### 講授法
這是一種傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，通過語言系統(tǒng)地向?qū)W員傳授知識(shí)，期望學(xué)員能夠吸收其中的重要觀念和特定知識(shí)。這是一種基礎(chǔ)且廣泛應(yīng)用的教學(xué)方法。
### 工作輪換法
此方法屬于在職培訓(xùn)范疇，讓受訓(xùn)者在一定時(shí)期內(nèi)變換工作崗位，獲取不同崗位的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。此法特別適用于新進(jìn)員工，旨在培養(yǎng)年輕管理人員或潛力巨大的未來管理人員。
### 工作指導(dǎo)法或教練/實(shí)習(xí)法
此法由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)專家或直接主管在工作崗位上對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行實(shí)際指導(dǎo)。培訓(xùn)的關(guān)鍵在于指導(dǎo)教練的任務(wù)是指導(dǎo)受訓(xùn)者如何操作，提出改進(jìn)建議并鼓勵(lì)其進(jìn)步。此方法注重實(shí)踐，適用于基層生產(chǎn)工人。
### 研討法
研討法的培訓(xùn)目標(biāo)是提升能力、培養(yǎng)意識(shí)、交流信息和產(chǎn)生新知。此法特別適用于管理人員的訓(xùn)練或解決一些具有挑戰(zhàn)性的管理問題。
### 視聽技術(shù)法
利用現(xiàn)代視聽工具如投影儀、錄像、電視、電腦等對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使培訓(xùn)內(nèi)容更加生動(dòng)和直觀。
### 案例研究法
通過提供員工或組織處理棘手問題的實(shí)際案例，讓學(xué)員分析和評(píng)價(jià)，提出解決方案的培訓(xùn)方法。
### 角色扮演法
在一個(gè)模擬的工作環(huán)境中，讓參與者扮演特定角色，通過模擬演練理解角色內(nèi)容，提高處理各種問題的能力。
### 企業(yè)內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法
通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，提供文字、圖片、影音文件等培訓(xùn)資料，形成一個(gè)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，供員工自主學(xué)習(xí)。
擴(kuò)展閱讀：
企業(yè)培訓(xùn)的效果取決于多種因素，包括培訓(xùn)方法的選擇。當(dāng)前，企業(yè)培訓(xùn)方法多種多樣，每種方法都有其獨(dú)特的優(yōu)缺點(diǎn)。選擇合適的培訓(xùn)方法需考慮培訓(xùn)目的、內(nèi)容、對(duì)象特點(diǎn)以及企業(yè)資源等因素。培訓(xùn)方式的選擇還受到學(xué)習(xí)目標(biāo)、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、學(xué)員數(shù)量、學(xué)員特點(diǎn)以及相關(guān)科技支持的影響。根據(jù)培訓(xùn)職責(zé)的不同，應(yīng)崗培訓(xùn)、提高培訓(xùn)、發(fā)展培訓(xùn)、人文培訓(xùn)和拓展培訓(xùn)等形式也各有特色。拓展培訓(xùn)是一種戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)員工在體驗(yàn)中學(xué)習(xí)，而非單純聽講。它以體驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)分享為教學(xué)形式，打破了傳統(tǒng)模式，通過設(shè)定特殊環(huán)境，讓學(xué)員主動(dòng)參與，完成體驗(yàn)，并從中獲得感悟。拓展培訓(xùn)需要專業(yè)指導(dǎo)，否則可能難以達(dá)到預(yù)期效果。更多詳細(xì)信息可參見百度百科“企業(yè)培訓(xùn)方法”以及“企業(yè)拓展訓(xùn)練方案”。企業(yè)拓展訓(xùn)練方案——國(guó)美電器有限公司的熔鑄激情團(tuán)隊(duì)之旅
一、前言
國(guó)美電器有限公司，一家全國(guó)性的家電零售連鎖企業(yè)，業(yè)務(wù)繁榮，員工眾多。在新形勢(shì)下的挑戰(zhàn)下，為了加強(qiáng)員工間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，提高整體管理水平，公司決定引入拓展訓(xùn)練方案，以熔鑄激情團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造事業(yè)輝煌。太鼎企管接受委托，為國(guó)美電器量身定制了一套全面的拓展訓(xùn)練方案。
二、課程設(shè)計(jì)思路
