當(dāng)前市場(chǎng)上，企業(yè)管理培訓(xùn)課程和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)種類繁多，對(duì)于想要提升能力的企業(yè)管理者和企業(yè)來說，如何選擇成為了一道難題。
在我看來，信匯中正的12Reads系列最能反映企業(yè)管理培訓(xùn)課程的本質(zhì)內(nèi)容?，F(xiàn)有的許多管理培訓(xùn)課程華而不實(shí)，缺乏真正的價(jià)值，要么過于理論化，要么流于形式。對(duì)于個(gè)人或企業(yè)來說，選擇一門真正有價(jià)值的培訓(xùn)課程顯得尤為重要。
其中，我特別推薦的是《管理者必讀》系列書籍以及信匯中正的整個(gè)培訓(xùn)課程系列。它們涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域和方面，不僅包括基本的技能與素質(zhì)要求、領(lǐng)導(dǎo)能力、員工管理能力等硬技能，還包括情商、溝通和說服、決策與思維等軟能力。這些課程能夠幫助你獲得自我提升和認(rèn)知重塑的機(jī)會(huì)。
除了這些課程之外，市面上還有許多初級(jí)和中級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)課程內(nèi)容也值得關(guān)注。初級(jí)課程包括員工發(fā)展、職業(yè)生涯規(guī)劃、積極的心態(tài)建設(shè)等；中級(jí)課程則更多地關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力的提升和企業(yè)管理變革等方面。人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)課程也涵蓋了戰(zhàn)略化人力資源管理概論、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃等關(guān)鍵領(lǐng)域。
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程主要講解企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念、戰(zhàn)略分析方法和戰(zhàn)略實(shí)施等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，學(xué)生可以掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論、方法和技能，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力和戰(zhàn)略實(shí)施藝術(shù)，為學(xué)生走入企業(yè)或社會(huì)從事戰(zhàn)略決策工作奠定基礎(chǔ)。
關(guān)于學(xué)習(xí)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》的重要性和意義，戰(zhàn)略管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中扮演著舉足輕重的角色。它強(qiáng)調(diào)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的深入研究，使企業(yè)管理者們能夠確定正確的發(fā)展方向，選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域或產(chǎn)品-市場(chǎng)領(lǐng)域，提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性。戰(zhàn)略管理重視戰(zhàn)略的實(shí)施和日常經(jīng)營(yíng)與計(jì)劃控制相結(jié)合，將長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與短期目標(biāo)緊密結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性，提高資源利用效率。戰(zhàn)略管理還注重戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與更新，培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和能力。
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》內(nèi)容簡(jiǎn)介，這本書作為高等學(xué)校工商管理系列教材之一，力求反映*的戰(zhàn)略管理理念，并結(jié)合當(dāng)代企業(yè)實(shí)踐需要，增加了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等內(nèi)容。本書通過案例教學(xué)方式，便于學(xué)生學(xué)習(xí)參考和課堂研討。該書適用于工商管理碩士課程教學(xué)，也可供經(jīng)濟(jì)、管理類專業(yè)研究生和高年級(jí)本科生教學(xué)及企業(yè)培訓(xùn)使用。
主講人賴偉民教授是*經(jīng)濟(jì)學(xué)家，在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域有深入的研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他主持和參與了多個(gè)省級(jí)、*項(xiàng)目，并在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)界有較大影響的論文。賴教授曾在知名企業(yè)任高管，擁有豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他的演講授課學(xué)識(shí)淵博、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，全國(guó)各地學(xué)員都接受過他的教導(dǎo)。賴教授善于將創(chuàng)新性理論思想與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，幫助企業(yè)家完成管理思想的蛻變過程。
