管理咨詢公司究竟是做什么的？管理咨詢公司是一種專門提供智慧服務(wù)的商業(yè)性公司，也被稱為顧問公司。它們致力于軟科學(xué)研究開發(fā)，根據(jù)委托者的需求和意愿，運(yùn)用自身的專業(yè)知識和經(jīng)驗，以腦力勞動提供具體服務(wù)。本文將探討管理咨詢公司的職責(zé)及其經(jīng)營范圍。
關(guān)于管理咨詢
管理咨詢是一項高度智能的服務(wù)事業(yè)，由擁有豐富管理知識和經(jīng)驗，并掌握咨詢技巧的人所從事。咨詢?nèi)藛T應(yīng)深入企業(yè)，與企業(yè)管理人員緊密合作，運(yùn)用科學(xué)方法找出企業(yè)面臨的主要問題，進(jìn)行定量和定性分析，探究問題的根源，提出可行的改善方案，并指導(dǎo)實施，以改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
從不同角度理解管理咨詢
1.咨詢理論專家視角：管理咨詢是由經(jīng)過專門訓(xùn)練的合格人員，以合同為基礎(chǔ)，獨立地向各種組織提供客觀顧問服務(wù)，幫助確定和分析問題，推薦解決方案，并在必要時為實施提供幫助。
2.企業(yè)管理人員視角：管理咨詢是利用外界資源解決企業(yè)自身難以解決的問題。
3.管理咨詢顧問視角：管理咨詢是協(xié)助企業(yè)整合資源。
綜合理解管理咨詢
管理咨詢旨在消除困惑和疑難問題，一般由外部人員提供咨詢服務(wù)。咨詢顧問在企業(yè)管理某方面具有專長，通過運(yùn)用咨詢知識幫助客戶解決與管理工作相關(guān)的問題，從而達(dá)成新的現(xiàn)實。管理咨詢的初始成果表現(xiàn)為咨詢報告，最終成果則表現(xiàn)為客戶管理知識和能力的增長、咨詢顧問的經(jīng)驗增加以及實施推薦方案后實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
管理咨詢的特點
1.科學(xué)性：咨詢過程建立在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用理論知識和方法，并嚴(yán)格按照客觀規(guī)律的工作程序進(jìn)行。
2.創(chuàng)造性：幫助企業(yè)探索新的提高經(jīng)營管理水平和競爭力途徑。
3.系統(tǒng)性：全面把握客戶企業(yè)的內(nèi)外情況。
4.合作性與獨立性：咨詢小組必須相互協(xié)作，同時咨詢工作不受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或職工情緒的影響。
5.藝術(shù)性、艱苦性與機(jī)動性：選擇溝通和工作方式，注意表達(dá)方式和分寸，以利于意見被客戶理解和接受；管理咨詢需承擔(dān)繁重的腦力勞動，包括突擊性和靈活性兩層含義。
6.碎片化：系統(tǒng)管理體系搭建后，針對個性化的管理問題、發(fā)展過程中遇到的問題以及突發(fā)性事件進(jìn)行的咨詢。近年來碎片化需求逐漸顯現(xiàn)。
什么是管理咨詢公司？
管理咨詢公司主要是從事管理咨詢活動，為企業(yè)提供咨詢服務(wù)的公司。根據(jù)服務(wù)類別的側(cè)重，管理咨詢公司可分為綜合管理咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢等各個領(lǐng)域?？傮w上，管理咨詢公司是一種為企業(yè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)，它運(yùn)用扎實的管理知識和豐富的實際經(jīng)驗，為企業(yè)提供智力密集型服務(wù)，幫助企業(yè)解決各種問題，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
管理咨詢公司的類型
根據(jù)咨詢內(nèi)容、方式、主體、時間等的不同，管理咨詢公司可分為多種類型。按內(nèi)容分為專題性咨詢和綜合性咨詢；按對象分為對個別企業(yè)的咨詢和對相關(guān)企業(yè)群的咨詢。還有按行業(yè)、按地域等不同的分類方式。
管理咨詢基本程序
包括相互銜接的四個階段：接洽階段、預(yù)備咨詢階段、正式咨詢階段、方案實施階段。每個階段都有明確的任務(wù)和工作內(nèi)容，確保咨詢服務(wù)的高效進(jìn)行。
管理咨詢是為企業(yè)提供特定服務(wù)的活動，通常以一個項目的形式展開。項目的核心職能就是管理咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容。管理咨詢的成果是針對咨詢模塊，根據(jù)企業(yè)的實際情況，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，提供系統(tǒng)的解決方案。
一、預(yù)備與正式咨詢階段
預(yù)備調(diào)查階段的任務(wù)是確定研究的問題和領(lǐng)域，簽署協(xié)議。在正式咨詢階段，咨詢顧問將深入開展調(diào)查，分析問題的根源，提出具有可行性的改善方案，并為其實施做好思想和組織上的準(zhǔn)備。具體的步驟包括深入調(diào)查研究、分析問題的原因、擬定改善方案和提交咨詢報告。
二、方案實施階段
實施階段是幫助客戶企業(yè)實施改善方案，確保咨詢工作取得實際效果。這一階段的主要任務(wù)是指導(dǎo)實施和總結(jié)工作。
三、管理咨詢方向
1. 戰(zhàn)略咨詢：戰(zhàn)略是企業(yè)的根本，咨詢顧問需要幫助企業(yè)把握市場動態(tài)，采取與之相適應(yīng)的有效措施。這是一項政策性很強(qiáng)的服務(wù)活動，預(yù)測企業(yè)環(huán)境的未來變化，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供方向。
