一、《有效管理者指南》
在這本書(shū)中，現(xiàn)代管理之父*·*深刻闡釋了有效管理者的核心理念。*強(qiáng)調(diào)，一個(gè)高效的管理者，往往是組織工作成效的關(guān)鍵。為此，自我管理的能力是每位管理者必須掌握的。書(shū)中還詳細(xì)介紹了五大管理習(xí)慣，包括合理規(guī)劃時(shí)間、對(duì)外界貢獻(xiàn)的重視、發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)、專(zhuān)注關(guān)鍵領(lǐng)域以及有效決策等。
二、《經(jīng)典企業(yè)管理系列》
《經(jīng)典企業(yè)管理系列》根據(jù)企業(yè)管理的不同領(lǐng)域進(jìn)行了劃分，集合了國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理的經(jīng)典教材。眾多商學(xué)院及EMBA班都將這套書(shū)視為寶典，足以看出其內(nèi)容含金量之高。該系列教材可能無(wú)法直接解決所有問(wèn)題，但它作為指引之光，可指引我們走在自我修煉的路上，無(wú)論是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力、營(yíng)銷(xiāo)能力還是戰(zhàn)略管理能力，或是想要提高日常工作效率，《經(jīng)典企業(yè)管理系列》都是不可多得的寶貴資源。
三、《領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練法則》
約翰·麥克斯韋爾，*領(lǐng)導(dǎo)力大師，在其作品中詳述了領(lǐng)導(dǎo)力的重要法則。他表示無(wú)論行業(yè)、位置和背景，領(lǐng)導(dǎo)力的基本原則都是不變的。在本書(shū)中，他描述了包含影響力法則、過(guò)程法則等在內(nèi)的21項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力法則，提供了構(gòu)建和強(qiáng)化個(gè)人實(shí)戰(zhàn)能力的策略，激勵(lì)讀者開(kāi)始進(jìn)行21法則訓(xùn)練。
四、《長(zhǎng)青企業(yè)之道》
通過(guò)對(duì)惠普、寶潔、3M等眾多成功企業(yè)的深入研究，吉姆·柯林斯總結(jié)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵——不斷自我改革與反思。本書(shū)通過(guò)大量案例研究揭示了企業(yè)成功背后的秘訣，同時(shí)展現(xiàn)了人性的視角作為其亮點(diǎn)。
五、《卓越之路：從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變》
這本書(shū)是《商業(yè)周刊》評(píng)選的十佳商業(yè)書(shū)之一。作者通過(guò)長(zhǎng)達(dá)5年的研究，對(duì)財(cái)富雜志500強(qiáng)中的企業(yè)進(jìn)行了分析，得出了令人震撼的結(jié)論——只有少數(shù)企業(yè)能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越。這本書(shū)不僅是經(jīng)理人和CEO們的寶貴財(cái)富，也是他們?cè)诠芾磉^(guò)程中反復(fù)研讀的指南。
六至十、《多維領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐》、《杰克·韋爾奇管理秘籍》、《偏執(zhí)狂式領(lǐng)導(dǎo)》、《影響力：如何說(shuō)服他人》、《真正的成功之路》等書(shū)籍則分別從不同角度探討了領(lǐng)導(dǎo)力、管理技巧、成功之道等主題，提供了豐富的思想與策略。
企業(yè)管理培訓(xùn)體系詳解
一、意志培訓(xùn)
意志培訓(xùn)主要通過(guò)軍訓(xùn)的形式進(jìn)行，旨在培養(yǎng)新員工的吃苦耐勞精神、樸素勤儉的作風(fēng)以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定，通常以一周至一個(gè)月為宜。
二、認(rèn)知培訓(xùn)
認(rèn)知培訓(xùn)是幫助新員工全面了解企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。內(nèi)容包括企業(yè)概況、主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則以及企業(yè)文化等。通常采用集中培訓(xùn)的方式，由公司管理者和人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)主講。
三、技能培訓(xùn)
技能培訓(xùn)是針對(duì)新員工即將承擔(dān)的工作崗位進(jìn)行的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。企業(yè)常采用的“師徒制”就是技能培訓(xùn)的一種表現(xiàn)形式。培訓(xùn)模式包括集中培訓(xùn)和個(gè)別指導(dǎo)兩種形式。
四、職業(yè)培訓(xùn)
職業(yè)培訓(xùn)旨在幫助新員工完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的人員。內(nèi)容包括社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學(xué)的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃等。培訓(xùn)方式靈活多樣，既可由企業(yè)內(nèi)部講師進(jìn)行，也可邀請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行授課。
企業(yè)管理培訓(xùn)的特點(diǎn)
一、實(shí)效性
