企業(yè)的健康與否，與其內(nèi)部控制機(jī)制，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的完備性和有效性密切相關(guān)。財(cái)務(wù)問(wèn)題并非一成不變，而是一個(gè)隨著企業(yè)發(fā)展不斷更新和改進(jìn)的工作領(lǐng)域。對(duì)于初入門的財(cái)務(wù)工作者而言，了解現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中備受關(guān)注的財(cái)務(wù)問(wèn)題顯得尤為重要。
談及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不得不提的是貨幣風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)問(wèn)題、再投資困難、信用風(fēng)險(xiǎn)以及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。其中，資金流動(dòng)性方面的風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)管理中占據(jù)著舉足輕重的地位。一個(gè)企業(yè)如果虧損，并不一定會(huì)立即導(dǎo)致其破產(chǎn)，但若缺乏足夠的資金，企業(yè)可能無(wú)法持續(xù)發(fā)展，甚至因無(wú)法償還到期債務(wù)而宣告破產(chǎn)。實(shí)時(shí)關(guān)注現(xiàn)金流，特別是企業(yè)虧損、應(yīng)收賬款、存貨等主要關(guān)注點(diǎn)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
統(tǒng)計(jì)資料顯示，許多發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)在破產(chǎn)時(shí)財(cái)務(wù)賬面上仍顯示盈利，但它們最終倒下的原因多是現(xiàn)金流量不足。這在我國(guó)的企業(yè)中也有所體現(xiàn)，如百富勤公司和珠海巨人公司等，它們均是在財(cái)務(wù)狀況良好但現(xiàn)金凈流量不足的情況下陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，最終走向破產(chǎn)。這表明，良好的盈利能力并非企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的充分條件，而正常的現(xiàn)金流量則是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的前提。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，有人視其為計(jì)量技術(shù)，有人視其為管理方法。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位日益重要，尤其是在資金運(yùn)用方面發(fā)揮著不可替代的作用。現(xiàn)代企業(yè)制度下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要組成部分，通過(guò)一系列會(huì)計(jì)程序?yàn)槠髽I(yè)提供決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營(yíng)管理決策，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。
在財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)具有計(jì)劃、控制、監(jiān)督和資本運(yùn)營(yíng)等作用。人們對(duì)財(cái)務(wù)管理存在兩個(gè)普遍誤區(qū)。一是認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是管錢，輕視核算；二是認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的事情，與其他管理部門割裂開來(lái)。事實(shí)上，這兩種觀點(diǎn)都是片面的。財(cái)務(wù)管理需要與其他管理工作緊密結(jié)合，加強(qiáng)內(nèi)部核算，才能真正做到節(jié)支降耗。財(cái)務(wù)管理涉及公司上上下下、方方面面，需要一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍來(lái)支撐。
對(duì)于公司的非財(cái)務(wù)高級(jí)管理人員來(lái)說(shuō)，掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能同樣重要。他們需要利用財(cái)務(wù)信息提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策水平，用財(cái)務(wù)的手段改善公司的內(nèi)部控制，更好地增進(jìn)公司的價(jià)值，提升管理績(jī)效。財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得尤為重要。
北大匯豐EDP提供的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)容豐富，旨在幫助學(xué)員掌握財(cái)務(wù)管理的核心知識(shí)和技能。包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等方面的培訓(xùn)，旨在提高學(xué)員的財(cái)務(wù)管理水平，從而更好地支持企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。
一、決策分析同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的智慧探尋
本課程將向?qū)W員傳授如何評(píng)估并制定有效的投資決策，以及如何妥善管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。教學(xué)內(nèi)容包括投資評(píng)估技巧、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、資本預(yù)算等，旨在培養(yǎng)學(xué)員的決策能力及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)控與合規(guī)建設(shè)
此課程著重教導(dǎo)學(xué)員如何構(gòu)建及維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和*性。課程內(nèi)容涉及內(nèi)控原理、審計(jì)程序、法規(guī)要求等方面，助力企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。
三、預(yù)算的編制與高效運(yùn)營(yíng)
本課程將指導(dǎo)學(xué)員如何編制并執(zhí)行預(yù)算，以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力。教學(xué)內(nèi)容包括預(yù)算編制方法、預(yù)算執(zhí)行與控制等，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。
四、稅務(wù)籌劃與效率提升之道
此課程將向?qū)W員介紹企業(yè)稅務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)和稅務(wù)籌劃方法，以降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并提高稅務(wù)效率。課程內(nèi)容涵蓋稅務(wù)法規(guī)、稅務(wù)籌劃策略、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等，為企業(yè)提供稅務(wù)規(guī)劃指導(dǎo)。
五、北大匯豐EDP的進(jìn)階財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
北大匯豐EDP提供了一系列高階財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程，如“高級(jí)財(cái)務(wù)報(bào)告解讀”、“企業(yè)融資與資本運(yùn)作進(jìn)階”、“價(jià)值評(píng)估與管理實(shí)踐”等，以滿足不同學(xué)員的深度學(xué)習(xí)需求。這些課程旨在幫助學(xué)員全面掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
六、更新觀念，引領(lǐng)財(cái)務(wù)新風(fēng)尚
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新視角替代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的舊有觀念，帶頭遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，支持財(cái)務(wù)工作，尊重財(cái)務(wù)人員。這樣有助于在企業(yè)內(nèi)部形成以財(cái)務(wù)管理為核心的文化氛圍。
七、面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)負(fù)責(zé)人需在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中建立適合自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，采用針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理方法，及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的功能，實(shí)現(xiàn)資金的保值增值。
八、國(guó)際視野下的會(huì)計(jì)制度協(xié)調(diào)與發(fā)展
隨著對(duì)外開放的不斷深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已融入全球體系。會(huì)計(jì)作為國(guó)際通用的商業(yè)語(yǔ)言，應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。在會(huì)計(jì)制度改革中，應(yīng)借鑒國(guó)際會(huì)計(jì)慣例，對(duì)部分新經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)直接采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)常規(guī)業(yè)務(wù)則分步漸進(jìn)地改革，以縮小與國(guó)際會(huì)計(jì)慣例的差距。
九、培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，強(qiáng)化企業(yè)管理
知識(shí)經(jīng)濟(jì)呼喚具備管理和專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才。企業(yè)需培養(yǎng)一大批具備專業(yè)知識(shí)、電算化操作技能、行業(yè)政策知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)的財(cái)務(wù)人員，讓他們?cè)谄髽I(yè)中發(fā)揮核心、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、決策和控制的作用。
十、強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員管理，完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制
企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理，完善內(nèi)部管理辦法。例如，通過(guò)集中管理和培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，采用類似財(cái)務(wù)公司的管理形式，對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)行委派制，進(jìn)行垂直管理，以提高財(cái)務(wù)工作的效率和效果。
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