本次拓展訓(xùn)練主要針對(duì)國(guó)美電器公司的員工及部分干部。經(jīng)過雙方協(xié)商確認(rèn)，本次訓(xùn)練預(yù)計(jì)達(dá)成的目標(biāo)如下：培養(yǎng)積極正向的心態(tài)，視困難為挑戰(zhàn)，與公司同舟共濟(jì)的決心；學(xué)會(huì)獨(dú)立思考，發(fā)揮潛能以促進(jìn)個(gè)人能力的突破，創(chuàng)造激情團(tuán)隊(duì)，迎接艱巨挑戰(zhàn)。訓(xùn)練將結(jié)合戶外拓展體驗(yàn)式學(xué)習(xí)和室內(nèi)學(xué)習(xí)，根據(jù)太鼎服務(wù)余家企業(yè)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)之經(jīng)驗(yàn)，在太鼎專業(yè)訓(xùn)練基地進(jìn)行，旨在提高學(xué)員的工作熱情和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
三、課程設(shè)計(jì)架構(gòu)
本次拓展訓(xùn)練包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇、團(tuán)隊(duì)行動(dòng)篇和團(tuán)隊(duì)心聲篇三個(gè)部分。通過一系列的拓展活動(dòng)和分享，讓團(tuán)隊(duì)成員之間建立信任、加強(qiáng)溝通、提高執(zhí)行力、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力等。每個(gè)部分都有明確的目標(biāo)和活動(dòng)設(shè)計(jì)，旨在讓參與者在體驗(yàn)中學(xué)習(xí)，在挑戰(zhàn)中成長(zhǎng)。
四、訓(xùn)練保證
太鼎企管的專業(yè)能力、教練隊(duì)伍、訓(xùn)練安全保證和訓(xùn)練基地環(huán)境都是本次拓展訓(xùn)練的重要保證。太鼎企管旗下的核動(dòng)力拓展訓(xùn)練學(xué)校擁有系列化的管理者技能提升課程和鑄造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)課程，可為國(guó)美電器提供專業(yè)的培訓(xùn)支持。豐富的訓(xùn)練安全指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和*的訓(xùn)練設(shè)施將確保訓(xùn)練的安全和效果。
五、學(xué)員反饋與客戶評(píng)價(jià)
通過前兩期的拓展訓(xùn)練，學(xué)員們留下了深刻的印象和許多話題。他們表示，這次訓(xùn)練讓他們感受到了團(tuán)隊(duì)合作的力量，增強(qiáng)了自信，提升了領(lǐng)導(dǎo)力。一些學(xué)員在訓(xùn)練后工作中表現(xiàn)出了明顯的改變和進(jìn)步，這也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。
六、太鼎簡(jiǎn)介與業(yè)績(jī)展示
沈陽太鼎企管顧問有限公司是一家專業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問機(jī)構(gòu)，致力于為企業(yè)提供全面的經(jīng)營(yíng)管理咨詢服務(wù)。太鼎以其獨(dú)有的教育訓(xùn)練手法和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助客戶在現(xiàn)代商戰(zhàn)中取得永續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力。公司成立以來，已經(jīng)成功輔導(dǎo)了多家知名企業(yè)，取得了顯著的業(yè)績(jī)和客戶的信任?！吨袊?guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《沈陽日?qǐng)?bào)》等媒體也對(duì)太鼎的業(yè)績(jī)進(jìn)行了報(bào)道和宣傳。七、結(jié)語與展望未來的成功路很長(zhǎng)我們攜手共創(chuàng)美好未來期待我們的訓(xùn)練能激發(fā)出團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)大的力量讓國(guó)美電器不斷邁向新的高峰讓我們共同見證國(guó)美電器的發(fā)展壯大！我們相信只要團(tuán)結(jié)一心同心協(xié)力國(guó)美電器一定能夠攀登新的高峰實(shí)現(xiàn)更加輝煌的未來！在當(dāng)前快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，執(zhí)行力對(duì)組織的生存與發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。一家企業(yè)只有能夠迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化并作出相應(yīng)調(diào)整，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
關(guān)于組織執(zhí)行力的討論自引入國(guó)內(nèi)企業(yè)管理領(lǐng)域以來，引發(fā)了眾多的熱議。對(duì)于組織執(zhí)行力的理解和認(rèn)識(shí)，不同的人有不同的觀點(diǎn)。根據(jù)多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為企業(yè)的執(zhí)行力在不同的發(fā)展階段應(yīng)有不同的側(cè)重點(diǎn)。
