1. 意志培訓主要通過軍訓形式進行，旨在培養(yǎng)新員工吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協(xié)作的意識。軍訓時間的長短需根據(jù)企業(yè)實際情況確定，至少一周，最多一個月為宜。
2. 認知培訓主要包括介紹企業(yè)概況、主要管理者、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化等內(nèi)容，采用集中培訓的方式，由公司管理者和人力資源部門主講。這一培訓主要幫助新員工全面準確地認識企業(yè)、了解企業(yè)，從而快速融入企業(yè)。
3. 技能培訓是針對新員工即將擔任的工作崗位進行的專業(yè)技能培訓。現(xiàn)在很多企業(yè)采用的“師徒制”就是技能培訓的一種形式。技能培訓有兩種模式：一是集中培訓，即將技能需求相同的員工集中起來培訓；二是崗位實踐，通過實際工作來鍛煉和提升技能。
4. 職業(yè)培訓旨在使新員工，尤其是剛出校門的學生完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。內(nèi)容包括社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃等。
企業(yè)管理培訓的特點包括：
1. 實效性：企業(yè)培訓課程以提升員工的技能和知識為主要目的，這也是企業(yè)經(jīng)營者組織培訓的主要目的。
2. 針對性：每個企業(yè)的文化背景、面臨的情況和問題都不盡相同，因此優(yōu)秀的企業(yè)培訓課程需要提供有針對性的培訓內(nèi)容。
3. 專業(yè)性：優(yōu)秀的企業(yè)培訓課程能為員工提供與行業(yè)相關(guān)的知識和技能教育，提高員工的行業(yè)素養(yǎng)。
在企業(yè)的運營過程中，管理者往往因為企業(yè)執(zhí)行力弱、效率低而無法實現(xiàn)組織戰(zhàn)略。管理者要做好管理工作，需要具備一定的管理知識和技能。業(yè)務經(jīng)理的培訓內(nèi)容主要包括：
1. 管理者培訓——調(diào)整：處理各種關(guān)系和過程，處理各種不確定性問題，平衡、協(xié)調(diào)能力是當今組織復雜性的一部分。
2. 管理者培訓——人性：培養(yǎng)處理壓力、不確定性和挫折的能力，學習在壓力狀態(tài)下保持平衡。
3. 業(yè)務經(jīng)理培訓——溝通：作為領導核心技術(shù)之一，需要清晰的思維和表達能力，向不同的人傳達有效的信息。
4. 管理者培訓——影響：以合作、承諾的姿態(tài)完成工作，在如今趨于平坦或矩陣化的組織結(jié)構(gòu)中，管理者需要產(chǎn)生影響力。
5. 管理者培訓——自知之明：了解自己的風格、動力、能力、短板，為自己的個人興趣和特點做出日常決策。
企業(yè)管理者培訓的利益包括：熟悉基層管理人員的權(quán)力和重要位置，通過人性管理代替強硬的控制；學習溝通技巧，處理典型的溝通障礙；提高工作執(zhí)行效率等。企業(yè)管理者培訓的目標是從企業(yè)戰(zhàn)略的高度理解人力資源管理的基本原理和規(guī)律，掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的基本方法和技術(shù)，提高實戰(zhàn)能力，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢等。多年來大企管理集團針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行等層面輸出了一系列咨詢項目服務并不斷完善產(chǎn)品體系以提高產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值。企業(yè)經(jīng)營管理方案
企業(yè)教育培訓方面包含眾多服務，如私人董事會大企教育、商業(yè)總裁進階課程3.0、企業(yè)能量強化中心、超級經(jīng)理人升級5.0、個性化企業(yè)內(nèi)訓定制、線上企業(yè)內(nèi)部人才培育基地等多樣化項目。
在企業(yè)管理咨詢方面，服務范疇包括戰(zhàn)略布局、組織架構(gòu)、人力資源配置、薪酬體系優(yōu)化、業(yè)績提升策略、股權(quán)重塑、流程制度梳理、財稅管控以及精益生產(chǎn)和企業(yè)文化塑造等。
我們還提供企業(yè)管理托管服務，包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)全權(quán)管理、企業(yè)經(jīng)營對賭合作、職業(yè)經(jīng)理人引入及股權(quán)投資等多元化托管模式。
我們將充分發(fā)揮多年積淀的專業(yè)優(yōu)勢，立志成為中國民營（成長型）企業(yè)管理的領航者。致力于為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓與咨詢服務，以成為助力中國民營企業(yè)壯大與發(fā)展的全面服務商為目標。
關(guān)于企業(yè)管理培訓課程，主要包括意志力訓練、認知深化學習、技能精進培訓以及職業(yè)化發(fā)展培訓。
一、意志力訓練
意志力訓練主要通過軍訓的方式實現(xiàn)，旨在培養(yǎng)新員工的堅韌不拔的精神，樸素節(jié)儉的作風以及團隊協(xié)作的意識。訓練時間需根據(jù)企業(yè)實際情況來定，一周至一個月之間最為適宜，以防時間過短導致員工未進入狀態(tài)就結(jié)束訓練，時間過長則可能引發(fā)員工抵觸情緒，同時增加企業(yè)成本。
二、認知深化學習
認知深化學習包括對企業(yè)概況的全面了解、主要管理者介紹、企業(yè)制度學習、員工守則熟悉以及企業(yè)文化深度宣講等內(nèi)容。學習方式以集中培訓為主，由公司管理者和人力資源部門共同主講，以幫助新員工全面且準確地認識企業(yè)，并快速找準自己的定位。
三、技能精進培訓
技能精進培訓主要是針對新員工即將上崗的工作崗位進行的專業(yè)技能培訓。許多企業(yè)采用的“師徒制”即是技能培訓的一種表現(xiàn)形式。技能培訓有兩種模式：集中培訓和崗位分散培訓。集中培訓適合崗位技能要求相似的新員工，有利于擴大技能傳播范圍并節(jié)約成本；而崗位分散培訓則更利于針對特定崗位進行深入溝通與指導。
四、職業(yè)化發(fā)展培訓
職業(yè)化發(fā)展培訓旨在使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名具備職業(yè)素養(yǎng)的工作人員。內(nèi)容包括社交禮儀、人際關(guān)系處理、有效溝通與談判技巧、科學工作方法介紹、職業(yè)生涯規(guī)劃指導以及情緒管理與團隊合作技能等。培訓方式為集中培訓，講師可來自企業(yè)內(nèi)部或外部。
關(guān)于企業(yè)管理培訓的特點：
一、實效性
企業(yè)管理培訓課程主要目的是提升員工的專業(yè)技能和知識水平，這也是企業(yè)進行員工培訓的主要目標。實效性是優(yōu)秀企業(yè)管理培訓課程最為突出的特點。
二、針對性
不同企業(yè)的文化背景和所面臨的問題各不相同，因此優(yōu)秀的企業(yè)管理培訓課程需要針對各企業(yè)的實際情況進行定制化培訓，使員工能夠針對企業(yè)當前處境進行深入剖析和處理問題。
三、專業(yè)性
優(yōu)秀的管理培訓課程具備高度的專業(yè)性，能夠提供與行業(yè)相關(guān)的知識和技能教育，幫助員工在其崗位上學習和掌握與行業(yè)直接相關(guān)的知識，提高員工的行業(yè)素養(yǎng)，從而提升企業(yè)的整體競爭力。
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