企業(yè)戰(zhàn)略管理專業(yè)一般會(huì)包括企業(yè)文化、集團(tuán)管控、商業(yè)模式、財(cái)務(wù)管理等課程。每個(gè)學(xué)校的課程設(shè)置都有所不同。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容主要包括制定企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析，制定公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，進(jìn)行戰(zhàn)略分析和選擇，實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制。其中，公司戰(zhàn)略包括收縮戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略和擴(kuò)張戰(zhàn)略等。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略。
大綱：企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力及其管理
一、引言：解讀企業(yè)執(zhí)行力的重要性
1. 執(zhí)行力是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，成功等于戰(zhàn)略的精準(zhǔn)加上執(zhí)行的有力。
2. 對(duì)于企業(yè)來說，不解決戰(zhàn)略執(zhí)行力問題，生存和發(fā)展都將面臨極大的挑戰(zhàn)。
二、戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的常見原因
1. 僅有少量員工真正理解并貫徹企業(yè)戰(zhàn)略。
2. 管理層在戰(zhàn)略討論上的投入時(shí)間不足。
3. 戰(zhàn)略與部門目標(biāo)的銜接不順暢。
4. 預(yù)算與戰(zhàn)略的整合程度低。
三、執(zhí)行力提升的三個(gè)關(guān)鍵流程
1. 優(yōu)化戰(zhàn)略制定流程。
2. 加強(qiáng)人員培訓(xùn)與激勵(lì)流程。
3. 完善運(yùn)營(yíng)管理和工作流程。
四、思維方式的轉(zhuǎn)變
1. 執(zhí)行力需要通過科學(xué)的管理手段來提升，而非單純的要求。
2. 員工執(zhí)行力的提升離不開管理者領(lǐng)導(dǎo)力的增強(qiáng)。
3. 面對(duì)問題，應(yīng)更多從系統(tǒng)角度尋找原因，而非簡(jiǎn)單歸咎于人。
五、重要角色的定位
1. 人力資源部門需確保戰(zhàn)略實(shí)施的人才儲(chǔ)備與配置。
2. 公司文化的塑造對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力有決定性影響。
3. 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)將足夠的時(shí)間與精力投入到戰(zhàn)略執(zhí)行中。
六、真正的執(zhí)行力：結(jié)果導(dǎo)向的行動(dòng)
1. 執(zhí)行不僅僅是過程，更要有結(jié)果。企業(yè)需要的是結(jié)果，而非理由。
2. 提升員工執(zhí)行能力的測(cè)試與評(píng)估。
3. 培養(yǎng)結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化。
七、責(zé)任心的重塑與管理
1. 避免責(zé)任推諉和人多反而效率低的陷阱。
2. 明確結(jié)果導(dǎo)向的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：全力以赴、信守承諾、無借口。
3. 建立責(zé)任鎖定機(jī)制，確保每個(gè)人承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。
八、激發(fā)員工自動(dòng)自發(fā)的工作熱情
1. 加強(qiáng)溝通，確保100%的責(zé)任溝通，避免執(zhí)行中的誤會(huì)。
2. 結(jié)合即時(shí)激勵(lì)與關(guān)鍵考核，提高員工的工作積極性。
3. 營(yíng)造危機(jī)感，迫使員工自我進(jìn)化，沒有緊迫感就沒有真正的行動(dòng)。
九、戰(zhàn)略執(zhí)行的五大關(guān)鍵步驟
1. 目標(biāo)分解：將戰(zhàn)略規(guī)劃按時(shí)間、責(zé)任人層層細(xì)化。
2. 責(zé)任到人：明確每個(gè)角色的責(zé)任，確保人人頭上有指標(biāo)。
3. 制定行動(dòng)計(jì)劃：將目標(biāo)和指標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)方案。
4. 跟蹤業(yè)績(jī)：及時(shí)跟進(jìn)和檢查每一項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。
5. 結(jié)果考核：嚴(yán)格按照業(yè)績(jī)考核辦法評(píng)估，并與個(gè)人薪酬掛鉤。
十、特邀嘉賓——企業(yè)戰(zhàn)略管理專家蔣小華老師簡(jiǎn)介（圖片附后）。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/205416.html