1. 管理認知：
管理概論與組織效能：讓管理者掌握管理的基本理論，實現(xiàn)從執(zhí)行者到管理者的角色轉(zhuǎn)換。
管理心理學：通過探究心理規(guī)律，幫助管理者更好地認識自我和他人。
2. 自我管理：
心態(tài)塑造：幫助管理者調(diào)整自我心態(tài)，樹立積極心態(tài)，發(fā)揮能動性。
時間管理與效率提升：指導管理者根據(jù)任務的有效性和緊急性來確定多項任務的優(yōu)先順序。
情緒與壓力管理：保持積極情緒，了解有效管理壓力的方法和策略。
3. 工作管理：
目標與計劃管理：掌握目標管理和計劃制定的方法，學會任務分配技巧。
績效管理：靈活運用績效工具，提升工作績效。
創(chuàng)新思維與問題解決：運用思維技巧和工具提升分析和解決問題的能力。
會議管理：提高會議組織效率和質(zhì)量的技巧與方法。
簡報制作與表達：利用PPT等視覺工具進行高效表達。
4. 魅力領導：
情境領導：提高特定情境下的領導風格應用能力。
創(chuàng)優(yōu)質(zhì)文化：提升個人影響力，塑造學習型企業(yè)組織。
企業(yè)管理培訓課程包括意志培訓、認知培訓、技能培訓、職業(yè)培訓等幾個部分。
1. 意志培訓主要通過軍訓進行，旨在培養(yǎng)新人的吃苦耐勞精神、樸素勤儉的作風和團隊協(xié)作意識。軍訓時間需根據(jù)企業(yè)實際情況確定，但至少一周，最長一個月。
2. 認知培訓主要包括企業(yè)概況、主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化等內(nèi)容，幫助新員工全面準確了解企業(yè)。
3. 技能培訓是針對即將上任的工作崗位進行的專業(yè)技能培訓，如“師徒制”。集中培訓是主要的培訓模式，但也需要根據(jù)崗位技能要求相似或相同的新員工集中起來進行培訓以節(jié)約培訓成本。
一、破解角色混亂的難題，認識基層管理人員的權責和關鍵地位
要實現(xiàn)基層管理工作的順利進行，首先需克服角色混亂的障礙。應充分了解基層管理人員的權力范疇及重要位置，采用人性化的管理方式來替代強硬的控制手段。
二、提升溝通技巧，克服溝通障礙
在準備工作中、執(zhí)行任務時以及接受目標的過程中，應注重學習并運用溝通技巧。通過學習，能夠有效處理常見的溝通障礙，使溝通更加順暢有效。
三、掌握現(xiàn)場工作技巧，有效實施自檢管理
通過學習和實踐現(xiàn)場工作技巧，可以更有效地運用基層的自檢管理實踐。這不僅能夠提高工作效率，還能確保工作質(zhì)量。
四、量化目標管理與團隊執(zhí)行力提升
實現(xiàn)目標量化管理，能夠使團隊執(zhí)行力大幅提升。通過明確的目標設定和執(zhí)行策略，可以激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。
五、強化工作效率，塑造積極工作心態(tài)
通過提高工作效率，可以進一步促進團隊合作，同時提升工作士氣。有效激發(fā)積極正面的工作心態(tài)，使員工在工作中更加投入和高效。
三、企業(yè)管理者培訓的目標與內(nèi)容
（一）戰(zhàn)略人力資源管理理念的樹立
幫助學員從企業(yè)戰(zhàn)略的高度理解人力資源管理的原理和規(guī)律，掌握戰(zhàn)略人力資源管理的思維和分析方法。通過學習，樹立起戰(zhàn)略人力資源管理理念。
（二）優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理模式的借鑒與創(chuàng)新
引導學員了解優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理模式和方法，打破傳統(tǒng)的模塊化管理思維。通過學習和借鑒，實現(xiàn)人力資源管理理念和方法的創(chuàng)新。
（三）戰(zhàn)略人力資源管理實戰(zhàn)能力的提升
幫助學員掌握戰(zhàn)略人力資源管理的基本方法和技術，提高在實際工作中的運用能力，提升戰(zhàn)略人力資源管理的實戰(zhàn)水平。
（四）全面提升管理格局與素養(yǎng)，打造競爭優(yōu)勢
通過培訓，幫助學員克服管理瓶頸，全面提升管理格局和素養(yǎng)。這將有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢地位。
四、企業(yè)管理者培訓課程的內(nèi)容與特色
大企管理針對企業(yè)不同層級的管理者，提供一系列的咨詢項目服務。從高層經(jīng)營到中層管理再到基層執(zhí)行，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修的管理服務。多年來，大企管理集團始終堅持提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值，構建了完善的產(chǎn)品體系和服務內(nèi)容。其中包括：
（一）管理教育：涵蓋私董會、商業(yè)總裁班等多個層次的教育項目，為企業(yè)提供全方位的管理人才培養(yǎng)服務。
（二）管理咨詢：包括戰(zhàn)略、組織、人力資源等多個方面的咨詢服務，幫助企業(yè)解決實際管理問題。
（三）管理托管：提供產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭等多元化的托管服務，為企業(yè)提供全方位的管理支持。
我們將繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務的領軍者。我們將為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務商。
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