一、高層管理人員的全方位培訓(xùn)策略
針對(duì)高層管理人員，我們提供一系列豐富的培訓(xùn)方式。主要涵蓋參與高級(jí)研討會(huì)、報(bào)告會(huì)、自學(xué)、企業(yè)間交流以及熱點(diǎn)案例研究等。還包括參加相關(guān)院校的在職高等學(xué)歷教育和MBA、EMBA等教育，以及出國考察、業(yè)務(wù)進(jìn)修等多種形式。我們的目標(biāo)是培養(yǎng)具備國際化視野和戰(zhàn)略思維的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
二、接班人教育培訓(xùn)體系構(gòu)建
為培養(yǎng)未來的企業(yè)接班人，我們建立了全面的教育培訓(xùn)體系。內(nèi)容包括在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行教育培訓(xùn)，參與公司外部的各種研討班，以及到國內(nèi)外高等學(xué)校的工商管理學(xué)院進(jìn)修。還包括在子公司實(shí)習(xí)，獲取領(lǐng)導(dǎo)決策體驗(yàn)，以及將多種培養(yǎng)方式綜合起來的“三明治”式培養(yǎng)課程。我們的目標(biāo)是確保接棒者具備領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的必備素質(zhì)和能力。
三、中層管理人員培訓(xùn)目標(biāo)及實(shí)施方式
對(duì)于中層管理人員，我們的培訓(xùn)目標(biāo)是提升其未來工作所需的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技能，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。深化企業(yè)的宗旨、使命、信念和價(jià)值觀，培養(yǎng)成為企業(yè)未來高層管理的儲(chǔ)備力量。實(shí)施方式包括工作培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、內(nèi)部專題培訓(xùn)和管理人員自我修養(yǎng)等。
四、不同的培訓(xùn)方法及其應(yīng)用特點(diǎn)
我們采用多種培訓(xùn)方法，包括講授法、工作輪換法、工作指導(dǎo)法或教練/實(shí)習(xí)法、研討法、視聽技術(shù)法、案例研究法、角色扮演法以及企業(yè)內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法等。各種方法具有不同的特點(diǎn)，適用于不同的培訓(xùn)目的和對(duì)象。我們選擇培訓(xùn)方法時(shí)，會(huì)考慮到學(xué)習(xí)目標(biāo)、所需時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、學(xué)員數(shù)量、學(xué)員特點(diǎn)以及相關(guān)科技的支持等因素。
五、按照培訓(xùn)職責(zé)的分類培訓(xùn)
拓展培訓(xùn)融合了高挑戰(zhàn)與低挑戰(zhàn)元素，旨在提高學(xué)員在個(gè)人和團(tuán)隊(duì)層面的能力。通過培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、逆境應(yīng)對(duì)能力和輔導(dǎo)技能，學(xué)員可以獲得多方面的提升。
拓展培訓(xùn)注重讓學(xué)員通過親身體驗(yàn)來學(xué)習(xí)，而不僅僅是聽講。研究表明，傳統(tǒng)課堂式學(xué)習(xí)的吸收程度大約為25%，而體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的吸收程度高達(dá)75%。拓展培訓(xùn)作為一種典型的戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)，能夠更有效地傳授知識(shí)和資訊。
拓展訓(xùn)練以體驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)分享為教學(xué)形式，打破了傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式。它設(shè)置一個(gè)特殊的環(huán)境，讓學(xué)員直接參與整個(gè)教學(xué)過程，完成一種體驗(yàn)，進(jìn)行自我反思，獲得深刻的領(lǐng)悟。這種培訓(xùn)方式既吸收了國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，又適應(yīng)中國人的心理特征和接受風(fēng)格。
大部分課程被精心設(shè)置在戶外，通過創(chuàng)造一系列新穎、刺激的情景，讓學(xué)員積極主動(dòng)地去體會(huì)和解決問題。在參與和體驗(yàn)的過程中，學(xué)員的心理受到挑戰(zhàn)，思想得到啟發(fā)。隨后，學(xué)員通過共同討論和總結(jié)，分享經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)悟出富有現(xiàn)代人文精神和管理內(nèi)涵的道理。
在特定的環(huán)境下，學(xué)員可以思考、發(fā)現(xiàn)和醒悟，對(duì)自己、同事和團(tuán)隊(duì)有全新的認(rèn)識(shí)和定位。拓展培訓(xùn)形式既安全又有趣味性，容易被學(xué)員接受。要達(dá)到理想的效果，必須有專業(yè)的培訓(xùn)師進(jìn)行指導(dǎo)和建議，以確保學(xué)員能將培訓(xùn)所得應(yīng)用到工作中去。
（參考資料：企業(yè)培訓(xùn)方法的百度百科資料）
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