對于聚成這家企業(yè)管理培訓機構，心中不禁涌起許多疑惑與思考。徘徊在心頭已久，決定借此筆墨，為所有求職者提供一份參考。
聚成，在業(yè)內小有名氣，外表看上去活力四射，宣傳中名師眾多。它的真實面貌究竟如何呢？讓我們一同揭開這層面紗。
經歷了十二年的職場風風雨雨后，我抱著對培訓行業(yè)的熱愛與期待，看到了聚成的招聘信息。初次走進聚成的大門，早會的音樂與呼喊聲此起彼伏，員工們熙熙攘攘，場面頗為熱鬧。整個上午的所謂企業(yè)文化講解與互動中，實質性的內容卻少之又少，更多的是宣傳性的、浮夸性的內容。面試過程中，不問經歷、不講薪資待遇，讓人感到一頭霧水。
在接下來的面試培訓中，我更是感到困惑。培訓內容雜亂無章，沒有條理，讓人不知所云。培訓師的口氣咄咄逼人，命令式地告訴我們必須怎樣怎樣。這讓我對聚成的培訓質量產生了極大的疑問。更令人費解的是，新員工被要求購買工裝、自己承擔電話費等進行銷售工作，這讓人不禁要問，這還是一家培訓公司嗎？
我在聚成待了將近12小時，卻沒有聽到一句與工作相關的問題，如工作經歷、工作經驗、對培訓的認識、對公司的薪資待遇等等。這讓我心中充滿了問號，這是一個怎樣的公司？是一個嚷嚷著要上市的公司嗎？他們的做法讓人摸不著頭腦，還是放大再放大心中的問號！
離開聚成后，我深感失望。曾經的我是事業(yè)單位的驕子，企業(yè)高管，卻在這么個公司被捶了12個小時。我還被一個剛畢業(yè)的孩子奚落，我真不知道，聚成，這個培訓業(yè)的龍頭企業(yè)，對自己的所謂培訓師是怎么教育的。他們的做法，真的是聚成的特色、風格和成功的基石嗎？
我想我的離開是對的，而且很明智。當初走進聚成去面試就是個錯誤。我本來以為這么大的公司會很正規(guī)，有體系、有系統(tǒng)，但我看到的面試架勢卻是全員接受，去留是自己的問題。這還是培訓嗎？這種做法讓我想起了*，他們會想方設法地讓你留下。
回想起來，我對整個行業(yè)都失去了興趣和信心。企業(yè)管理培訓、咨詢應該是以寬泛、厚實的知識作為基礎。然而在聚成，我卻看到了一位炫耀自己有多少錢、衣服鞋子多貴的培訓師。這讓我感到非常困惑。
我希望我的經歷能夠給所有求職者提供一個警醒。在選擇公司和職位時，一定要慎重考慮公司的文化、培訓體系、薪資待遇等方面。不要被表面的熱鬧所迷惑，要深入了解公司的真實情況。也希望所有從事培訓行業(yè)的人士能夠真正地以知識為基礎，為求學者提供真正的幫助和指導。接觸了許多成功人士，但他們的經歷并沒有像傳聞中那么神奇。就算是開著賓利的人，也并非如外界想象的那么出色。有些傳聞令人難以置信，就像有人僅憑開一輛舊夏利車就能登月一樣夸張。
這篇文章不知道會被多少人看到，也不知道有沒有聚成人的員工會看見。我真的很擔心，聚成是一個外表光鮮的企業(yè)，但如果想要持續(xù)發(fā)展，管理和運營必須得當。作為聚成的員工，尤其是那些被視作培訓師的，是否應該適當調整自己的教學方式，避免過于強勢的壓制員工。不是每個人都是軟柿子，任人捏圓捏扁。聚成企業(yè)的發(fā)展之路，還能走多遠呢？
虛假的企業(yè)總裁管理培訓往往存在以下問題：課程內容空洞，與實際經營脫節(jié)；講師過于激情洋溢，有過度激勵之嫌，課后還鼓勵學員發(fā)展下線；缺乏實際解決方案，學習僅限于室內封閉環(huán)境。
總裁管理培訓的學費昂貴，選擇一家好的培訓機構至關重要。時代華商商學院實戰(zhàn)辦學多年，已在新三板市場上市，值得信賴。
許多正規(guī)培訓看起來與互聯(lián)網上傳的*相似。這是因為*確實是一種非常有效的手段，能對人的心理產生巨大影響，刺激員工學習和工作的積極性。如果運用得當，對培訓極為有利。
實際上，*本身并非壞事，只是被某些人誤用。一個好的方法掌握在好人手中，就能發(fā)揮積極作用。每個人都經歷過各種培訓，其中會發(fā)現一些問題：不是聽不懂，而是對課程不感興趣，但因為工作原因不得不參加。
讓一個人學習很難，尤其是短時間內系統(tǒng)學習更難。培訓機構會想盡辦法調動學員的積極性，讓他們主動學習。但這也非常具有挑戰(zhàn)性，于是有些機構借鑒了*的方式，采用洗腦模式進行知識灌輸。
人的情緒會隨著環(huán)境變化而產生巨大波動。當所有人都表現出瘋狂狀態(tài)時，你也會不自覺地加入其中，并在大腦中暗示自己這是正確的。這種情況下，人們對信息的認可程度極高，對學習有極大的促進作用。像一樣，利用語言的魅力能煽動群眾。
雖然這種*式的培訓模式很有效，但并不是每個人都能運用得好。這需要極高的個人魅力和語言表達技巧，而現在的培訓機構往往做不到這一點。很多培訓機構只學到了皮毛，過分追求煽動性，忽略了知識傳播的目的，變成了另類的*大會。培訓公司的目的可能只是為了賺取利益，過程中可能讓人覺得很激動，但實際效果卻微乎其微，這是一種資源的浪費。
許多企業(yè)領導喜歡參加灌輸雞湯的培訓會，仿佛上過課就掌握了企業(yè)運作的方法，但工作中仍按自己的方式行事。正確的*式培訓應該是有系統(tǒng)、有目的進行的，讓培訓者真正掌握知識技巧，而不是讓他們成為培訓的狂熱追求者。
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