企業(yè)培訓(xùn)課程的主要目的是提升員工的技能和知識(shí)水平，因此實(shí)效性是優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)課程的核心特點(diǎn)。
二、針對(duì)性
每個(gè)企業(yè)的處境和所面臨的問(wèn)題都有所不同，因此優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)課程需要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況提供有針對(duì)性的內(nèi)容。
三、專(zhuān)業(yè)性
優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)課程需要提供與行業(yè)相關(guān)的知識(shí)和技能教育，以提高員工的行業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)整體水平。
《卓有成效的管理者》*指出，成為一名有效的管理者需要養(yǎng)成五種至關(guān)重要的習(xí)慣。這些習(xí)慣包括合理安排時(shí)間、致力于對(duì)外界的貢獻(xiàn)、發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)并將其應(yīng)用于工作中、集中注意力于關(guān)鍵領(lǐng)域以及做出明智的決策。
在企業(yè)管理中，《孫子兵法》的戰(zhàn)略制定與管理思想具有重要地位。雖然這是一本兵書(shū)，但其蘊(yùn)含的戰(zhàn)略思想如“兵者，詭道也”，“久暴師則國(guó)用不足”，已經(jīng)經(jīng)過(guò)2500多年的檢驗(yàn)，被歷代政治家、軍事家、商人等視為珍寶。甚至連**的哈佛大學(xué)商學(xué)院也將《孫子兵法》納入MBA戰(zhàn)略課程中。
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》一書(shū)由麥克斯韋爾先生撰寫(xiě)，他詳細(xì)描述了21項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力法則，包括影響力法則、過(guò)程法則、哈頓法則和根基法則等。如果你想擁有非凡的洞察力，并希望培養(yǎng)出色的實(shí)戰(zhàn)能力，那么開(kāi)始踐行這21項(xiàng)法則訓(xùn)練吧。
在《基業(yè)長(zhǎng)青：理想公司的成功理念》中，吉姆·柯林斯通過(guò)對(duì)包括惠普、寶潔、3M和索尼等行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)的深入研究，揭示了偉大公司成功的秘訣。這些公司之所以能夠保持領(lǐng)先地位，是因?yàn)樗麄儾粩噙M(jìn)行自我改革和自我反省，將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司特性。其人性化的視角是本書(shū)的一大亮點(diǎn)。
《從優(yōu)秀到卓越》是吉姆·柯林斯的一項(xiàng)震驚世界的研究成果。通過(guò)對(duì)1965年以來(lái)《財(cái)富》雜志所列500強(qiáng)的1400多家企業(yè)進(jìn)行分析，他發(fā)現(xiàn)只有少數(shù)幾家公司成功實(shí)現(xiàn)了從優(yōu)秀業(yè)績(jī)到卓越業(yè)績(jī)的跨越。《商業(yè)周刊》更是將其評(píng)為當(dāng)年的十佳商業(yè)書(shū)籍之一。
如果你想發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，即使不是老板或高層領(lǐng)導(dǎo)，約翰·麥克斯韋爾的《360度領(lǐng)導(dǎo)力》將告訴你如何克服挑戰(zhàn)。這本書(shū)教你如何在各個(gè)方向上運(yùn)用技巧，對(duì)上級(jí)、同級(jí)和下屬產(chǎn)生影響。實(shí)踐360度的領(lǐng)導(dǎo)力，從組織的任何位置發(fā)揮你的影響力。
杰克·韋爾奇，原通用電氣董事長(zhǎng)兼CEO，在他的自傳中分享了他的管理秘訣。他所創(chuàng)立的獨(dú)特管理模式幫助通用電氣這樣的商業(yè)巨頭擺脫困境，走向靈活主動(dòng)的道路。他的“10%淘汰率”管理理念甚至深入到各行各業(yè)的日常管理之中。
安迪·格魯夫，這位**創(chuàng)新精神的企業(yè)家，通過(guò)實(shí)施“偏執(zhí)狂式”管理，將英特爾打造成全球*的電腦芯片公司?！吨挥衅珗?zhí)狂才能生存》一書(shū)被譽(yù)為是企業(yè)經(jīng)理的特種部隊(duì)培訓(xùn)手冊(cè)。格魯夫針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者最懼怕的噩夢(mèng)——商業(yè)環(huán)境突變，提出了獨(dú)特的解決方案。
企業(yè)領(lǐng)袖如何說(shuō)服他人對(duì)決策心悅誠(chéng)服？《影響力：你為什么會(huì)說(shuō)“是”？》揭示了說(shuō)服他人的六大原則。心理學(xué)家羅伯特·恰爾蒂尼通過(guò)對(duì)各種現(xiàn)象的分析研究，為領(lǐng)導(dǎo)者提供了有力的說(shuō)服工具。
《真正的成功》一書(shū)提升了在人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)成員、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)力等方面的能力。約翰·麥克斯韋爾融合了《人際關(guān)系101》、《裝備101》、《心態(tài)101》和《領(lǐng)導(dǎo)力101》的精華，指導(dǎo)并激勵(lì)人們?nèi)ニ茉熳陨淼念I(lǐng)導(dǎo)力，無(wú)論是在人際關(guān)系還是在工作中都能取得真正的成功。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/207582.html