倉庫管理培訓(xùn)的學(xué)習(xí)心得
通過最近參加的倉庫管理培訓(xùn)課程，我深感收獲良多。在此，我想對課程內(nèi)容及其實際應(yīng)用進行總結(jié)。
作為一位倉庫管理人員，我們需要明確“三個核心問題”：
1. 我的職責(zé)是什么？作為一名倉庫管理員，需要清楚自己的職責(zé)范圍。物料控制與倉庫管理人員的核心職責(zé)是確保物料不斷供、不積壓、減少浪費、降低成本，并確保生產(chǎn)穩(wěn)定、備料及時以減小資金積壓。
2. 我的管理方法是否正確？我們需要有效管理物料，核實收發(fā)退料，保持物料賬務(wù)準(zhǔn)確。為確保材料安全，必須制定可行的管理方法和操作規(guī)程，并確定是否達到標(biāo)準(zhǔn)。熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行這些方法和標(biāo)準(zhǔn)，以確保物料管理的有條不紊。
3. 我的考核目標(biāo)是什么？物料管理的目標(biāo)是正確規(guī)劃用料、合理存量管理、發(fā)揮盤點功效、保證品質(zhì)、妥善處理呆廢料。為管理好所有物料，需要設(shè)定嚴(yán)格的考核目標(biāo)，以真正激勵物料管理的有效性，達成物料控制和管理的最終目標(biāo)。
我們需要深入理解物料管理的真正含義。物料管理是一項全面的工作，不僅僅是簡單的防止物料丟失或損壞，而是如何將物料管理與生產(chǎn)計劃緊密結(jié)合。兩者是不可或缺的。
此次倉庫管理培訓(xùn)讓我認(rèn)識到庫存管理和控制是與生產(chǎn)物料計劃實施相結(jié)合的。我們需要靈活運用在庫庫存、安全庫存、客戶計劃庫存、季節(jié)性庫存等。只有從防止缺貨、控制物料積壓成本、管理庫存成本等方面出發(fā)，制定好物料計劃，才能有效地控制和管理倉庫物料。這包括成立庫存分析小組，加強ERP在企業(yè)的應(yīng)用和對庫存的分析作用，最重要的是加強部門間的溝通，嚴(yán)格避免斷料現(xiàn)象。
我還參加了關(guān)于制造業(yè)現(xiàn)代倉儲管理與高效物料配送的培訓(xùn)，課程大綱如下：
第一部分：倉儲管理與跨部門協(xié)作
制造業(yè)倉儲與物流的關(guān)系：現(xiàn)代制造業(yè)物流對倉儲的要求，以及物料倉儲的常見問題。如何將傳統(tǒng)倉儲轉(zhuǎn)化為物流配送管理功能，降低物流成本和提高響應(yīng)能力。
倉儲與跨部門協(xié)作：需求多變環(huán)境下跨部門的不協(xié)調(diào)問題及原因分析，以及倉儲與采購、PMC、銷售部門的協(xié)作與溝通。案例分析展示了協(xié)作的重要性。
倉儲業(yè)務(wù)流程優(yōu)化：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程中的漏洞及如何優(yōu)化，如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃、信息溝通與配送服務(wù)的作用。成功案例展示優(yōu)化效果。
第二部分：倉庫物料庫存控制
庫存控制與ERP：庫存控制的精髓，如何實現(xiàn)庫存信息共享及ERP系統(tǒng)的運作問題解決方案。案例分析展示了如何解決系統(tǒng)運作中的難題。
有效庫存控制方法及其應(yīng)用：介紹ABC控制法、定量控制法、定期控制法等方法及其應(yīng)用案例。安全庫存和滾動計劃控制法的使用。此外還討論了備品備件的管理問題及其解決方案。
第三部分：物料入庫控制
案例分析：揭示某企業(yè)采購人員在物料驗收和索賠標(biāo)準(zhǔn)方面的無知，因合同條款存在漏洞導(dǎo)致缺貨無法索賠的教訓(xùn)。
關(guān)于如何做好驗收記錄，為對外索賠提供可靠依據(jù)，倉儲部門需關(guān)注以下幾個方面。介紹上海聯(lián)合汽車電子如何建立接收、驗收和在線物料缺貨的追溯控制程序。探討倉儲貨卡標(biāo)識的設(shè)置方法，包括貨物標(biāo)識與ISO-9000、16949國際質(zhì)量認(rèn)證要求，以及根據(jù)追溯性和目視化管理的要求進行物料標(biāo)識的方法。還將分析計算機系統(tǒng)如何設(shè)置符合追溯、批次和先進先出要求的功能。
