在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的角色愈發(fā)重要。以下是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研后得出的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的前十名排名，以及它們的簡(jiǎn)要介紹。
一、機(jī)構(gòu)排名及簡(jiǎn)介
1. AMA
AMA自1937年始于*，是全球性的管理培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu)。其課程體系完善，注重引進(jìn)和本土開(kāi)發(fā)適合中國(guó)企業(yè)管理人員實(shí)際需要的培訓(xùn)。
2. *智睿
*智睿咨詢創(chuàng)立于1970年，專注于為全球企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)者遴選、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理咨詢服務(wù)。其推出的數(shù)字時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案受到廣泛好評(píng)。
3. 凱洛格KeyLogic
凱洛格KeyLogic成立于2004年，主要聚焦于咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域，具備戰(zhàn)略及創(chuàng)新咨詢、組織能力咨詢、企業(yè)文化咨詢等多方面的優(yōu)勢(shì)。
以下機(jī)構(gòu)依次為*企顧司、HPO耶比歐、創(chuàng)業(yè)黑馬、*訓(xùn)練、前程無(wú)憂評(píng)測(cè)、行動(dòng)教育等，它們各自在企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域擁有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和廣泛影響。
二、中國(guó)十大企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)補(bǔ)充名單
1. 云學(xué)堂
云學(xué)堂作為一家科技企業(yè)，提供數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)解決方案服務(wù)，包括SaaS服務(wù)、內(nèi)容解決方案服務(wù)等，是企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域的創(chuàng)新型平臺(tái)公司。
2. 平安知鳥(niǎo)
平安知鳥(niǎo)沉淀了平安集團(tuán)32年的大規(guī)模員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供“平臺(tái)+內(nèi)容+運(yùn)營(yíng)”的一站式智能培訓(xùn)解決方案。
3. 魔學(xué)院
魔學(xué)院是摩博科技有限公司旗下的企業(yè)培訓(xùn)云平臺(tái)，為企業(yè)提供一站式培訓(xùn)服務(wù)。
以下機(jī)構(gòu)如時(shí)代光華品牌、知學(xué)云、酷學(xué)院等，它們?cè)谥袊?guó)企業(yè)管理培訓(xùn)市場(chǎng)中也擁有重要地位，為眾多企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
5. 其他機(jī)構(gòu)
其他如前程無(wú)憂、量見(jiàn)·云課堂等機(jī)構(gòu)，也分別在企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域有著深厚的積累和廣泛的影響。
三、企業(yè)管理培訓(xùn)的定義及重要性
企業(yè)管理培訓(xùn)是指針對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源等各方面的規(guī)范管理所進(jìn)行的培訓(xùn)。其中，管理制度是企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)管理不可替代的工具。制定管理制度的目的是為了規(guī)范員工行為，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化，管理制度也應(yīng)隨之調(diào)整，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需求。
管理一詞的定義眾多，但無(wú)論如何定義，管理都是通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程。
企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程大綱：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理新模式》概述新商業(yè)文明及管理的本質(zhì)與創(chuàng)新在新商業(yè)文明時(shí)代，管理面臨的挑戰(zhàn)與突破。1.企業(yè)發(fā)展的陰陽(yáng)平衡，健康發(fā)展的系統(tǒng)觀管理是一個(gè)系統(tǒng)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，超越管理，才能做好管理。2、全方位斷層現(xiàn)象的體現(xiàn)與凸顯，包括人文斷層、能源斷層、人才和干部斷層、管理斷層以及教育斷層。3.企業(yè)不同階段對(duì)管理的要求不同，隨著企業(yè)的發(fā)展，管理的要求也會(huì)有所變化。4、在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，思維顛覆和重塑，需要完全不同的管理認(rèn)知。5.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大考驗(yàn)及應(yīng)對(duì)路徑，包括WTO全面進(jìn)入后的外來(lái)企業(yè)、本土企業(yè)的低層次競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)壓力以及效率的提升。
規(guī)模管理與價(jià)值管理分析6.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的二步曲：先做小、做穩(wěn)、求利，再做強(qiáng)、做大、求名。每一步都需要做精、做細(xì)、求勢(shì)，打造小而美的企業(yè)。回歸管理的本質(zhì)：以人為本，提高效率。從人性出發(fā)，理解制度和文化的力量，建設(shè)人才梯隊(duì)，把握管理的動(dòng)態(tài)發(fā)展規(guī)律，推動(dòng)企業(yè)變革與創(chuàng)新。
優(yōu)秀企業(yè)“管理者”的角色定位：老板的多重角色，管理者的角色誤區(qū)。包括承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面，業(yè)務(wù)帶頭人，業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者，下屬心態(tài)建設(shè)者，下屬行為監(jiān)控者，部門項(xiàng)目發(fā)展的策略建議者。經(jīng)理人需要對(duì)待企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的問(wèn)題，注重細(xì)節(jié)管理，打造細(xì)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力，以身作則，說(shuō)到做到，自動(dòng)自發(fā)，全力以赴。
企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建，從興衰成敗透視企業(yè)細(xì)節(jié)管理，管理者的細(xì)節(jié)管理素養(yǎng)，“細(xì)節(jié)鏈”讓管理理念成功實(shí)行。固化優(yōu)秀、鑄造成就，“經(jīng)理三忌”與“經(jīng)理三問(wèn)”，知行合一，從優(yōu)秀邁向卓越，管理的執(zhí)行。
管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之一：打造員工理念與行為的組織忠誠(chéng)，包括一切服從于制度、標(biāo)準(zhǔn)，讓行動(dòng)忠誠(chéng)目標(biāo)，重視企業(yè)文化的力量，團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為日常管理工作的核心之一。二：全員開(kāi)展“OEC”運(yùn)動(dòng)，全方位對(duì)每一個(gè)人每一天每一件事進(jìn)行控制和清理，有效把握授權(quán)的維度與走動(dòng)管理。三：時(shí)間管理，清晰的目標(biāo)、詳細(xì)的計(jì)劃和堅(jiān)定的原則，優(yōu)先序管理，團(tuán)隊(duì)寫作，別讓“猴子”跳回背上，高效的會(huì)議管理。四：積極的人際溝通，7%的語(yǔ)言+38%的聲調(diào)+55%的肢體語(yǔ)言。五：非物質(zhì)激勵(lì)與高效經(jīng)理人左右逢源的五大關(guān)鍵，包括愛(ài)的行動(dòng)、熱情與快樂(lè)、設(shè)身處地的聆聽(tīng)、舒心的微笑、真誠(chéng)的贊美。六：恰當(dāng)激勵(lì)與壓力管理，員工訓(xùn)練。
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