shù)人員，應(yīng)注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和創(chuàng)新思維。
3. 職工培訓(xùn)考核的創(chuàng)新：除了傳統(tǒng)的考試考核外，還應(yīng)結(jié)合日常工作表現(xiàn)、項(xiàng)目完成情況等進(jìn)行綜合評(píng)估，以增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)用性。
4. 培訓(xùn)師的培養(yǎng)及選拔的創(chuàng)新：選拔優(yōu)秀的內(nèi)部職工擔(dān)任專職培訓(xùn)師，同時(shí)考慮其知識(shí)結(jié)構(gòu)和學(xué)歷背景。對(duì)培訓(xùn)師也應(yīng)持續(xù)培訓(xùn)，提高其知識(shí)和技能。
三、關(guān)于管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理的區(qū)別
管理創(chuàng)新和創(chuàng)新管理雖相關(guān)，但實(shí)施的原因不同：
1. 管理創(chuàng)新的原因：
知識(shí)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代科技發(fā)展的要求。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境要求企業(yè)不斷調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，適應(yīng)全球化的趨勢(shì)。
企業(yè)現(xiàn)狀深化改革的需求，從粗放經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向集約經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2. 創(chuàng)新管理的原因：
公司發(fā)展的需要，創(chuàng)新是永葆生命力的源泉。
個(gè)人自我認(rèn)知的需要，了解創(chuàng)新建議的價(jià)值和效益。
他人認(rèn)知的需要，借鑒他人的創(chuàng)新成果，了解公司的創(chuàng)新管理工作。
企業(yè)管理創(chuàng)新的成功，關(guān)鍵在于高管團(tuán)隊(duì)的周密計(jì)劃與實(shí)施，以及面對(duì)可能的阻礙和困難時(shí)，清醒的認(rèn)識(shí)與應(yīng)對(duì)。為了使企業(yè)的創(chuàng)新和變革成為可能，企業(yè)主及CEO們需要具備在此方面的領(lǐng)導(dǎo)力。
管理創(chuàng)新是一個(gè)過(guò)程，它指的是組織中將創(chuàng)造性的思想轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程。一個(gè)富有創(chuàng)造力的組織能夠持續(xù)地將創(chuàng)新思想轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果。當(dāng)管理者談?wù)撘獙⒔M織變革為更具創(chuàng)造力的時(shí)候，他們所指的通常就是激發(fā)創(chuàng)新。
管理創(chuàng)新活動(dòng)涉及將新的管理要素，如新的管理方法、手段、模式等引入企業(yè)管理系統(tǒng)，以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。這些創(chuàng)新不僅包括了具體的操作層面的改變，也包括了組織文化和觀念的轉(zhuǎn)變。
對(duì)于組織的管理者來(lái)說(shuō)，首先要完成的是觀念和理論上的超前跨越，輔以組織結(jié)構(gòu)和體制的創(chuàng)新，確保新技術(shù)、新設(shè)備、新物質(zhì)、新方法的廣泛應(yīng)用成為可能。通過(guò)決策、計(jì)劃、指揮、組織、激勵(lì)、控制等管理職能活動(dòng)，為社會(huì)提供新穎的產(chǎn)品和服務(wù)。管理創(chuàng)新是社會(huì)組織為了科技進(jìn)步，適應(yīng)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的變化而進(jìn)行的活動(dòng)。
企業(yè)創(chuàng)新的含義在于，根據(jù)市場(chǎng)需求的發(fā)展趨勢(shì)，充分利用并優(yōu)化自身資源與社會(huì)資源，進(jìn)行創(chuàng)造和革新，以提供與市場(chǎng)需求相適應(yīng)的產(chǎn)品。
關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的方法和途徑，首先強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理的核心地位。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化、信息技術(shù)快速發(fā)展以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，企業(yè)戰(zhàn)略必須著眼于全球競(jìng)爭(zhēng)，形成獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)資源。
構(gòu)造“企業(yè)生態(tài)”也是關(guān)鍵。這意味著企業(yè)要面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、信息化帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，確立“共生”意識(shí)，形成和諧的“企業(yè)生態(tài)”。開(kāi)展協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)、綠色經(jīng)營(yíng)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的途徑。
為了適應(yīng)科技發(fā)展和市場(chǎng)變化，企業(yè)還需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，使其更加扁平化、柔性化、虛擬化。建立人本文化也是非常重要的，強(qiáng)調(diào)以人為本，重視人力資源的開(kāi)發(fā)和利用。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)將成為核心資源。強(qiáng)化知識(shí)管理也是企業(yè)創(chuàng)新的必要手段。培育職業(yè)化的企業(yè)家隊(duì)伍、加快制度創(chuàng)新也是至關(guān)重要的。
管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新之間存在著相互促進(jìn)、相互輔助的緊密關(guān)系。制度創(chuàng)新主要關(guān)注解決企業(yè)資源在市場(chǎng)中的配置問(wèn)題，以及構(gòu)建相應(yīng)的微觀機(jī)制。通過(guò)制度創(chuàng)新，我們希望激發(fā)企業(yè)活力，使其能夠自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，實(shí)現(xiàn)自我積累與自我發(fā)展。而管理創(chuàng)新則聚焦于企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，以*化產(chǎn)出效益。這意味著建立一套面向市場(chǎng)的內(nèi)部組織構(gòu)架，并打造產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活力、行為激勵(lì)機(jī)制以及高效運(yùn)營(yíng)體系。
制度創(chuàng)新為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和強(qiáng)大的推動(dòng)力。為了推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，必須深化企業(yè)改革并建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。只有通過(guò)不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)注重管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的結(jié)合，充分發(fā)揮二者的協(xié)同效應(yīng)，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
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