崗位職責包括：
一、團隊領導與管理
作為領導，需負責帶領和管理下屬PM團隊，確保網(wǎng)易游戲自研項目海外版本的日常管理與推進。目標是提升團隊的專業(yè)能力和服務水平，促進團隊的穩(wěn)健發(fā)展。
二、項目計劃制定與執(zhí)行
結合網(wǎng)易游戲的海外布局與規(guī)劃，協(xié)助制定項目計劃并確保執(zhí)行，以達成業(yè)務目標。
三、跨部門溝通與協(xié)作
深入業(yè)務領域，根據(jù)項目目標進行有效的跨部門溝通與協(xié)作，確保項目的順利進行。
四、團隊日常管理與規(guī)劃
負責項目管理團隊的日常管理工作，進行優(yōu)化以提高工作效率。
五、項目集管理
管理海外自研游戲項目的項目集，協(xié)調(diào)資源以確保項目目標的實現(xiàn)。
六、專業(yè)能力提升與輸出
致力于提高團隊的專業(yè)能力，輸出專業(yè)成果，提升職能影響力。
任職要求包括：
一、學歷要求
具備大學本科及以上學歷，對游戲行業(yè)充滿熱情。
二、團隊管理經(jīng)驗
擁有豐富的團隊管理經(jīng)驗，具備成功的團隊管理實踐案例。
三、項目管理經(jīng)驗
具備海外項目管理經(jīng)驗，熟悉歐美當?shù)匚幕?，了解游戲行業(yè)動態(tài)。要求有大型外企、軟件或互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資深項目管理經(jīng)理職位3年及以上的經(jīng)驗，并有帶領PM團隊的經(jīng)驗。
四、溝通協(xié)調(diào)與資源整合
具備優(yōu)秀的溝通、協(xié)調(diào)能力，能夠整合資源，有良好的團隊領導能力與抗壓能力。
五、工作態(tài)度
工作主動性強，富有開拓精神，思維敏捷。
六、語言能力
精通英語，優(yōu)先考慮通過PMP/ACP認證的歐美籍人選。
職位職責必須明確區(qū)分核心職責和一般職責。對于每個崗位，其核心職責不宜超過三個，并且每個核心職責都應當可以量化。例如，具體的銷售業(yè)績要求、品牌效果考核數(shù)據(jù)和分析師報告數(shù)量等。這些核心職責是考核的主要依據(jù)，任何一項未完成任務即判定為工作不合格。而一般職責則是輔助性工作，在做好核心工作的前提下，才有可能成為優(yōu)秀員工的條件。
關于員工的績效管理，大目標需要分解為可實施的小目標才能逐一落實。一年的部門目標應細分為十二個月的任務，旺季和前半年應盡量多分配。然后再進一步細化為每個人每月、每周的任務指標。
對于下屬員工，應采用月績效考核、周匯總考核和日匯報考核的方式。通過早晚會制度，每個人闡述今天的工作計劃、昨天的工作完成情況和理由分析，以及需要資源和部門同事的配合需求。這樣作為管理者也能清楚地了解到下屬每天的工作狀態(tài)、行為目標，從而確保每月乃至每年的目標達成。
在團隊建設管理方面，除了培訓、激勵溝通、職業(yè)生涯規(guī)劃等問題外，價值認同和利益認同是團隊建設的關鍵。每個人的發(fā)展是以自我為中心，以利益訴求為半徑的一個圓，而企業(yè)的發(fā)展同樣如此。當雙方的利益訴求半徑不斷提升時，這兩個圓可能會相切或相交。作為打工者，很難讓兩者完全同心圓。團隊建設的目標就是使員工與公司的價值認同和利益認同相一致，讓兩個圓相交的時間更長。
企業(yè)只有價值觀相同的人聚在一起才能形成有凝聚力的商業(yè)組織。只有在組織內(nèi)實現(xiàn)利益分配的認同，才能留住人才，讓組織持續(xù)發(fā)展。中層管理者需要管好自己和下屬。
企業(yè)培訓體系的建立應以培訓中心為主要形式，其主要職能包括制定各個時期的培訓計劃、新員工的入職培訓、員工升職培訓、在職部門經(jīng)理及主管級人員的培訓等等。培訓中心還需要協(xié)助各部門制定經(jīng)常性的培訓計劃、編寫培訓課程教材、管理各種培訓設備設施等。對外培訓和各崗位的主要職責也是培訓中心的重要任務。
企業(yè)管理培訓機構的主要職責是提升企業(yè)和管理人員的管理能力，幫助企業(yè)提高效率、提升市場競爭力并*限度地發(fā)揮經(jīng)濟效益。通過深入分析企業(yè)現(xiàn)狀、研究發(fā)展前景和面臨的挑戰(zhàn)，幫助企業(yè)建立運營體系、設計組織管理結構、制定科學有效的行政制度。還提供管理技能培訓，包括戰(zhàn)略決策、財務管理、組織變革等方面的內(nèi)容，旨在培養(yǎng)企業(yè)管理人員的綜合實力，提高應對復雜世界的能力。
企業(yè)管理培訓班的內(nèi)容與職責廣泛，包括管理知識的傳授、戰(zhàn)略規(guī)劃和決策能力的培養(yǎng)以及個人素質(zhì)和領導能力的提升。通過講授理論知識、案例分析和實操演練等方式，幫助學員掌握各種管理理論和方法，提高學員的領導力、創(chuàng)新力和解決問題的能力。這些培訓旨在幫助企業(yè)提高管理效益和員工素質(zhì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的人力資源支持。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/205554.html