一、意志培訓
意志培訓主要以軍訓的形式進行，旨在培養(yǎng)新員工的吃苦耐勞精神、樸素勤儉的作風以及團隊協(xié)作意識。軍訓時間的長短需根據(jù)企業(yè)的實際情況確定，至少一周，最多一個月。時間太短，新員工還未進入狀態(tài)就結束；時間過長，則會造成員工厭煩，同時企業(yè)的成本也會增加。
二、認知培訓
認知培訓主要包括企業(yè)概況、主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內容，學習方式以集中培訓為主，由公司管理者和人力資源部門主講。認知培訓幫助新員工全面、準確地認識企業(yè)，了解企業(yè)，從而快速融入企業(yè)。
三、技能培訓
技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位進行的專業(yè)技能培訓。現(xiàn)在的“師徒制”是技能培訓的一種表現(xiàn)形式。技能培訓有兩種模式：一是集中培訓，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來培訓，這樣可以擴大技能傳播范圍，節(jié)約培訓成本，但溝通難以深入，并且需達到一定人數(shù)才適合集中培訓；二是針對個別員工進行的個別培訓，這樣更有利于提高培訓的針對性和實效性。
四、職業(yè)培訓
職業(yè)培訓的目的是使新員工完成角色轉換，成為一名職業(yè)化的工作人員。內容主要包括社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等。培訓方式以集中培訓為主，講師可根據(jù)企業(yè)實際情況，選擇內部或外部講師。
企業(yè)管理培訓的特點在于實效性、針對性和專業(yè)性。優(yōu)秀的企業(yè)培訓課程能為員工提供與行業(yè)息息相關的知識和技能教育，提高員工在行業(yè)中的素質，帶動公司的整體素質，甚至影響客戶的評判，為企業(yè)贏得更多客戶。
企業(yè)管理培訓不僅是提高員工素質、能力、工作績效和對組織貢獻的活動，更是一種有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)訓練活動。其目標在于改善和提高員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作價值觀，發(fā)揮*的潛力，提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進步，實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。
企業(yè)管理培訓的原則包括：建立執(zhí)行領導團隊來促進變革；將管理培訓落實到實際運營中；圍繞管理培訓連接并整合組織；讓管理培訓成為每個人的工作；讓管理培訓成為持續(xù)性流程。
許多中國企業(yè)發(fā)現(xiàn)留人難，招聘新員工時也難以與外資企業(yè)抗衡。除了物質激勵受資源限制外，很重要的原因是大多數(shù)企業(yè)只用人不培養(yǎng)人。外資企業(yè)的培訓完善而系統(tǒng)，與企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展的實際密切相關。相比之下，中國企業(yè)的員工培訓多為應急或被動式。在企業(yè)的運營過程中，管理者往往因企業(yè)執(zhí)行力弱、效率低效而無法實現(xiàn)組織戰(zhàn)略。要提升管理能力及知識水平僅依賴基礎管理知識的理論學習是不夠的還需在實際的工作中不斷的實踐與總結不斷進步不斷的學習以提升個人素質與工作處理能力以便于在工作中充分發(fā)揮個人能力實現(xiàn)個人價值為企業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。
二、企業(yè)管理者培訓的益處
1. 突破角色模糊的困境，深入理解基層管理人員的職責與地位，倡導人性化管理與強硬控制的平衡。
2. 在工作準備、后續(xù)行動和目標接受過程中，學習溝通的藝術，解決常見的溝通難題。
3. 掌握現(xiàn)場工作技巧，靈活運用于基層的自檢管理實踐中。
4. 實施目標量化管理，提升團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)執(zhí)行效果倍增。
5. 提升工作效率，促進團隊合作氛圍，激發(fā)積極的工作態(tài)度和士氣。
三、企業(yè)管理者培訓的目標
1. 引導學生從企業(yè)戰(zhàn)略的高度理解人力資源管理的核心理念和規(guī)律，掌握戰(zhàn)略思維和分析方法，樹立戰(zhàn)略性人力資源管理的觀念。
2. 幫助學生掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的特性和戰(zhàn)略，了解先進企業(yè)的人力資源管理模式和方法，打破傳統(tǒng)的思維定式，推動人力資源管理理念和方法創(chuàng)新。
3. 使學生掌握戰(zhàn)略人力資源管理的基本技巧和方法，提高實戰(zhàn)能力。
4. 幫助學生突破管理瓶頸，提升管理視野和素養(yǎng)，構筑企業(yè)競爭優(yōu)勢。
企業(yè)管理者培訓課程的內容是什么？
大企管理為企業(yè)提供高層經(jīng)營、中層管理和基層執(zhí)行的一系列咨詢項目服務，致力于普及成長型企業(yè)的必修管理服務。
多年來，大企管理集團始終致力于提升產(chǎn)品品質和客戶價值，建立了完善的產(chǎn)品體系：
管理教育：包括大企私董會、商業(yè)總裁高級課程、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人培訓計劃、企業(yè)定制內部培訓課程、線上企業(yè)內部人才培養(yǎng)基地等。
管理咨詢：涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、人力資源、薪酬體系、績效考核、股權改革、流程制度優(yōu)化、財稅管控、精益生產(chǎn)以及企業(yè)文化建設等。
管理托管：涉及產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人引進以及股權投資等全方位服務。
我們將繼續(xù)發(fā)揮多年的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務的領導者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，助力中國民營企業(yè)實現(xiàn)做大做強。
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/207506.html