中國十大海企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)概述：
1. 中大管理咨詢有限公司，是中國咨詢行業(yè)的佼佼者，自1993年開始，一直是國內(nèi)最早的一批咨詢機(jī)構(gòu)之一。經(jīng)過多年的穩(wěn)健發(fā)展，中大咨詢已成為南方領(lǐng)先的管理咨詢公司。
2. 怡安翰威特咨詢公司，擁有六十多年的豐富經(jīng)驗(yàn)，是全球首批提供人力資源外包與咨詢服務(wù)的公司。該公司為超過2500家公司提供了咨詢服務(wù)。
3. 大縱橫管理咨詢公司，成立于1996年，是國內(nèi)*按照公司法成立的專業(yè)管理咨詢公司，同時(shí)也是由北京大學(xué)光華管理學(xué)院支持，按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作的咨詢公司。
4. 華夏基石管理咨詢集團(tuán)，由中國管理咨詢領(lǐng)域的先驅(qū)彭劍鋒教授創(chuàng)立，現(xiàn)已成為中國本土領(lǐng)先的管理咨詢集團(tuán)之一，擔(dān)任中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)副主任委員單位。
5. 美世咨詢公司，是世界上*的人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)。自1975年起，美世成為威達(dá)信集團(tuán)的全資子公司，并于2002年更名為美世人力資源咨詢公司。
6. 理實(shí)國際咨詢集團(tuán)，是一家具有國際化背景的綜合咨詢機(jī)構(gòu)，總部設(shè)在加拿大，擁有覆蓋北美和歐洲多個(gè)國家的專家資源網(wǎng)絡(luò)。
7. 世紀(jì)縱橫管理咨詢有限公司，榮獲國際管理咨詢業(yè)的最高獎(jiǎng)項(xiàng)“君士坦丁獎(jiǎng)”，并被評選為十大“客戶信任的管理咨詢機(jī)構(gòu)”。
8. 和君咨詢，自2000年在北京成立至今，歷經(jīng)多年風(fēng)雨，已發(fā)展成為中國本土規(guī)模*的綜合性咨詢公司。
9. 正略鈞策，創(chuàng)立于1992年，是中國歷史最久、業(yè)務(wù)最全面、員工數(shù)量最多、專業(yè)化程度最高、影響力最廣的管理咨詢公司之一。
10. 天元鴻鼎咨詢集團(tuán)，是中國領(lǐng)先的管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，致力于將先進(jìn)的管理思想、理論、方法與工具轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。
關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：
企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是為企事業(yè)單位提供企業(yè)培訓(xùn)咨詢、課程方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)組織實(shí)施、培訓(xùn)服務(wù)的專業(yè)公司機(jī)構(gòu)。尤其在北京、上海、廣州等一線城市較為集中，中西部地區(qū)的成都、重慶等地也有分布。
大連高級經(jīng)理學(xué)院簡介：
大連高級經(jīng)理學(xué)院是中國的一所重要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，其前身是是中國工業(yè)科技管理大連培訓(xùn)中心和國家經(jīng)貿(mào)委大連經(jīng)理學(xué)院。學(xué)院的定位是成為*的中國企業(yè)高級管理人員的培訓(xùn)基地、國有企業(yè)發(fā)展道路和企業(yè)家成長道路研究中心以及中國企業(yè)家的國際培訓(xùn)合作平臺(tái)。學(xué)院主要承擔(dān)國有骨干企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人員、后備人員和戰(zhàn)略人員的培訓(xùn)任務(wù)，并接受委托項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)。為加強(qiáng)科研成果的交流與轉(zhuǎn)化，學(xué)院創(chuàng)辦了內(nèi)部學(xué)術(shù)期刊《高級經(jīng)理培訓(xùn)研究》，并策劃實(shí)施了“中國大連高級經(jīng)理學(xué)院叢書”出版工程。學(xué)院還通過新媒體傳播等方式提升科研成果的傳播力。
關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)，內(nèi)容繁多且機(jī)構(gòu)眾多。如杭州時(shí)代光華等國內(nèi)資深品牌，憑借多年的教育經(jīng)驗(yàn)，已成為國內(nèi)培訓(xùn)界的領(lǐng)導(dǎo)者。關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)的內(nèi)訓(xùn)課程大綱，包括互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理新模式、優(yōu)秀企業(yè)“管理者”的角色定位等?！痘ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理新模式》涵蓋了新商業(yè)文明及管理面臨的挑戰(zhàn)、管理認(rèn)知的顛覆和重塑等方面內(nèi)容；優(yōu)秀企業(yè)“管理者”的角色定位涉及管理者的角色誤區(qū)等內(nèi)容。（一）三承三啟的重要性
