企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的權(quán)威排名榜單中，位列前十的機(jī)構(gòu)包括：AMA、*智睿咨詢(xún)、凱洛格KeyLogic、*企顧司、HPO耶比歐、創(chuàng)業(yè)黑馬、*訓(xùn)練、前程無(wú)憂(yōu)評(píng)測(cè)、行動(dòng)教育以及時(shí)代光華。
以下是關(guān)于這些機(jī)構(gòu)的詳細(xì)介紹：
1. AMA
AMA始于1937年的*，是全球性的管理培訓(xùn)與咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)通過(guò)引進(jìn)和本土開(kāi)發(fā)適合中國(guó)企業(yè)管理人員實(shí)際需要的培訓(xùn)課程，建立了完善的課程體系。
2. *智睿咨詢(xún)
*智睿咨詢(xún)創(chuàng)立于1970年，專(zhuān)注于為全球企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)者遴選、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理咨詢(xún)服務(wù)。該機(jī)構(gòu)推出的數(shù)字時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，廣受客戶(hù)好評(píng)。
3. 凱洛格KeyLogic
凱洛格KeyLogic成立于2004年，主要專(zhuān)注于咨詢(xún)培訓(xùn)領(lǐng)域。在戰(zhàn)略及創(chuàng)新咨詢(xún)、組織能力咨詢(xún)、企業(yè)文化咨詢(xún)、企業(yè)大學(xué)咨詢(xún)、領(lǐng)導(dǎo)力咨詢(xún)、人才盤(pán)點(diǎn)與人才評(píng)鑒等領(lǐng)域具有顯著優(yōu)勢(shì)。
以下為排名部分其他機(jī)構(gòu)：
4. *企顧司
*企顧司源自1926年的法國(guó)，是企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢(xún)顧問(wèn)領(lǐng)域的佼佼者。該機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)范圍廣泛，包括公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)、在線(xiàn)學(xué)習(xí)、復(fù)合式學(xué)習(xí)系統(tǒng)以及人才測(cè)評(píng)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)等。
5. 創(chuàng)業(yè)黑馬
創(chuàng)業(yè)黑馬是一家國(guó)內(nèi)知名的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)加速服務(wù)平臺(tái)，以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資訊、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)大賽等多種形式服務(wù)于企業(yè)。該平臺(tái)堅(jiān)持重度垂直理論，以企業(yè)加速創(chuàng)新方法論和產(chǎn)業(yè)賦能服務(wù)體系助力企業(yè)成長(zhǎng)。
對(duì)于中國(guó)而言，企業(yè)管理培訓(xùn)是指企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源等各方面進(jìn)行規(guī)范管理的規(guī)章準(zhǔn)則。企業(yè)制度包括產(chǎn)權(quán)制度、運(yùn)行制度和管理制度。其中，管理制度是企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)管理不可替代的工具。隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)的壯大發(fā)展，管理制度的制定變得越來(lái)越重要。
為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需求，越來(lái)越多的制度逐漸“軟”化，以符合企業(yè)的變革與創(chuàng)新。管理一詞的定義眾多，從不同的角度反映管理的不同側(cè)面。為了對(duì)管理進(jìn)行更廣泛的研究，我們可以采用如下的定義：管理是通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程。
在中國(guó)十大企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中，還有如下機(jī)構(gòu)值得關(guān)注：
6. 云學(xué)堂
云學(xué)堂作為一家科技企業(yè)，提供數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)解決方案服務(wù)，包括軟件SaaS服務(wù)、內(nèi)容解決方案服務(wù)、數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)咨詢(xún)和運(yùn)營(yíng)服務(wù)等。
7. 平安知鳥(niǎo)
平安知鳥(niǎo)積累了平安集團(tuán)32年的大規(guī)模員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供“平臺(tái)+內(nèi)容+運(yùn)營(yíng)”的一站式智能培訓(xùn)解決方案。
8. 魔學(xué)院
魔學(xué)院是企業(yè)微信和騰訊云的戰(zhàn)略合作伙伴，為企業(yè)提供一站式培訓(xùn)服務(wù)平臺(tái)。
除此之外，還有時(shí)代光華品牌、知學(xué)云、酷學(xué)院、騰訊樂(lè)享、EduSoho、前程無(wú)憂(yōu)以及量見(jiàn)·云課堂等機(jī)構(gòu)也在企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域擁有一定的影響力和口碑。其中，時(shí)代光華作為一家基于網(wǎng)絡(luò)在線(xiàn)的組織學(xué)習(xí)方案服務(wù)商，為企業(yè)、、組織機(jī)構(gòu)提供綜合、高效、全方位的學(xué)習(xí)解決方案和實(shí)時(shí)響應(yīng)服務(wù)，是中國(guó)培訓(xùn)界的領(lǐng)導(dǎo)者之一。
