深圳市本杰企業(yè)管理咨詢有限公司自1998年創(chuàng)立以來(lái)，已在多個(gè)城市設(shè)立了分公司，成功為超過(guò)165200人次的企業(yè)提供了專業(yè)的管理培訓(xùn)服務(wù)。我們秉持務(wù)實(shí)培訓(xùn)風(fēng)格，深受企業(yè)歡迎。我們的講師團(tuán)隊(duì)不僅擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，還具備系統(tǒng)的理論知識(shí)，部分講師更是持有IRCA和CRBA注冊(cè)資格。
本杰企業(yè)管理培訓(xùn)的核心課程之一為現(xiàn)場(chǎng)改善利器——IE七手法應(yīng)用實(shí)務(wù)。此課程旨在幫助學(xué)員掌握多種實(shí)用方法，如防呆法、動(dòng)改法、流程法等，并學(xué)會(huì)如何運(yùn)用這些方法改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。我們還提供標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間測(cè)算方法，讓學(xué)員能夠更高效地應(yīng)對(duì)工作挑戰(zhàn)。
我們的培訓(xùn)對(duì)象包括IE工程師、生產(chǎn)一線主管及設(shè)計(jì)工程師等。通過(guò)本杰的培訓(xùn)課程，學(xué)員將能夠運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的十六項(xiàng)原則改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，掌握工序分析法優(yōu)化作業(yè)流程、搬運(yùn)與布置。課程內(nèi)容涵蓋IE七手法的介紹及其現(xiàn)場(chǎng)改善步驟，防呆法和動(dòng)改法的應(yīng)用及案例分析，流程法、人機(jī)法、五五法的應(yīng)用，以及雙手法和抽查法的應(yīng)用等。
本杰企業(yè)管理咨詢有限公司致力于為企業(yè)提供高質(zhì)量的管理培訓(xùn)服務(wù)，助力企業(yè)提高管理水平并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。如需了解更多課程信息，歡迎訪問(wèn)我們的官方網(wǎng)站。
企業(yè)管理咨詢公司與培訓(xùn)公司在多個(gè)方面存在顯著區(qū)別。培訓(xùn)公司主要以培訓(xùn)課程為產(chǎn)品，提供知識(shí)課程服務(wù)；而管理咨詢公司則提供諸如市場(chǎng)調(diào)查、價(jià)格預(yù)測(cè)、企業(yè)診斷、銷售策略等各項(xiàng)管理項(xiàng)目。它們的消費(fèi)對(duì)象和服務(wù)目的也有所不同，培訓(xùn)公司主要面向課程參與者，而管理咨詢公司則服務(wù)于整個(gè)企業(yè)。管理咨詢公司的目標(biāo)是幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，制定改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，同時(shí)傳授經(jīng)營(yíng)管理的理論與科學(xué)方法。
識(shí)別市場(chǎng)上真正有實(shí)力的管理咨詢公司和顧問(wèn)并非易事，需要企業(yè)認(rèn)真考量。對(duì)于企業(yè)管理咨詢公司如何避稅的問(wèn)題，一些有效的策略包括減少收入、增加費(fèi)用，以實(shí)現(xiàn)微利或不盈利，從而減少稅收負(fù)擔(dān)。
關(guān)于如何建立企業(yè)管理咨詢公司，建議先有明確的業(yè)務(wù)定位，再注冊(cè)公司。注冊(cè)過(guò)程相對(duì)簡(jiǎn)單，資金要求*可達(dá)10萬(wàn)。在注冊(cè)過(guò)程中，招募專業(yè)團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)往往比資金更重要。
至于企業(yè)管理咨詢公司的待遇，大部分初入職員的收入可能在2000元以內(nèi)，主要收入來(lái)源于提成。成功的專案策劃可能會(huì)帶來(lái)高額月收入，而未能成功則可能需要尋找新的機(jī)會(huì)。
在北京，確實(shí)有企業(yè)管理咨詢公司存在，如知本咨詢。這個(gè)公司由知名大學(xué)的管理學(xué)專家組成，能為你提供符合企業(yè)管理需求的專業(yè)咨詢。
企業(yè)管理咨詢公司開(kāi)發(fā)客戶的方法包括根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的客戶拜訪，通過(guò)合適的渠道進(jìn)行宣傳并確定目標(biāo)客戶。一種推薦的開(kāi)發(fā)客戶的方法是：通過(guò)公開(kāi)課程或小班課邀請(qǐng)客戶參加培訓(xùn)課程，讓專家與客戶充分溝通，預(yù)約專家親自拜訪客戶，明確客戶服務(wù)內(nèi)容與方案，并由咨詢公司業(yè)務(wù)人員與客戶確定服務(wù)方式和價(jià)格，最后由咨詢公司協(xié)助專家完成咨詢服務(wù)并提供售后服務(wù)。
對(duì)于企業(yè)管理咨詢公司的資質(zhì)申請(qǐng)，具體要看咨詢的專案類型。一般的專案不需要資質(zhì)，但如果涉及管理體系咨詢，如ISO9000、ISO1400等體系的咨詢，則需要向技術(shù)監(jiān)督局及國(guó)家認(rèn)監(jiān)委申請(qǐng)資質(zhì)。
企業(yè)管理咨詢公司與被管理公司之間的合作，通常是咨詢公司扮演“企業(yè)醫(yī)生”的角色，幫助企業(yè)診斷問(wèn)題、提出改進(jìn)意見(jiàn)、提供培訓(xùn)課程等。知名管理咨詢公司如知本咨詢，擁有專業(yè)團(tuán)隊(duì)和多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能為企業(yè)提供有效的管理指導(dǎo)。
以上內(nèi)容僅供參考，建議根據(jù)實(shí)際需求和市場(chǎng)情況選擇適合的企業(yè)管理咨詢公司進(jìn)行合作。
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