確定短視頻內(nèi)容的一個有效方法是先關(guān)注自己感興趣且擅長的事情，明確創(chuàng)作方向。當(dāng)視頻內(nèi)容有了初步框架后，后續(xù)制作會相對輕松一些。制作視頻的基本步驟包括剪輯、添加字幕和音樂。完成視頻拍攝后，進(jìn)入技術(shù)性的剪輯環(huán)節(jié)，修剪掉無用內(nèi)容，并將不同鏡頭巧妙地拼接在一起?，F(xiàn)在，許多手機(jī)應(yīng)用程序都能滿足這些需求。完成剪輯后，添加清晰易懂的字幕，并配上能夠引發(fā)共鳴的音樂。\
線上考試大多借助現(xiàn)有的考試系統(tǒng)，這些系統(tǒng)具備完善的考試功能，如試題管理、考生管理、組卷管理、監(jiān)考管理和閱卷統(tǒng)分等。在線考試系統(tǒng)還可以與企業(yè)微信、小程序、釘釘?shù)葻o縫集成，員工可以方便地從企業(yè)微信平臺參加線上考試。\
企業(yè)管理員組織線上考試的全流程包括：導(dǎo)入試題內(nèi)容，可以使用Word、Excel、TXT等模板或批量新增、單個新增的方式快速整理和導(dǎo)入試題，并建立試題分類和試題庫。創(chuàng)建考試，填寫考試名稱、考試分類和注意事項等信息，并創(chuàng)建不同的考試分類。接著，選擇考試參加方式和試卷類型，設(shè)計試卷結(jié)構(gòu)并導(dǎo)入試題內(nèi)容。然后，根據(jù)考試需求靈活設(shè)置考試時間、及格分?jǐn)?shù)、答題時間、設(shè)備、次數(shù)和防作弊措施等參數(shù)。防作弊措施包括基礎(chǔ)防作弊和智能防作弊兩種，可以組合使用以確保考試公平性。之后，發(fā)布考試并通知考生按時參加?？忌盏酵ㄖ?，按照流程進(jìn)入答題環(huán)節(jié)，期間監(jiān)考員可通過系統(tǒng)后臺進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)視頻實時在線監(jiān)考。考試結(jié)束，系統(tǒng)會自動閱卷出成績，并進(jìn)行各項統(tǒng)計和報表查看，提升考試效率。\n\
員工參加線上考試的流程則包括：使用手機(jī)、電腦或iPad等設(shè)備進(jìn)入企業(yè)微信的考試入口，核對考試信息并仔細(xì)閱讀考試須知。然后，根據(jù)要求填寫個人信息并進(jìn)入答題環(huán)節(jié)，遵守考試紀(jì)律。完成試卷提交，完成整場考試。\n\
聚成是一家企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，外表看似光鮮亮麗，宣傳上也有諸多名師。一位經(jīng)歷了十二年職場的人經(jīng)過深思熟慮后選擇進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)作為最終職業(yè)選擇。他偶然看到聚成的招聘信息并前去面試。整個面試過程充滿了疑惑和不解。面試者需經(jīng)歷一系列的培訓(xùn)和互動，但內(nèi)容大多宣傳企業(yè)文化和前景，缺乏實質(zhì)性內(nèi)容。面試過程不問經(jīng)歷、學(xué)歷和薪資待遇，讓應(yīng)聘者機(jī)械地回答一些問題。整個過程中，面試者感到疑惑和困惑。面試結(jié)束后，還需等待第二天的面試培訓(xùn)，而最終職位只是學(xué)習(xí)顧問，實際上是賣課的業(yè)務(wù)員。整個面試過程讓人感覺像是進(jìn)入了*公司而非培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。\n\
之后，他外出會見客戶，聲稱有要事相商。接著是他的助理，不知與那名少年交談了什么（恰逢同學(xué)來電，故未能詳聽）。大約半小時后，H先生返回，時鐘已指向近上午十一點。隨即開始了對我們的培訓(xùn)，但這次培訓(xùn)質(zhì)量令人失望，內(nèi)容混亂無章，缺乏邏輯。他讓我們打開了他們的培訓(xùn)手冊，里面是一些電話邀約的技巧，共計21條，要求我們兩人在下午之前熟記。他還提及了工作服裝的問題，公司雖要求統(tǒng)一著裝，但未提供工裝。襯衣、工牌的價格已知，但男性領(lǐng)帶的價格卻未提及。
H先生的態(tài)度十分強(qiáng)硬，多次重復(fù)要求，語氣逼人，命令式的告訴我們必須如何做。我對此很是困惑，對于聚成這樣的培訓(xùn)業(yè)龍頭企業(yè)，其內(nèi)訓(xùn)師的水平竟如此嗎？難道這就是他們的培訓(xùn)方式——以高壓態(tài)勢給新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)？而且，至今尚未提及薪資待遇，我開始懷疑這是否是一個*組織。這種情況讓我聯(lián)想到以前遇到的*場景，除了哄騙和強(qiáng)制命令，似乎沒有其他實質(zhì)內(nèi)容。
他又提到時間緊迫，要在十一點四十五分前趕到客戶那里，如果能成功拿下客戶，將帶我們?nèi)ビ瓮?。隨后，他詢問我們是否嘗試過某些消費項目，如99元的澡票、298元的足療等。我對此感到十分困惑，為何部門總監(jiān)會對新員工提出這樣的問題？我淡淡地笑了笑，心中卻波瀾起伏。原本抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)來，卻遇到這樣的情況，真是令人失望。
關(guān)于工裝問題，他反復(fù)糾纏了將近二十分鐘。我對此感到不解，為何公司不提供統(tǒng)一的工服？對于要求員工統(tǒng)一著裝的公司，理應(yīng)提供方便，而不是讓新員工自己去購買。更何況，新員工入職后主要做的是電話銷售，公司不提供電話，需要自己承擔(dān)手機(jī)費用，這更令我疑惑不解。
我?guī)еN種疑惑和不滿離開了聚成。曾經(jīng)是事業(yè)單位精英、企業(yè)高管的我，在這里被折騰了12個小時，還被一個年輕的員工奚落。我不禁對聚成的培訓(xùn)體系產(chǎn)生了質(zhì)疑，這是他們的特色嗎？他們的成功基石是什么？思考再三，我決定離開是正確的選擇。
坐在車?yán)锍鰜砗?，我淚流滿面。真的是傷心了。我對企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢行業(yè)的理解是，應(yīng)該基于廣泛而深厚的知識。但在這里遇到的培訓(xùn)師卻給我留下了不專業(yè)的印象。為何如此半吊子的培訓(xùn)師能如此自信滿滿？他們的成功真的建立在這樣的培訓(xùn)方式上嗎？我無法理解。
接觸過的成功人士都沒有這樣的行為舉止。難道僅僅因為一個人開著豪車、衣著光鮮就能隨意壓迫他人嗎？真正的成功人士并不如此。對于聚成這個企業(yè)，我真誠地希望他們能審視自己的管理方式。對于所謂的培訓(xùn)師，應(yīng)該懂得尊重他人、適度激勵而非壓迫。否則這樣的企業(yè)文化難以長久持續(xù)下去。聚成的道路還能走多遠(yuǎn)？這是一個值得我們深思的問題。
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