一、講授法：
這是一種傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，通過語言系統(tǒng)地向?qū)W員傳授知識(shí)，期望學(xué)員能夠記住其中的重要觀念和特定知識(shí)。
二、工作輪換法：
這是一種在職培訓(xùn)方法，通過讓受訓(xùn)者在一定時(shí)期內(nèi)輪換不同的工作崗位，獲得不同崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，特別是適用于新員工，為了培養(yǎng)新入職企業(yè)的年輕管理人員或有管理潛力的未來管理人員。
三、工作指導(dǎo)法或教練/實(shí)習(xí)法：
此方法由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)能手或直接主管在工作崗位上對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)要點(diǎn)包括關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)的要求、做好工作的原則和技巧，以及需要避免和防止的問題和錯(cuò)誤。這種方法廣泛應(yīng)用于基層生產(chǎn)工人。
四、研討法：
研討法培訓(xùn)的目的是提高能力，培養(yǎng)意識(shí)，交流信息，產(chǎn)生新知，比較適合管理人員的訓(xùn)練或解決某些有一定難度的管理問題。
五、視聽技術(shù)法：
利用現(xiàn)代視聽工具對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，如投影儀、錄像、電視、電影和電腦等。
六、案例研究法：
為參加培訓(xùn)的學(xué)員提供員工或組織處理棘手問題的書面描述，讓學(xué)員分析和評(píng)價(jià)案例，提出解決問題的建議和方案。
七、角色扮演法：
在一個(gè)模擬的工作環(huán)境中，讓參加者扮演某種角色，通過模擬演練理解角色內(nèi)容，處理模擬的工作任務(wù)，提高處理各種問題的能力。
八、企業(yè)內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法：
企業(yè)通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)將培訓(xùn)資料放在網(wǎng)絡(luò)上，形成一個(gè)網(wǎng)上資料館或網(wǎng)上課堂，供員工在線學(xué)習(xí)課程。
關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)的效果與方法的選擇：
企業(yè)培訓(xùn)的方法多種多樣，不同的方法具有不同的特點(diǎn)，各有優(yōu)劣。選擇合適的培訓(xùn)方法需考慮培訓(xùn)目的、內(nèi)容、對(duì)象的自身特點(diǎn)以及企業(yè)具備的資源等因素。在人力資源開發(fā)中，選擇的培訓(xùn)方式與方法需考慮學(xué)習(xí)目標(biāo)、所需時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、學(xué)員數(shù)量、學(xué)員特點(diǎn)以及相關(guān)科技的支持等因素。
按照培訓(xùn)職責(zé)劃分：
第一類：應(yīng)崗培訓(xùn)，為了讓員工達(dá)到上崗要求。
第二類：提高培訓(xùn)，提升崗位業(yè)績。
通常情況下，企業(yè)培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)開支包括以下幾個(gè)方面：
1. 教材費(fèi)用（含試卷），每人需要支付25元，總計(jì)大約在2500元至3000元之間。
2. 學(xué)習(xí)用具費(fèi)用，如練習(xí)本和水筆等，每人需要支付3元，總計(jì)大約在300元至400元之間。
3. 授課費(fèi)用則根據(jù)培訓(xùn)師的級(jí)別而有所不同。初級(jí)培訓(xùn)師每課時(shí)收費(fèi)60元至80元，共計(jì)10課時(shí)，總計(jì)在600元至800元之間。中級(jí)培訓(xùn)師每課時(shí)收費(fèi)120元至150元，高級(jí)培訓(xùn)師每課時(shí)則收費(fèi)在180元至240元之間，兩者均共計(jì)10課時(shí)，其中中級(jí)培訓(xùn)師的費(fèi)用在1200元至1500元之間，高級(jí)培訓(xùn)師的費(fèi)用則在1800元至2400元之間。
4. 如果企業(yè)需要租賃教室或場地進(jìn)行培訓(xùn)，則需要支付相應(yīng)的租賃費(fèi)用。對(duì)于大型階梯教室（可容納100多人），每課時(shí)的租金為200元，共計(jì)10課時(shí)，總費(fèi)用為2000元。如果企業(yè)有自己的教室，則可以免除這項(xiàng)費(fèi)用。
5. 還需要支付水電及雜費(fèi)，總計(jì)約為200元。
將上述五項(xiàng)費(fèi)用相加，即可得到此次企業(yè)培訓(xùn)的總體經(jīng)費(fèi)開支。
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