隨著經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和企業(yè)管理需求的提升，企業(yè)管理培訓(xùn)正在經(jīng)歷一系列顯著的變化。以下是關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)未來趨勢(shì)與特點(diǎn)的分析：
1. 管理類證書培訓(xùn)遭遇瓶頸：未來，企業(yè)將越來越注重實(shí)際能力的提升而非證書。職業(yè)資格認(rèn)證雖然重要，但其價(jià)值將更多體現(xiàn)在職業(yè)技能領(lǐng)域，而非作為中高層管理者評(píng)價(jià)的主要依據(jù)。
2. 企業(yè)總裁班需求飽和：總裁班招生難已經(jīng)成為普遍問題，這反映出企業(yè)高管的學(xué)習(xí)需求逐漸趨于理性和多樣化。他們對(duì)培訓(xùn)的選擇更加謹(jǐn)慎，不再僅僅追求名校名頭。
3. 培訓(xùn)學(xué)員層級(jí)下移：未來，中層經(jīng)理和骨干員工的培訓(xùn)將逐漸成為重點(diǎn)，這反映了企業(yè)對(duì)提升各級(jí)員工能力的重視。
4. 管理類課程實(shí)操性需求增強(qiáng)：企業(yè)培訓(xùn)不再僅僅關(guān)注理論知識(shí)的傳授，更強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)操作和訓(xùn)練，確保學(xué)員不僅“聽懂”還要“學(xué)會(huì)”。
5. 培訓(xùn)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型：面對(duì)市場(chǎng)需求的不斷變化，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開始走專業(yè)化路線，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，研發(fā)針對(duì)性強(qiáng)的行業(yè)課程。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的五大痛點(diǎn)也值得關(guān)注：
1. 培訓(xùn)內(nèi)容與組織戰(zhàn)略和變革脫節(jié)，缺乏立足未來發(fā)展的培訓(xùn)。
2. 培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際業(yè)務(wù)問題脫節(jié)，難以解決企業(yè)實(shí)際問題。
3. 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)的重視不足，未能將培訓(xùn)作為開展業(yè)務(wù)的手段。
4. 課堂依舊是說教模式，導(dǎo)致“教”和“學(xué)”的脫節(jié)。
5. 培訓(xùn)不能沉淀出組織智慧，需要強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)萃取和形成自己的方法論。
針對(duì)這些問題，提供團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練系統(tǒng)是一個(gè)有效的解決方案。如果您的團(tuán)隊(duì)面臨懶散、推卸責(zé)任、缺乏激情等問題，或者內(nèi)耗過大、缺乏高效的執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力與凝聚力，那么這套系統(tǒng)將是您的理想選擇。上千家企業(yè)的決策者已經(jīng)對(duì)其表示鼎力推薦。它能夠幫助您解決團(tuán)隊(duì)問題，提升團(tuán)隊(duì)效能，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
企業(yè)管理培訓(xùn)的未來將更加關(guān)注實(shí)際效果，強(qiáng)調(diào)實(shí)操性，注重中層和基層員工的培養(yǎng)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也將更加專業(yè)化，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行精細(xì)化服務(wù)。關(guān)于企業(yè)管理的深層次思考
一家成功的企業(yè)，猶如一架高效運(yùn)轉(zhuǎn)的盈利機(jī)器，這樣的觀點(diǎn)你是否認(rèn)同？我們常常用這樣的模式來描述其盈利策略或運(yùn)營(yíng)模式。
一架高效的機(jī)器背后離不開優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，那么在企業(yè)中，決策者便擔(dān)當(dāng)了這一重要角色。他們?nèi)缭O(shè)計(jì)師一般，精心策劃企業(yè)的每一個(gè)步驟。
除了設(shè)計(jì)師，操作這架機(jī)器的團(tuán)隊(duì)也是不可或缺的。團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，既是機(jī)器的組成部分，又是執(zhí)行者。雖然機(jī)器的結(jié)構(gòu)難以改變，但人的因素卻是可以調(diào)整和改變的。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。
【你可能會(huì)遇到員工問題】
1. 曾經(jīng)充滿激情的員工為何只看重金錢？事情的起因往往與自我保護(hù)有關(guān)。當(dāng)期望得到對(duì)方的認(rèn)同而未能如愿時(shí)，便開始產(chǎn)生抱怨。隨著時(shí)間推移，抱怨升級(jí)為指責(zé)，團(tuán)隊(duì)氛圍逐漸冷漠。員工開始變得無所謂，失去目標(biāo)和激情，最終放縱自己。這種情況下，企業(yè)若不加強(qiáng)心態(tài)培訓(xùn)，問題將越發(fā)嚴(yán)重。
2. 你同樣會(huì)看到某些企業(yè)的員工非常積極。原本消極、無望的團(tuán)隊(duì)是如何變得積極的呢？這往往是因?yàn)槠髽I(yè)老板察覺到需要改變，通過凝聚力培訓(xùn)讓員工感受到關(guān)心。員工發(fā)現(xiàn)老板的不易，感受到公司的溫暖，開始心存感激。他們反省自身，開始上進(jìn)、熱情，欣賞并尊重同事和上下級(jí)。這種積極的氛圍影響更多人，逐漸形成企業(yè)的文化，使企業(yè)走向軍隊(duì)化、家庭化、學(xué)?；牧己媒M織形態(tài)。
【名企業(yè)家管理智慧分享】
史玉柱表示，無論在事業(yè)的高峰還是低谷，他的核心團(tuán)隊(duì)始終沒有改變，這是他*的資產(chǎn)。張瑞敏回到公司時(shí)，看到員工們蜂擁而上的上班情景，這就是他所說的責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)投資專家則強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要性，高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)是資產(chǎn)而非負(fù)債。
【老板們的期待】
老板們期待高管們具有百分百的執(zhí)行力和高效完成任務(wù)的能力。他們期待高管能超越期待，做出不平凡的事。他們期望員工忠誠(chéng)并有感恩之心。最終，他們希望自己能夠輕松些，員工更加努力。
【員工們的期待】
員工們希望收入更高、機(jī)會(huì)更多、被更多關(guān)心和理解、工作環(huán)境更加開心溫暖。這些期待反映了員工對(duì)更好工作生活和職業(yè)發(fā)展前景的向往。
【誰(shuí)需要學(xué)習(xí)？】
企業(yè)中的每一個(gè)人都需要學(xué)習(xí)。不論是最高領(lǐng)導(dǎo)人、中層還是基層員工，都需要不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。因?yàn)槠髽I(yè)的成功不是一部分人的事情，而是需要全體人員的協(xié)調(diào)和努力。一個(gè)不協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)就可能導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的失敗。企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)需要積極的大環(huán)境來燃燒負(fù)面的小環(huán)境。
通過課程的學(xué)習(xí)，我們可以深入理解企業(yè)的創(chuàng)建、目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)過程，甚至在破產(chǎn)重組時(shí)的人性心理過程。學(xué)員們用兩個(gè)字來形容他們的感受：震撼。這足以說明，企業(yè)管理的學(xué)習(xí)和思考是深入人心、影響深遠(yuǎn)的。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/207027.html