1. 承上啟下，接續(xù)前人智慧與經(jīng)驗(yàn)，開啟新的篇章與方向。
2. 業(yè)務(wù)/專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行，傳承專業(yè)技能。
3. 業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者，指導(dǎo)員工提升技能，助力團(tuán)隊(duì)成長。
4. 下屬心態(tài)建設(shè)者，塑造團(tuán)隊(duì)正向心態(tài)，推動(dòng)積極向上氛圍。
5. 下屬行為監(jiān)控者，關(guān)注員工行為規(guī)范，維護(hù)團(tuán)隊(duì)秩序。
6. 策略建議者，為部門項(xiàng)目發(fā)展提供策略性建議，推動(dòng)部門持續(xù)發(fā)展。
（二）經(jīng)理人如何應(yīng)對企業(yè)成長中的問題
1. 企業(yè)成長中的問題往往源于經(jīng)理人的決策，因此經(jīng)理人需謹(jǐn)慎決策以預(yù)防問題產(chǎn)生。
2. 經(jīng)理人的核心職責(zé)是發(fā)現(xiàn)并解決問題，企業(yè)的問題需要經(jīng)理人的關(guān)注和解決。
3. 面對問題時(shí)，需堅(jiān)持“三不放過”原則，即問題不查清不放過、責(zé)任不追究不放過、整改措施不落實(shí)不放過。
4. 企業(yè)的問題關(guān)乎每個(gè)人，需要全員參與解決。
5. 主管不應(yīng)與員工一同抱怨，而應(yīng)積極解決問題，樹立正面榜樣。
6. 管理人員需遵守十大天條，認(rèn)知五大重要管理角色，以提升管理水平。
（三）管理者素質(zhì)基礎(chǔ)：IQ+EO+AQ
1. 管理者的智商（IQ）是基礎(chǔ)，情商（EO）是關(guān)鍵，逆境商（AQ）則決定了管理者能否在困難中成長。成功始于修行，管理者需不斷提升自身素質(zhì)。
2. “新經(jīng)理人”必備的職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)技能包括：遵守規(guī)則以提升執(zhí)行力，注重細(xì)節(jié)管理以打造競爭力，堅(jiān)持正確觀點(diǎn)并反對錯(cuò)誤觀點(diǎn)，以身作則并誠信待人等。
（四）企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建
1. 從企業(yè)興衰成敗中透視細(xì)節(jié)管理的重要性。
2. 培養(yǎng)管理者的細(xì)節(jié)管理素養(yǎng)是構(gòu)建企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)的重要一環(huán)。
3. 實(shí)施“細(xì)節(jié)鏈”管理理念，讓管理理念成功落地實(shí)施。
4. 固化優(yōu)秀成果，鑄就企業(yè)輝煌。
5. “經(jīng)理三忌”與“經(jīng)理三問”是管理者在日常工作中需注意的問題與自我反思的課題。
（五）知行合一，從優(yōu)秀邁向卓越——管理的執(zhí)行篇
1. 高效執(zhí)行的核心之一是打造員工理念與行為的組織忠誠度。這包括服從制度與標(biāo)準(zhǔn)、行動(dòng)忠誠于目標(biāo)等要素。同時(shí)要重視企業(yè)文化的力量和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。
2. 開展“OEC”運(yùn)動(dòng)是高效執(zhí)行的關(guān)鍵之一，即全方位對每個(gè)人每一天的每一件事進(jìn)行控制和清理。有效把握授權(quán)的維度與走動(dòng)管理也是提升執(zhí)行效率的關(guān)鍵。
3. 時(shí)間管理是高效執(zhí)行的另一核心關(guān)鍵點(diǎn)。包括清晰的目標(biāo)、詳細(xì)的計(jì)劃和堅(jiān)定的原則等要素外還要注意避免拖延式管理和有效的優(yōu)先序管理。高效的會(huì)議管理和團(tuán)隊(duì)寫作也是提升執(zhí)行效率的重要手段。
4. 積極的人際溝通是高效執(zhí)行的重要來源之一包括語言、聲調(diào)、肢體語言等多種溝通方式共同作用的結(jié)果。
5. 非物質(zhì)激勵(lì)與高效經(jīng)理人的五大關(guān)鍵包括愛的行動(dòng)、熱情與快樂、設(shè)身處地的聆聽等要素是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率和員工滿意度的關(guān)鍵手段之一。
6. 恰當(dāng)?shù)募?lì)與壓力管理以及員工訓(xùn)練是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和員工成長的重要途徑包括合理的激勵(lì)措施和適當(dāng)?shù)膲毫芾硎侄我约坝行У膯T工訓(xùn)練計(jì)劃等要素的有機(jī)結(jié)合和應(yīng)用。
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