企業(yè)管理演講稿分享
一、引言
親愛的同事們，大家好！今天，我非常榮幸能在這里與大家分享關(guān)于企業(yè)管理的發(fā)言稿。企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，它關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、產(chǎn)品質(zhì)量以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。接下來，我將與大家分享一些關(guān)于企業(yè)管理的思考與實(shí)踐。
二、企業(yè)質(zhì)量管理體系的推行與實(shí)施
自公司xx年初開始實(shí)施iso9001：xx質(zhì)量管理體系以來，我們經(jīng)歷了一個(gè)從建立到實(shí)施，再到持續(xù)改進(jìn)的過程。在這個(gè)過程中，我們以iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，開展工作、進(jìn)行培訓(xùn)，并取得了質(zhì)量管理體系證書的延續(xù)使用。這不僅是我們產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的通行證，更是我們企業(yè)推行質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性的證明。
三、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與持續(xù)改進(jìn)
為了使公司的質(zhì)量管理體系得到持續(xù)改進(jìn)，我們總結(jié)了多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)內(nèi)審、外審、管理評(píng)審等提出寶貴意見，并切實(shí)落實(shí)改善措施。我們還結(jié)合公司推行的hsf（危害物質(zhì)過程管理），對(duì)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件進(jìn)行了補(bǔ)充和修改，使其更加匹配公司的生產(chǎn)實(shí)際，深入人心，指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
四、深化管理與各項(xiàng)齊頭并進(jìn)
我們以技術(shù)進(jìn)步為驅(qū)動(dòng)，以管理出效益為目標(biāo)，加強(qiáng)了程序化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。通過這一管理模式的實(shí)施，公司xx年的銷售額、新品開發(fā)數(shù)量、成品產(chǎn)量以及產(chǎn)品質(zhì)量都得到了保證，取得了良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)。我們還在內(nèi)部控制損耗、降低成本等方面深入開展工作。
五、職責(zé)分工與目標(biāo)管理
為了適應(yīng)公司的快速發(fā)展，我們對(duì)相關(guān)部門組織架構(gòu)和職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整和規(guī)定，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作。公司還制定了總的質(zhì)量目標(biāo)，各部門對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行了分解，提出了部門年度質(zhì)量及工作目標(biāo)，并組織具體措施加以實(shí)施，深化了目標(biāo)管理。
六、人才培養(yǎng)與培訓(xùn)
人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，我們引進(jìn)了一批優(yōu)秀的管理人才，并積極開展內(nèi)部管理培訓(xùn)。這些措施為提升員工素質(zhì)、各項(xiàng)基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)效率打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
七、展望未來與持續(xù)發(fā)展
我們將以誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、開拓、進(jìn)取的精神，沿著iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求開展工作，一年比一年有進(jìn)步、有發(fā)展。雖然我們面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和眾多的客觀困難，但我們有信心迎難而上，找出差距，分析原因，采取措施，持續(xù)改進(jìn)，力爭(zhēng)公司能有一個(gè)更大的發(fā)展，去實(shí)現(xiàn)公司的方針目標(biāo)。
八、優(yōu)秀管理者代表發(fā)言
作為車間優(yōu)秀管理者代表，我深知自己的責(zé)任和使命。我將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決策，默契配合，積極調(diào)動(dòng)員工積極性。我將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，努力克服自己的缺點(diǎn)與不足，力求高質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我們將不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我們的信任。
我要強(qiáng)調(diào)的是，成績(jī)屬于過去，榮譽(yù)屬于大家。我們要以今天的成績(jī)?yōu)槠瘘c(diǎn)，繼續(xù)努力，共同創(chuàng)造更加輝煌的未來。祝愿公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大！也祝愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及所有同仁新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂！我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
十、君卓機(jī)械有限公司ts16949質(zhì)量體系認(rèn)證工作動(dòng)員大會(huì)發(fā)言
一、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工必須高度重視，以模范表率的態(tài)度積極參與體系的推動(dòng)與實(shí)施。不僅是口號(hào)，更要在實(shí)際行動(dòng)和日常工作中貫徹落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)層要通過各種形式大力宣貫TS16949質(zhì)量體系的意義和作用，嚴(yán)格審核文件，從紀(jì)律上要求下屬工作。
二、做好組織和計(jì)劃工作，成立專門的體系領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)資源配置和重大決策。同時(shí)設(shè)立推進(jìn)小組負(fù)責(zé)日常管理，包括流程分析、文件編寫等。各部門應(yīng)全力支持推進(jìn)小組的工作，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。要利用PDCA循環(huán)的方法，不僅有長(zhǎng)期計(jì)劃，還要有適合企業(yè)實(shí)際的實(shí)施計(jì)劃。
三、在“貫標(biāo)”工作的后期，要轉(zhuǎn)變觀念，解決將貫標(biāo)視為負(fù)擔(dān)、形式主義的問題。要培養(yǎng)大家的自覺性、主動(dòng)性和習(xí)慣性，同時(shí)公司需要采取管理措施從根本上解決這些問題。