這些機(jī)構(gòu)都在為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)，助力企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展。值得一提的是，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)需求的變化，排名可能會(huì)隨之變化，選擇合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和需求來(lái)決定。企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程大綱：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理新模式》
第一部分：新商業(yè)文明及管理的本質(zhì)與創(chuàng)新
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)管理面臨新的挑戰(zhàn)與突破。
一、企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)觀(guān)
企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)，要超越管理才能做好管理。企業(yè)發(fā)展需遵循陰陽(yáng)合一的哲學(xué)，保持健康的企業(yè)發(fā)展觀(guān)。
二、經(jīng)營(yíng)管理挑戰(zhàn)的全方位體現(xiàn)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種斷層現(xiàn)象，包括人文、能源、人才、干部、管理和教育斷層。
三、企業(yè)階段管理與發(fā)展認(rèn)知
不同的企業(yè)發(fā)展階段對(duì)管理的要求各不相同。
四、思維顛覆與重塑
新商業(yè)文明的擁抱和融入，帶來(lái)完全不一樣的管理認(rèn)知。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，思維需要被顛覆和重塑。
五、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大考驗(yàn)及管理應(yīng)對(duì)路徑
面對(duì)WTO全面進(jìn)入后的外來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，本土企業(yè)的低層次競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)壓力等問(wèn)題，企業(yè)管理應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？
第二部分：規(guī)模管理與價(jià)值管理分析
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需遵循二步曲，每一步都需做精做細(xì)，回歸管理的本質(zhì)。
一、以人為本，提高效率
管理需基于人性的洞察和尊重，理解制度和文化的力量。人才梯隊(duì)建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
二、人才管理與接替
面對(duì)人才短缺和人才斷層的問(wèn)題，企業(yè)需建立數(shù)字化規(guī)律進(jìn)行人才管理，并構(gòu)建人才接替體系。
三、把握管理動(dòng)態(tài)發(fā)展規(guī)律
企業(yè)管理需把握動(dòng)態(tài)發(fā)展規(guī)律，推動(dòng)企業(yè)變革與創(chuàng)新。思路決定出路，胸懷決定高度。
第四篇：蛻變彰顯成功——管理的角色認(rèn)知和素養(yǎng)
一、優(yōu)秀企業(yè)“管理者”的角色定位
管理者需承擔(dān)多種角色，包括業(yè)務(wù)/專(zhuān)業(yè)帶頭人、業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者、下屬心態(tài)建設(shè)者等。同時(shí)要避免角色誤區(qū)。
二、經(jīng)理人如何對(duì)待企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的問(wèn)題
經(jīng)理人需積極發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題，對(duì)待問(wèn)題不放過(guò)三原則。企業(yè)的問(wèn)題是每個(gè)人的問(wèn)題，主管沒(méi)有資格與員工一起抱怨。
三、管理者素質(zhì)基礎(chǔ)與職業(yè)素養(yǎng)
管理者需具備IQ（智商）、EO（情商）和AQ（逆境商）等素質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)必備職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)技能。
第五篇：知行合一，從優(yōu)秀邁向卓越——管理的執(zhí)行
一、高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之一：?jiǎn)T工理念與行為的組織忠誠(chéng)
打造員工理念與行為的組織忠誠(chéng)是高效執(zhí)行的關(guān)鍵之一。需服從制度、標(biāo)準(zhǔn)，讓行動(dòng)忠誠(chéng)于目標(biāo)。
二、全員開(kāi)展“OEC”運(yùn)動(dòng)！
開(kāi)展“OEC”運(yùn)動(dòng)是對(duì)每一個(gè)人每一天每一件事進(jìn)行控制和清理的有效方式。同時(shí)要有效把握授權(quán)的維度與走動(dòng)管理。
三、時(shí)間管理與高效執(zhí)行
時(shí)間管理是高效執(zhí)行的關(guān)鍵之一，需有清晰的目標(biāo)、詳細(xì)的計(jì)劃和堅(jiān)定的原則。同時(shí)要注意避免拖延式管理。
四、積極的人際溝通與高效執(zhí)行
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