企業(yè)管理培訓(xùn)的費(fèi)用大致在10萬(wàn)左右，不過(guò)具體費(fèi)用會(huì)受到多種因素的影響。內(nèi)訓(xùn)的范圍很廣，會(huì)根據(jù)企業(yè)需求提供不同方面的培訓(xùn)課程。培訓(xùn)講師的水平和資歷也是決定培訓(xùn)價(jià)格的重要因素之一，優(yōu)秀的講師收費(fèi)自然會(huì)更高。
目前企業(yè)管理培訓(xùn)有兩種形式：一是邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的管理類(lèi)講師進(jìn)行面授或直播課程，如跨部門(mén)溝通、有效授權(quán)和執(zhí)行力等。這種形式的培訓(xùn)會(huì)根據(jù)企業(yè)需求選擇本地或外地講師，本地講師費(fèi)用一般在2萬(wàn)以下，外地講師則可能超過(guò)2萬(wàn)。另一種形式是針對(duì)內(nèi)訓(xùn)公司設(shè)計(jì)的方案，根據(jù)崗位或問(wèn)題提供培訓(xùn)，按課時(shí)或項(xiàng)目收費(fèi)，費(fèi)用范圍在5000到10萬(wàn)不等。
博商總裁班的收費(fèi)則根據(jù)學(xué)習(xí)的內(nèi)容和時(shí)長(zhǎng)等因素有所不同，費(fèi)用在幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)不等。該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)旨在幫助學(xué)員提升思維能力，在決策時(shí)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，看事物時(shí)能夠抓住本質(zhì)。我的一個(gè)朋友通過(guò)參加博商總裁班的學(xué)習(xí)，對(duì)公司的運(yùn)作模式和發(fā)展方向做出了快速調(diào)整，當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)了可觀的盈利。
博商培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在總裁教育領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和良好的口碑，其單教練團(tuán)隊(duì)由30多位大多來(lái)自世界500強(qiáng)企業(yè)的高管組成，能力出眾，且在企業(yè)咨詢(xún)行業(yè)的平均任職年限超過(guò)15年。博商還獲得了多個(gè)高含金量的行業(yè)榮譽(yù)，如*廣播電視總臺(tái)國(guó)際在線(xiàn)頻道頒發(fā)的2021年度影響力企業(yè)管理教育品牌等。
云南新思考教育學(xué)校是一家致力于為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)教育資源的機(jī)構(gòu)，其全職教師近千人，已幫助數(shù)萬(wàn)學(xué)生實(shí)現(xiàn)升學(xué)目標(biāo)。該校堅(jiān)持“課外輔導(dǎo)重新思考”的服務(wù)理念，以“給孩子受益終生的教育”為使命，并形成了完善的“四全”服務(wù)體系。該校還擁有雄厚的師資力量和完備的基礎(chǔ)教育課程，以滿(mǎn)足學(xué)生的多元需求。
企業(yè)管理培訓(xùn)班或企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分為初、中、高三個(gè)等級(jí)，不同等級(jí)的課程內(nèi)容和難度也不同。初級(jí)課程包括員工發(fā)展、職業(yè)生涯規(guī)劃、心態(tài)建設(shè)、組織紀(jì)律訓(xùn)練等；中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程則包括建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)、基層人員的督導(dǎo)管理等。
《醫(yī)院企業(yè)化運(yùn)營(yíng)與人力資源管理》培訓(xùn)課程大綱
一、《醫(yī)院企業(yè)化管理概述》
二、《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在醫(yī)院管理中的應(yīng)用》
三、《醫(yī)院?jiǎn)T工培訓(xùn)與發(fā)展策略》
四、《醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)劃分》
五、《工作分析與職務(wù)描述在醫(yī)院管理中的重要性》
六、《醫(yī)院人才招聘與甄選的策略與技巧》
七、《薪酬設(shè)計(jì)與福利管理在醫(yī)院人力資源管理中的作用》
八、《醫(yī)院績(jī)效管理體系的構(gòu)建與實(shí)施》
九、《員工考核與績(jī)效評(píng)估在醫(yī)院人力資源管理中的實(shí)踐》
十、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)和醫(yī)院文化塑造》
十一、《職業(yè)生涯規(guī)劃和就業(yè)指導(dǎo)在醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的重要性》
十二、《基于戰(zhàn)略的員工培訓(xùn)規(guī)劃與醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展》
十三、《薪酬激勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制在醫(yī)院人力資源管理中的實(shí)踐與應(yīng)用》
十四、《現(xiàn)代企業(yè)制度下醫(yī)院人力資源管理的挑戰(zhàn)與機(jī)遇》
十五、《電子化人力資源（E-HR）在醫(yī)院管理中的應(yīng)用》
十六、《工作分析與目標(biāo)管理的融合在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中的實(shí)踐》
十七、《人力資源管理體系的完善與創(chuàng)新在醫(yī)院發(fā)展中的關(guān)鍵作用》
十八、《績(jī)效考核指標(biāo)體系的建立與運(yùn)用在醫(yī)院管理中的意義》
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