企業(yè)管理培訓(xùn)班和企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)通常分為初、中、高三個(gè)等級(jí)，不同等級(jí)的學(xué)習(xí)內(nèi)容不同。以下是初級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)的主要內(nèi)容：
一、初級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)課程能力提升：
1. 員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃
2. 積極的心態(tài)建設(shè)
3. 員工組織紀(jì)律訓(xùn)練
4. 員工商務(wù)禮儀培訓(xùn)
5. 溝通技巧與員工關(guān)系管理
6. 公文寫作與文檔管理
7. 目標(biāo)管理與工作的計(jì)劃性
8. 時(shí)間管理與工作統(tǒng)籌技巧
9. 會(huì)議組織與管理
中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程：
1. 建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)
2. 基層人員的督導(dǎo)管理
3. 部門經(jīng)理的八項(xiàng)修煉
4. 情商（EQ）管理
5. 企業(yè)制度化建設(shè)
6. 企業(yè)文化建設(shè)
7. 員工心理剖析與掌控
8. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)管理變革
9. 組織行為學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)
10. 職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)等。還有人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)課程和業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容等。
通過現(xiàn)場(chǎng)工作技巧的學(xué)習(xí)，能夠有效運(yùn)用基層的自我檢查管理實(shí)踐，進(jìn)一步提升工作效率。我們追求明確的目標(biāo)量化管理，旨在使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力翻倍。我們的目標(biāo)是提高工作效率，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，提振工作士氣，并激發(fā)積極正面的工作心態(tài)。
在企業(yè)管理者培訓(xùn)方面，我們的目標(biāo)在于幫助學(xué)生從企業(yè)戰(zhàn)略的高度理解人力資源管理的基本原理和規(guī)律，樹立戰(zhàn)略人力資源管理的理念。我們幫助學(xué)生掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的核心特點(diǎn)和戰(zhàn)略，了解行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理模式和方法，并以此打破傳統(tǒng)的模塊化管理思維，實(shí)現(xiàn)人力資源管理理念和方法的創(chuàng)新。我們還致力于幫助學(xué)生掌握戰(zhàn)略人力資源管理的基本方法和技術(shù)，提高實(shí)戰(zhàn)能力，克服管理瓶頸，全面提升管理格局和素養(yǎng)，為企業(yè)打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
大企管理為企業(yè)提供了一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，涵蓋了企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行等各個(gè)方面，真正普及了成長(zhǎng)型企業(yè)的必修管理服務(wù)。多年來，大企管理集團(tuán)不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系，包括管理教育、管理咨詢和管理托管等。我們將繼續(xù)發(fā)揮多年的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國民營（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)能夠?qū)?zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果。當(dāng)上級(jí)下達(dá)指令或要求時(shí)，這樣的團(tuán)隊(duì)能迅速作出反應(yīng)，并將其貫徹或執(zhí)行下去。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有其核心團(tuán)隊(duì)，即領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)需要根據(jù)團(tuán)隊(duì)人數(shù)和執(zhí)行任務(wù)的難度來確定，既不過于簡(jiǎn)單也不過于復(fù)雜。團(tuán)隊(duì)人數(shù)少、任務(wù)簡(jiǎn)單而執(zhí)行結(jié)構(gòu)復(fù)雜，可能導(dǎo)致上級(jí)指示無法及時(shí)執(zhí)行；而團(tuán)隊(duì)人數(shù)多、任務(wù)難而執(zhí)行結(jié)構(gòu)過于簡(jiǎn)單，則可能導(dǎo)致下級(jí)執(zhí)行任務(wù)時(shí)目的不明確、任務(wù)過于繁重。作為高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須掌握結(jié)構(gòu)復(fù)雜或簡(jiǎn)易的適度平衡。
提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三大基礎(chǔ)包括責(zé)任明確、合理授權(quán)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)。新員工入職培訓(xùn)的首要內(nèi)容就是企業(yè)文化的培訓(xùn)，明確責(zé)任是其中的重要方面。沒有明確責(zé)任的企業(yè)，員工可能不知道自己的職責(zé)，也無法得到指導(dǎo)，這會(huì)影響企業(yè)的整體業(yè)績(jī)。合理授權(quán)是上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理權(quán)的一種垂直分解，有助于形成有序發(fā)展的團(tuán)隊(duì)。員工進(jìn)入企業(yè)需要通過人資中心的考核以及專業(yè)部門的綜合評(píng)估，這就是應(yīng)知應(yīng)會(huì)的考核內(nèi)容。只有經(jīng)過這樣的測(cè)評(píng)考核后，員工才能被準(zhǔn)許進(jìn)入企業(yè)。更多關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的信息，可參見百度百科的相關(guān)介紹。
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