意志培訓(xùn)主要通過軍訓(xùn)進(jìn)行，旨在培養(yǎng)新人的吃苦耐勞精神、樸素勤儉作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。軍訓(xùn)時(shí)間需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定，最少一周，最多一個(gè)月。
認(rèn)知培訓(xùn)主要幫助新員工全面準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)企業(yè)，包括企業(yè)概況、主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容。學(xué)習(xí)方式以集中培訓(xùn)為主，由公司管理者和人力資源部門主講。
技能培訓(xùn)結(jié)合新員工即將上任的工作崗位進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，包括集中培訓(xùn)和師徒制等模式。集中培訓(xùn)可以將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來，擴(kuò)大技能傳播范圍，節(jié)約培訓(xùn)成本。
職業(yè)培訓(xùn)旨在使新員工完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化工作人員，內(nèi)容包括社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學(xué)的工作方法等。培訓(xùn)方式以集中培訓(xùn)為主，講師可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇內(nèi)部或外部講師。
企業(yè)管理培訓(xùn)的特點(diǎn)包括實(shí)效性、針對(duì)性和專業(yè)性。優(yōu)秀的培訓(xùn)課程應(yīng)提供有針對(duì)性的內(nèi)容，讓各企業(yè)的員工能夠針對(duì)企業(yè)當(dāng)前面臨的處境進(jìn)行探析和鉆研，找到處理問題的方法。培訓(xùn)體系構(gòu)成包括制度、課程、講師和評(píng)估。制度是基礎(chǔ)，課程是靈魂，講師是載體，評(píng)估是總結(jié)。在實(shí)際操作中，內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的形式是非常重要的。課程設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合崗位性質(zhì)進(jìn)行課程優(yōu)化，并根據(jù)講師資源和課程效果最終確定課程。同時(shí)要注意將理論與實(shí)際工作結(jié)合起來的訓(xùn)練方式可以提高效率和能力提高的有效性。所以在實(shí)踐中不僅僅注重傳授專業(yè)知識(shí)及行業(yè)技巧的訓(xùn)練結(jié)果和技能轉(zhuǎn)化本身績效水準(zhǔn)的提升。在人才培養(yǎng)體系的核心要素中，培訓(xùn)體系和文化體系是關(guān)鍵部分。對(duì)于渴望建立完備的企業(yè)培訓(xùn)體系的企業(yè)來說，形成完整的人才培養(yǎng)體系可以為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供源源不斷的人才支持。在選擇企業(yè)管理培訓(xùn)課程時(shí)應(yīng)該注重課程的實(shí)用性和實(shí)際效果在選擇市場(chǎng)上的企業(yè)管理培訓(xùn)課程時(shí)需要考慮講師質(zhì)量培訓(xùn)內(nèi)容等因素也需要根據(jù)自己的需求來進(jìn)行謹(jǐn)慎的選擇在此基礎(chǔ)上讀完《管理者必讀十二篇》等相關(guān)書籍后可以更加系統(tǒng)的了解企業(yè)管理知識(shí)和提升自身的管理能力實(shí)現(xiàn)個(gè)人管理能力提升的*途徑是結(jié)合自身實(shí)際情況選擇適合自己的學(xué)習(xí)途徑和方法并進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐才能真正達(dá)到提升自身能力的目的。在未接觸任何管理培訓(xùn)或企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程之前，內(nèi)心總是充滿了憧憬與期待。但當(dāng)你真正坐在某位大師的課堂之中，或是參加了一場(chǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)那種后悔感源自內(nèi)心深處。你可能會(huì)疑惑：我為何要花費(fèi)大量金錢來聽這樣缺乏實(shí)質(zhì)內(nèi)容的課程呢？這世上并沒有后悔藥可買，你只能硬著頭皮聽完這些課程。更令人沮喪的是，有的集訓(xùn)課程竟然要占用你數(shù)日的時(shí)間。結(jié)果往往是你浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間，卻一無所獲。
這樣的經(jīng)歷反復(fù)出現(xiàn)，我認(rèn)為，這主要是因?yàn)榇蠖鄶?shù)管理培訓(xùn)課程過于追求短期效益。許多組織方的主要目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的*化，而很少真正關(guān)注課程本身的質(zhì)量。
我并不是要對(duì)所有的管理培訓(xùn)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程進(jìn)行一概而論的批評(píng)。相信市場(chǎng)上確實(shí)有一些出色的培訓(xùn)課程等待著我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)。但在我看來，在下一次有人提到管理培訓(xùn)課程時(shí)，我的建議依然是：去閱讀一系列優(yōu)秀的書籍吧，比如12Reads系列。這些書籍能為你提供深入的管理知識(shí)和見解，幫助你在實(shí)踐中更好地運(yùn)用所學(xué)。
我們應(yīng)該更加謹(jǐn)慎地選擇培訓(xùn)課程，注重課程的質(zhì)量而非只追求短期效益。只有這樣，我們才能真正獲得所需的知識(shí)和技能，避免浪費(fèi)時(shí)間和金錢。
END（結(jié)束）
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