尤其對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說，理解構(gòu)建“組織執(zhí)行力”需要從現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展水平和生存環(huán)境出發(fā)。組織執(zhí)行力的來源可以分為三個(gè)層面：組織管理機(jī)制、人力資源和領(lǐng)導(dǎo)力。
其中，組織管理機(jī)制是基礎(chǔ)，人力資源是提升，領(lǐng)導(dǎo)力則是升華，需要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。如果把組織活動(dòng)比作一場(chǎng)演出，那么組織管理機(jī)制就像是演出的舞臺(tái)，是演出成功的基本保障。
這里的組織管理機(jī)制更多的是從企業(yè)的基本管理架構(gòu)出發(fā)，包括企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、管理流程等。這些基本的制度架構(gòu)決定了企業(yè)對(duì)內(nèi)外部變化的反應(yīng)方式和速度，決定了企業(yè)在執(zhí)行上的基本模式。任何在組織管理環(huán)節(jié)上的不足，都可能導(dǎo)致企業(yè)在執(zhí)行力上的障礙，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。
在完美的舞臺(tái)之上，演員的表現(xiàn)至關(guān)重要。企業(yè)員工就像是組織中的演員。人力資源在企業(yè)中的作用越來越重要，這已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)的共識(shí)。要讓每個(gè)員工都能積極努力地完成組織的目標(biāo)，人力資源管理在選、育、用、留的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須合理安排。
好的舞臺(tái)配以*的演員，如果有管理者的有效組織和領(lǐng)導(dǎo)，必然能演繹出精彩的樂章。企業(yè)各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和技能可以大大提升企業(yè)在執(zhí)行任務(wù)時(shí)的方向感和效率，將企業(yè)的執(zhí)行能力提升到更高境界。
我們認(rèn)為企業(yè)執(zhí)行力是建立在上述三個(gè)層次上的，但必須按照一定順序進(jìn)行，即“組織管理機(jī)制-人力資源-領(lǐng)導(dǎo)力”，不能顛倒次序。比如，即使領(lǐng)導(dǎo)力再出色，如果沒有合適的人才去執(zhí)行，也無法持續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)；同樣地，再優(yōu)秀的人才如果沒有完善的管理支持體系，也只能各自為戰(zhàn)，無法形成組織合力，降低企業(yè)的戰(zhàn)斗力。
企業(yè)必須各個(gè)層面上都下足功夫，才能確保提升組織的運(yùn)作效率和競(jìng)爭(zhēng)力。從中外企業(yè)執(zhí)行力的現(xiàn)狀和水平來看，國(guó)內(nèi)外企業(yè)在執(zhí)行力上存在著明顯的差距。國(guó)外企業(yè)往往能夠迅速采納并實(shí)施咨詢方案，而國(guó)內(nèi)企業(yè)在執(zhí)行咨詢方案時(shí)往往會(huì)偏離原有方向。這主要是因?yàn)閲?guó)外企業(yè)已經(jīng)建立了比較完善的組織制度，包括治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)及管控流程等，為執(zhí)行使命提供了制度保障。國(guó)外企業(yè)的人力資源在管理技能和職業(yè)素養(yǎng)上也具有更強(qiáng)的組織化生存能力。
反觀國(guó)內(nèi)企業(yè)，雖然經(jīng)過市場(chǎng)化運(yùn)作已有一定的運(yùn)作架構(gòu)和機(jī)制，但在組織能力上仍無法與國(guó)際企業(yè)相抗衡。國(guó)內(nèi)企業(yè)仍需要從組織管理機(jī)制上不斷完善來提升執(zhí)行力。這種差距在國(guó)內(nèi)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中表現(xiàn)得尤為明顯，如TCL的國(guó)際化進(jìn)程中的波折以及中海油、海爾在海外并購的失敗都暴露了國(guó)內(nèi)企業(yè)在基本管理運(yùn)作機(jī)制上的缺陷。
國(guó)內(nèi)企業(yè)在執(zhí)行力上的差距也可以從對(duì)咨詢需求的不同偏好上顯現(xiàn)出來。國(guó)內(nèi)客戶更傾向于要求全面的管理優(yōu)化整合服務(wù)，而國(guó)外企業(yè)則更側(cè)重于根據(jù)具體需求采購部分咨詢服務(wù)，并能迅速實(shí)施。當(dāng)然這并不意味著領(lǐng)導(dǎo)力不重要相反中國(guó)企業(yè)很大程度上依賴于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力但我們也必須看到僅靠高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)勢(shì)無法從根本上解決企業(yè)的執(zhí)行力問題。因此國(guó)內(nèi)企業(yè)在提升執(zhí)行力的過程中需要不斷完善組織管理機(jī)制、加強(qiáng)人力資源管理和提升領(lǐng)導(dǎo)力三者缺一不可。國(guó)內(nèi)企業(yè)須先行構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)之執(zhí)行能力基礎(chǔ)
隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)的不斷發(fā)展，一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題逐漸凸顯——即如何從基本工作著手，構(gòu)建企業(yè)的執(zhí)行力。這在過去幾年高速發(fā)展的背景下顯得尤為重要，是企業(yè)迎頭趕上的必要舉措。
中國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程，多以資源、機(jī)會(huì)為導(dǎo)向。得益于特殊的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，二十余年的“國(guó)退民進(jìn)”為企業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間和利益機(jī)會(huì)，許多企業(yè)得以迅速崛起。這種發(fā)展模式往往忽略了為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這也導(dǎo)致了一些企業(yè)在面臨資源、機(jī)會(huì)的喪失時(shí)，難以支撐，迅速倒下。
面對(duì)日益市場(chǎng)化和國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，中國(guó)企業(yè)需結(jié)合自身實(shí)際情況，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。以市場(chǎng)和客戶為導(dǎo)向，構(gòu)建強(qiáng)大的且均衡的執(zhí)行力，才能與國(guó)際企業(yè)并肩競(jìng)爭(zhēng)。
具體而言，國(guó)內(nèi)企業(yè)構(gòu)建執(zhí)行力需在以下幾個(gè)方面下功夫：
完善并優(yōu)化組織架構(gòu)。在完全市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及流程都應(yīng)遵循“客戶導(dǎo)向”的原則進(jìn)行重新布排。流程要能靈敏地響應(yīng)客戶需求，及時(shí)將客戶需求的變動(dòng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。公司的組織架構(gòu)也要根據(jù)流程的變動(dòng)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，包括橫向的職能部門設(shè)置、職能劃分及縱向的職能互補(bǔ)，以更好地支持流程運(yùn)作。
提升人力資源管理的正規(guī)化與科學(xué)化。過去，企業(yè)主要依賴企業(yè)家的才能取得成功，但忽視了下屬能力的培育與發(fā)展?，F(xiàn)在，企業(yè)需重視人力資源的挖掘、培育與使用。應(yīng)構(gòu)建讓符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才充分發(fā)揮價(jià)值的平臺(tái)，如崗位分析、優(yōu)化重組、人才考評(píng)、激勵(lì)約束等機(jī)制，讓每個(gè)員工都明確自身崗位的重要性，并能按照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要求規(guī)劃其行為。
構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。人具有主觀判斷，企業(yè)文化作為隱性的力量，能有效引導(dǎo)員工行為。它可以由企業(yè)精心設(shè)計(jì)，并通過有效手段傳達(dá)給每個(gè)員工。優(yōu)秀企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)精巧地設(shè)計(jì)企業(yè)文化根基，并通過簡(jiǎn)潔、有效的手段在各個(gè)層面延展開來。
相較于傳統(tǒng)的拓展訓(xùn)練，眾基拓展訓(xùn)練強(qiáng)調(diào)整體的、系統(tǒng)的培訓(xùn)體驗(yàn)。學(xué)員一進(jìn)入培訓(xùn)場(chǎng)地，培訓(xùn)即已開始，不僅在每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目中，還深層次地反饋和教練交流。教練以學(xué)員為中心，充分照顧到學(xué)員的身心變化，使學(xué)員真正通過培訓(xùn)得到震撼。
中國(guó)企業(yè)的生存之道正從抓住機(jī)會(huì)和資源轉(zhuǎn)向以市場(chǎng)、客戶為中心。企業(yè)的命運(yùn)不再僅依賴于高層抓資源、抓機(jī)會(huì)的能力，而需充分體現(xiàn)企業(yè)的綜合運(yùn)作水平。只有從基本功開始，扎扎實(shí)實(shí)做好企業(yè)管理與執(zhí)行的系統(tǒng)，才能為企業(yè)重新飛翔奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，配合優(yōu)秀的人才管理，必將成就中國(guó)企業(yè)未來的輝煌。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/207645.html