2. 財務(wù)咨詢：財務(wù)咨詢專注于分析公司的財務(wù)管理狀況，尋找薄弱環(huán)節(jié)，并提出具體的改進(jìn)措施。通過財務(wù)咨詢，可以為企業(yè)引進(jìn)新的財務(wù)管理觀點和方法，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。
3. 市場營銷咨詢：市場營銷咨詢旨在幫助企業(yè)解決市場營銷問題，改善和創(chuàng)新市場營銷活動，以抓住市場機(jī)會。不同行業(yè)的市場營銷差異較大，因此咨詢時需針對行業(yè)特點制定競爭策略。
4. 人力資源咨詢：在當(dāng)前全球化的商業(yè)環(huán)境中，科學(xué)高效的人力資源咨詢方案將促使企業(yè)正確開發(fā)和管理人力資源，為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)競爭力。咨詢內(nèi)容主要圍繞人員招聘、績效考核、薪酬體系、培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃等方面展開。
5. 組織設(shè)計咨詢：組織設(shè)計咨詢旨在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，針對企業(yè)的特點和經(jīng)營目標(biāo)，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
6. 企業(yè)文化咨詢：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，文化咨詢的意義在于揭示企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高的內(nèi)在原因，通過建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營特色的形成。文化咨詢具有綜合性和開放性特點。
三、在企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)信息交流、人才咨詢等領(lǐng)域，我們提供全面的四技服務(wù)，包括企業(yè)形象策劃、市場調(diào)研、商務(wù)貿(mào)易服務(wù)和展覽會務(wù)等各項服務(wù)。
四、我們的企業(yè)管理咨詢涵蓋市場調(diào)研、企業(yè)形象設(shè)計、投資咨詢和商務(wù)咨詢等方面。在咨詢業(yè)務(wù)中，我們除經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)外均可提供服務(wù)。若涉及行政許可的項目，我們將憑許可證經(jīng)營。
五、我們專注于企業(yè)管理，同時也提供企業(yè)內(nèi)部職工培訓(xùn)。我們還從事計算機(jī)領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)、咨詢、服務(wù)、轉(zhuǎn)讓及培訓(xùn)。我們提供勞務(wù)派遣服務(wù)、翻譯服務(wù)、商務(wù)信息咨詢、文化藝術(shù)交流策劃、市場營銷策劃和投資管理等。若上述范圍涉及許可經(jīng)營，我們將依法憑許可證經(jīng)營。
六、我們提供企業(yè)登記代理服務(wù)、管理服務(wù)，還包括代理記賬和商務(wù)咨詢等業(yè)務(wù)。若企業(yè)經(jīng)營涉及行政許可，我們將依據(jù)許可證件開展經(jīng)營。
關(guān)于企業(yè)管理咨詢公司，其經(jīng)營范圍包含以下內(nèi)容：人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制以及經(jīng)營環(huán)境等各個方面。還包括項目調(diào)研、設(shè)計、建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)營和更新等循環(huán)過程，以及計劃管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等各個方面。
拓展資料：管理咨詢公司是以出售“智慧”為主的公司，也稱為顧問公司。這類公司運(yùn)用專門的知識和經(jīng)驗，根據(jù)委托者的需求和意愿，為其提供具體服務(wù)。管理咨詢公司的咨詢模式不斷探索與發(fā)展，主要聚焦企業(yè)管理及管理咨詢的八大領(lǐng)域，助力提升企業(yè)成長和CEO的領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力。
企業(yè)管理培訓(xùn)的心得體會總結(jié)報告中，主要提及了5S管理的精益化起始目標(biāo)。5S管理包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)等活動，是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。消除浪費(fèi)是精益化管理的核心，要求企業(yè)識別并消除生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)現(xiàn)象，如返工、等待和庫存等。時間管理是精益化管理對個人的要求，包括分清輕重緩急、制定計劃并立即行動等。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，企業(yè)可以更好地實現(xiàn)精益化管理，提高效益和效率。在培訓(xùn)過程中，也可以參考一些管理技巧和生活竅門來提高工作效率和生活質(zhì)量。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/205485.html