接下來，進入貨物儲存與養(yǎng)護技術(shù)部分。首先討論倉儲物流規(guī)劃，包括如何根據(jù)儲存貨物的特點合理設(shè)置貨架和平庫的比例與布局，以及如何進行倉庫儲存能力規(guī)劃確保倉儲設(shè)施的安全和提高庫位利用率。還將探討在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號的方法。接下來，介紹倉容定額與物料合理儲存，包括如何確定倉庫儲存能力的三參數(shù)、如何根據(jù)物料性質(zhì)和保管要求進行分區(qū)分類儲存等。
在庫存盤點與盈虧、損耗的處理部分，將介紹庫存盤點的目的和方法，庫存盈虧的原因、預(yù)防與處理，以及如何發(fā)現(xiàn)和防范倉儲業(yè)務(wù)中的舞弊行為確保倉儲物資的安全。還將探討倉庫帳外料的預(yù)防與處理的方法。
在貨物養(yǎng)護技術(shù)部分，將分析導(dǎo)致物料質(zhì)量變化的八大原因，倉庫溫濕度控制的有效方法，以及霉變、銹蝕防治的八大措施。
還將介紹倉儲6S管理的內(nèi)容、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及達標(biāo)內(nèi)容和評比標(biāo)準(zhǔn)。
在出庫業(yè)務(wù)部分，將介紹出庫規(guī)范操作的十大要求、出庫操作的八大程序、揀貨與備貨作業(yè)、退料與補料的規(guī)范操作，以及非正常領(lǐng)料之處理。
《供應(yīng)鏈管理與倉儲配送操作詳解》課程介紹
課程內(nèi)容涵蓋了多個方面，旨在幫助企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提高管理效率并降低成本。本課程首先聚焦于供應(yīng)鏈流程方面，以客戶需求為導(dǎo)向，通過優(yōu)化供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商的管理，完善企業(yè)鏈規(guī)模，降低運營成本。為了更好地理解和掌握供應(yīng)鏈管理的精髓，本課程提供了豐富的視頻案例和實際操作經(jīng)驗分享。
課程還深入探討了倉儲與配送技術(shù)的現(xiàn)代化發(fā)展。學(xué)員將了解倉儲與配送技術(shù)的發(fā)展趨勢以及新技術(shù)應(yīng)用。其中包括六個視頻案例，如條形碼、電子標(biāo)簽、RFID、喂料系統(tǒng)、自動立體貨架以及電子標(biāo)簽、自動分揀與輸送系統(tǒng)等。這些內(nèi)容將有助于學(xué)員了解現(xiàn)代倉儲與配送技術(shù)的*進展并應(yīng)用到實際工作中。
在先進的倉儲管理應(yīng)用軟件方面，課程關(guān)注了三大關(guān)鍵問題。學(xué)員將了解先進的倉儲管理應(yīng)用軟件應(yīng)具備的功能以及如何規(guī)避軟件功能及其供應(yīng)商選擇的風(fēng)險。課程還強調(diào)了八大關(guān)鍵點，以幫助學(xué)員在選擇和應(yīng)用先進的倉儲管理應(yīng)用軟件時做出明智的決策。
課程還涵蓋了自管保稅倉庫的管理內(nèi)容。學(xué)員將了解保稅倉庫的定義、海關(guān)對自管保稅倉庫的要求以及保稅商品進出存操作程序。還通過實際案例分析，讓學(xué)員了解如何確保保稅物料的全過程跟蹤以及規(guī)范管理。
在供應(yīng)鏈運營方面，課程提供了全面的業(yè)績評估體系。學(xué)員將了解倉儲管理質(zhì)量評審內(nèi)容和倉儲與配送業(yè)績評價指標(biāo)體系，以幫助企業(yè)評估并改進供應(yīng)鏈管理的效果。
《供應(yīng)鏈管理與倉儲配送操作詳解》課程由時代華商培訓(xùn)提供。時代華商專注于為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供實戰(zhàn)智慧的培訓(xùn)課程，旨在幫助企業(yè)解決實際問題并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。課程涵蓋了供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理、人力資源管理等多方面的培訓(xùn)內(nèi)容。通過參加該課程，學(xué)員將掌握優(yōu)化供應(yīng)鏈流程、提高管理效率、降低運營成本等關(guān)鍵技能，成為更優(yōu)秀的管理者。時代華商還提供全方位的支持，幫助企業(yè)在實際運營中取得更好的成績。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/206176.html