四、在推進(jìn)TS16949的過程中，要統(tǒng)籌兼顧，協(xié)同發(fā)展，處理好日常工作與貫標(biāo)工作、貫標(biāo)工作與其他專業(yè)管理、部門與部門之間的關(guān)系。按照科學(xué)管理、職責(zé)分明和資源共享的原則，理順部門關(guān)系，對(duì)流程分析中的職責(zé)交叉部分要明確下來，嚴(yán)格執(zhí)行。
五、堅(jiān)持高效、精細(xì)的原則，重視過程效率。將實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作一項(xiàng)產(chǎn)品，講究效益，不僅要取得認(rèn)證證書，還要切實(shí)發(fā)揮TS16949體系的作用，提升企業(yè)管理和員工素質(zhì)。實(shí)施時(shí)，流程要清晰、職責(zé)要明確，程序不能過于繁瑣。
六、管理者在企業(yè)管理過程中常常面臨執(zhí)行力弱、效率低下的問題，這往往是由于缺乏必要的管理知識(shí)和技能所致。管理者需要做好管理工作，具備一定的管理知識(shí)和技能。很多企業(yè)在選拔管理者時(shí)忽視了對(duì)其管理能力和技能的培養(yǎng)和訓(xùn)練，導(dǎo)致失去了優(yōu)秀員工卻得到了一名普通的管理者。企業(yè)管理者的培訓(xùn)至關(guān)重要。
七、業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：調(diào)整管理思維，處理各種復(fù)雜問題和不確定性，平衡協(xié)調(diào)能力是組織復(fù)雜性的一部分；培養(yǎng)人性處理壓力、不確定性和挫折的能力；提高溝通能力，包括向不同人傳達(dá)有效信息的清晰思維和表達(dá)能力；培養(yǎng)影響力，以合作和承諾的姿態(tài)完成工作；尋找機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)并以敏捷的方式適應(yīng)變化；管理者需要自我認(rèn)知，了解自己的風(fēng)格、動(dòng)力和能力等。此外通過管理者培訓(xùn)還能夠克服角色混亂的問題，熟悉基層管理人員的權(quán)力和地位；提高工作效率和團(tuán)隊(duì)合作；提高員工的工作士氣并刺激積極正面的工作心態(tài)等。
八、企業(yè)管理者培訓(xùn)的目標(biāo)包括：幫助學(xué)生從企業(yè)戰(zhàn)略的高度理解人力資源管理的基本原理和規(guī)律；樹立戰(zhàn)略人力資源管理的理念；培養(yǎng)管理者在實(shí)際工作中運(yùn)用人力資源管理的能力；提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力等。這些目標(biāo)通過培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)和實(shí)施得以達(dá)成以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的有效管理和持續(xù)發(fā)展。一、助學(xué)生洞悉戰(zhàn)略性人力資源管理的核心精髓與策略
教育目標(biāo)在于引導(dǎo)學(xué)生掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的特性和戰(zhàn)略，深入了解優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理模式和方法，打破傳統(tǒng)模塊化管理的思維定勢(shì)，從而推動(dòng)人力資源管理理念和方法的創(chuàng)新發(fā)展。
二、深化學(xué)生對(duì)于戰(zhàn)略人力資源管理技巧的掌握
通過教育培訓(xùn)，幫助學(xué)生系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略人力資源管理的基本方法和技術(shù)，強(qiáng)化其在實(shí)際工作中的運(yùn)用能力，從而提升其戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)水平。
三、全面提高學(xué)生管理格局與素養(yǎng)，塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
課程致力于幫助學(xué)生突破管理瓶頸，全面提升其管理視野和綜合素質(zhì)，以打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
四、企業(yè)高管必修的管理服務(wù)內(nèi)容
針對(duì)企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)、中層管理以及基層執(zhí)行，大企管理輸出一系列的咨詢項(xiàng)目服務(wù)，為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必要的管理服務(wù)。
五、大企管理集團(tuán)的產(chǎn)品體系與服務(wù)品質(zhì)
多年來，大企管理集團(tuán)始終致力于提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品與服務(wù)體系。其中包括：
管理教育板塊：大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班升級(jí)版、企業(yè)賦能中心等教育培訓(xùn)項(xiàng)目；
管理咨詢板塊：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績(jī)效等方面的全方位咨詢；
管理托管板塊：包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管的全方位服務(wù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭以及職業(yè)經(jīng)理人植入手法等。
我們將繼續(xù)依托多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的領(lǐng)軍者，提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為助力中國(guó)民營(yíng)企業(yè)壯大發(fā)展的綜合服務(wù)商。
六、企業(yè)管理培訓(xùn)課程的等級(jí)與內(nèi)容詳解
初級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)課程主要包括：?jiǎn)T工發(fā)展及職業(yè)生涯規(guī)劃、積極心態(tài)建設(shè)、員工組織紀(jì)律訓(xùn)練等基礎(chǔ)性內(nèi)容。
中高級(jí)干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程則涵蓋：建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)、基層人員督導(dǎo)管理、部門經(jīng)理的八項(xiàng)修煉等進(jìn)階性內(nèi)容。
七、人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)課程內(nèi)容概覽
人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)課程包括：戰(zhàn)略化人力資源管理的概述、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)與部門設(shè)計(jì)等專業(yè)知識(shí)。同時(shí)還有基于戰(zhàn)略的員工培訓(xùn)規(guī)劃、薪酬設(shè)計(jì)與福利管理、工作考核與績(jī)效管理等實(shí)務(wù)操作技能的學(xué)習(xí)。
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