企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)或者機構(gòu)通常分為初、中、高三個層次，每個層次的課程內(nèi)容都有所不同，希望以下的介紹能對您有所幫助。
初級企業(yè)管理培訓(xùn)課程要點解析：
1. 《員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃》與《企業(yè)信息化建設(shè)》
2. 《積極的心態(tài)建設(shè)》和《員工壓力管理》助力員工心理健康
3. 《員工組織紀律訓(xùn)練》與《5S管理知識培訓(xùn)》強化企業(yè)秩序
4. 《員工商務(wù)禮儀培訓(xùn)》提升企業(yè)形象，而《企業(yè)危機管理》則著重于風險防控
5. 《溝通技巧與員工關(guān)系管理》促進內(nèi)部溝通，同時《高績效團隊建設(shè)》則聚焦團隊協(xié)作
6. 《公文寫作與文檔管理》提高工作效率，而《管理學(xué)基礎(chǔ)理論培訓(xùn)》則為管理者打下堅實理論基礎(chǔ)
7. 《目標管理與工作的計劃性》指導(dǎo)工作方向，《非財務(wù)人員財務(wù)管理培訓(xùn)》增強財務(wù)意識
8. 《時間管理與工作統(tǒng)籌技巧》優(yōu)化工作流程，《市場營銷基礎(chǔ)理論培訓(xùn)》開拓市場視野
中高級干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程概覽：
1. 《建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)》與《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)》培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)才能
2. 《基層人員的督導(dǎo)管理》強化基層管理，而《授權(quán)與控權(quán)的藝術(shù)》則教導(dǎo)權(quán)力的正確運用
3. 《部門經(jīng)理的八項修煉》助力部門負責人成長，《中高層人員卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》提升整體領(lǐng)導(dǎo)能力
4. 《情商(EQ)管理》增強情感智慧，《企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》則針對高層管理者的特殊需求
5. 《企業(yè)制度化建設(shè)》確保企業(yè)制度健全，《企業(yè)價值鏈與流程管理》優(yōu)化企業(yè)運營流程
6. 《企業(yè)文化建設(shè)》塑造企業(yè)精神，《企業(yè)成本效益管理》關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟效益
7. 《員工心理剖析與掌控》了解員工心理，《企業(yè)變革與管理機制創(chuàng)新》引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)變革
人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)課程詳解：
1. 《戰(zhàn)略化人力資源管理概論》與《基于戰(zhàn)略的員工培訓(xùn)規(guī)劃》指導(dǎo)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
2. 《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》與《薪酬設(shè)計與福利管理》關(guān)注員工激勵與回報
3. 《組織結(jié)構(gòu)與部門設(shè)計》優(yōu)化組織架構(gòu)，《工作考核與績效管理》強化績效評估
4. 《工作分析與職務(wù)說明書》明確崗位職責，《員工激勵與精神管理》激發(fā)員工活力
5. 《人才素質(zhì)綜合測評》評估員工能力，《E-HR:電子化人力資源》引領(lǐng)人力資源現(xiàn)代化
國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)包括：
1. 云學(xué)堂：作為科技企業(yè)，提供數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)解決方案，包括SaaS服務(wù)、內(nèi)容解決方案服務(wù)、數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)咨詢和運營服務(wù)。
2. 平安知鳥：沉淀平安集團大規(guī)模員工培訓(xùn)經(jīng)驗，提供“平臺+內(nèi)容+運營”的一站式智能培訓(xùn)解決方案。
3. 魔學(xué)院：摩博科技的企業(yè)培訓(xùn)云平臺，為企業(yè)提供一站式培訓(xùn)服務(wù)。
