* 10企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)包括：AMA、*智睿咨詢、凱洛格KeyLogic、*企顧司、HPO耶比歐、創(chuàng)業(yè)黑馬、*訓(xùn)練、前程無憂評測、行動(dòng)教育、時(shí)代光華等。
以下是對這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簡述：
1. AMA
AMA自1937年起源于*，是全球性的管理培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu)。其課程體系完善，旨在通過引進(jìn)和本土開發(fā)適合中國企業(yè)管理人員實(shí)際需求的培訓(xùn)，助力企業(yè)提升管理水平。
2. *智睿咨詢
*智睿咨詢創(chuàng)立于1970年，致力于為全球企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)者遴選、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理咨詢服務(wù)。該機(jī)構(gòu)針對數(shù)字時(shí)代推出了領(lǐng)導(dǎo)力及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，廣受客戶好評。
3. 凱洛格KeyLogic
凱洛格KeyLogic成立于2004年，專注于咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域，擁有戰(zhàn)略及創(chuàng)新咨詢、組織能力咨詢、企業(yè)文化咨詢等多項(xiàng)優(yōu)勢。該機(jī)構(gòu)在人才盤點(diǎn)與人才評鑒等領(lǐng)域具有顯著成果。
其他機(jī)構(gòu)依次類推，這里不再贅述。
企業(yè)管理培訓(xùn)的含義
企業(yè)管理培訓(xùn)是指對企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源等方面的規(guī)范管理進(jìn)行教育和培訓(xùn)。企業(yè)制度包括產(chǎn)權(quán)制度、運(yùn)行制度和管理制度，其中管理制度是企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)管理的重要工具。制定管理制度的目的是為了規(guī)范員工行為，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展，管理制度應(yīng)逐漸“軟化”，以適應(yīng)企業(yè)的變革和創(chuàng)新。
管理一詞的定義眾多，從不同角度提出的管理性質(zhì)反映了管理的多面性。為了更全面地研究管理，我們采用如下定義：管理是通過計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源，以更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。
如何開設(shè)并運(yùn)營一家企業(yè)管理咨詢公司？
建議創(chuàng)業(yè)者從以下幾個(gè)方面考慮：
應(yīng)深入研究管理咨詢行業(yè)，考取相關(guān)證書（如有），確定自己專攻的咨詢領(lǐng)域?？赏ㄟ^各種途徑如引薦、網(wǎng)上搜索等尋找潛在客戶，了解市場情況。在選擇咨詢公司時(shí)，應(yīng)注重公司的實(shí)力和顧問的個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心等?？裳埗嗉夜镜焦粳F(xiàn)場進(jìn)行診斷和咨詢方案制定，以評估其發(fā)現(xiàn)問題和分析問題的能力。在商務(wù)談判中，不要只關(guān)注價(jià)格，而應(yīng)更注重服務(wù)質(zhì)量。要重視與客戶的溝通，了解企業(yè)的真實(shí)需求和管理階段，提出真正有價(jià)值的解決方案。
如何選擇合適的企業(yè)管理咨詢公司？
選擇合適的企業(yè)管理咨詢公司時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
一要看公司的實(shí)力和顧問的資質(zhì)；二要比較多家公司的成功案例和服務(wù)質(zhì)量；三要注意不要只看重價(jià)格而忽略了服務(wù)質(zhì)量；四是要邀請多家公司到公司現(xiàn)場進(jìn)行診斷和方案制定；五是評估顧問的溝通能力和專業(yè)素養(yǎng)；六是要注重服務(wù)質(zhì)量第一，商務(wù)談判第二。選擇合適的企業(yè)管理咨詢公司是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。管理咨詢專案的成功與失敗是咨詢公司與企業(yè)的共同責(zé)任。智合英豪咨詢的老師們從一開始就全程參與，督促企業(yè)派人參與，共同研究制定管理解決方案。這樣做是為了確保咨詢顧問們能夠深入了解企業(yè)的實(shí)際情況，確保咨詢專案能夠成功實(shí)施，而不是將咨詢工作簡單地交給咨詢公司就了事。
在一個(gè)多元化的市場中，鑒別真正有實(shí)力的咨詢公司或顧問是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作，需要企業(yè)認(rèn)真考量。對于企業(yè)管理咨詢公司如何避稅的問題，一種常見的方法是少做收入，多做費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)微利或不盈利，從而降低稅收負(fù)擔(dān)。
關(guān)于企業(yè)管理咨詢公司的建立，最好先有業(yè)務(wù)再注冊公司。公司注冊過程相對簡單，資金要求至少為10萬。在注冊過程中需要招募團(tuán)隊(duì)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)往往比資金更重要。至于待遇方面，企業(yè)管理咨詢公司的員工收入以提成為主要來源，策劃的專案成功可能月入數(shù)萬，不成功則可能需要尋找其他機(jī)會(huì)。
在北京等地方確實(shí)有企業(yè)管理咨詢公司存在。例如知本咨詢，他們的團(tuán)隊(duì)由知名大學(xué)的管理學(xué)專家組成，能提供專業(yè)的企業(yè)管理咨詢服務(wù)。企業(yè)管理咨詢公司開發(fā)客戶的方法包括面對面拜訪、宣傳方式等。推薦的一種方法是參加公開課程或小課班培訓(xùn)，與客戶充分溝通并建立信任關(guān)系后，帶領(lǐng)專家親自拜訪客戶并提供咨詢服務(wù)。對于資質(zhì)申請方面，一般的專案不需要資質(zhì)，但如果涉及到管理體系咨詢則需要申請相關(guān)資質(zhì)。至于合作方面，企業(yè)管理咨詢公司通常會(huì)扮演企業(yè)醫(yī)生的角色幫助企業(yè)找到存在的問題并提出改進(jìn)建議。因此企業(yè)管理咨詢公司也需要注重與客戶間的合作和交流，并確保為客戶提供專業(yè)且具有實(shí)際價(jià)值的服務(wù)和建議。如果有關(guān)于企業(yè)管理咨詢公司選擇的問題可以咨詢知本咨詢等知名企業(yè)以獲取更詳細(xì)和專業(yè)的建議和信息。咨詢公司也應(yīng)該承擔(dān)甄別真假客戶和避免受騙的責(zé)任和義務(wù)以保障行業(yè)的健康發(fā)展?？偟膩碚f管理咨詢公司能夠?yàn)槠髽I(yè)提供寶貴的建議和幫助推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大但也需要注意選擇真正有實(shí)力和信譽(yù)的咨詢公司合作并抱持合理的期望以獲得*的收益。
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