4. 時代光華品牌：歷經(jīng)多年發(fā)展，正邁向數(shù)字化學(xué)習(xí)方案服務(wù)商的階段。
5. 知學(xué)云：國內(nèi)領(lǐng)先的為政企客戶提供數(shù)字化學(xué)習(xí)整體解決方案的服務(wù)商。
6. 酷學(xué)院：專注于企業(yè)級智能化培訓(xùn)業(yè)務(wù)的公司，推動組織能力提升。
7. 騰訊樂享：為企業(yè)打造完整的培訓(xùn)學(xué)習(xí)閉環(huán)，助力企業(yè)和人才共同發(fā)展。
8. EduSoho：數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商，提供穩(wěn)定、安全、高性價比的在線教育解決方案。
9. 前程無憂：專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，提供內(nèi)訓(xùn)、公開課程、體驗培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。
10. 量見·云課堂：提供人才移動學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理SaaS云平臺，致力于打造體系化人才梯隊培養(yǎng)課程。
國內(nèi)的企業(yè)管理培訓(xùn)市場多元且競爭激烈，各機構(gòu)與課程都有其獨特之處。如需了解更多信息，可咨詢業(yè)內(nèi)資深人士或查閱相關(guān)行業(yè)報告?；ヂ?lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理新模式課程大綱
第一篇：新商業(yè)文明時代的管理挑戰(zhàn)與創(chuàng)新
一、新商業(yè)文明下管理的新要求和挑戰(zhàn)
1. 企業(yè)發(fā)展中的系統(tǒng)觀，陰陽合一的哲學(xué)思考。
2. 管理是一個整體，牽一發(fā)而動全身，超越管理，方能卓越。
二、全方位斷層現(xiàn)象與管理挑戰(zhàn)
1. 人文斷層：新舊文化的碰撞與融合。
2. 能源斷層：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能源策略。
3. 人才斷層：企業(yè)核心人才的培育與留存。
4. 管理斷層：現(xiàn)代管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化。
5. 教育斷層：人才培養(yǎng)與教育培訓(xùn)的挑戰(zhàn)。
三、互聯(lián)網(wǎng)時代下的思維重塑與管理認知變革
1. 移動互聯(lián)時代的商業(yè)文明擁抱與融入。
2. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的三大考驗及應(yīng)對策略。
3. 以人為本，追求人效的快速提升，回應(yīng)文明的變遷。
第二篇：管理者的角色認知和素養(yǎng)提升
一、優(yōu)秀管理者的角色定位與職責解析
1. 老板的多元角色與管理者的誤區(qū)防范。
2. 承上啟下、承前啟后等角色定位的具體實踐。
3. 業(yè)務(wù)帶頭人與下屬心態(tài)建設(shè)者的責任擔當。
二、經(jīng)理人面對企業(yè)問題的應(yīng)對策略與素質(zhì)提升
1. 問題解決能力是經(jīng)理人的核心職責。
2. 問題意識的強化與問題解決的三大原則。
3. 經(jīng)理人必備的五大素質(zhì)認知：IQ、EQ、AQ。
4. 成功始于自我修行，注重職業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)技能的培養(yǎng)。
第三篇：管理的執(zhí)行與卓越追求
一、高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵一：組織忠誠與員工理念打造
服從制度，重視企業(yè)文化力量，建立組織忠誠。通過團隊建設(shè)強化日常管理工作。 二、全員OEC運動：全方位控制與清理 每件事、每一天、每一個人，把握授權(quán)的維度與走動管理。 三、時間管理作為高效執(zhí)行的關(guān)鍵 優(yōu)化目標、計劃原則，避免拖延，實施優(yōu)先序管理，高效會議管理。 四、高效的執(zhí)行來源于積極的人際溝通 掌握人際溝通的藝術(shù)，注重語言、聲調(diào)、肢體語言的綜合運用。 五、非物質(zhì)激勵與高效經(jīng)理人的五大關(guān)鍵 愛、熱情、傾聽、微笑、贊美，打造積極的團隊氛圍。 六、恰當激勵與壓力管理&員工訓(xùn)練 平衡激勵與壓力，實施有效的員工訓(xùn)練，助力管理者高效執(zhí)行。 本課程大綱旨在幫助企業(yè)管理者適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的新商業(yè)文明，提升管理技能，實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/205715.html