1. 培訓(xùn)對(duì)員工具有激勵(lì)作用，是企業(yè)一項(xiàng)有價(jià)值且雙贏的投資。通過培訓(xùn)，不僅可以提高員工的積極性和創(chuàng)造性，增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值，使公司直接受益，還能增強(qiáng)員工本身的素質(zhì)和能力。許多員工看重進(jìn)修培訓(xùn)，希望通過工作獲得更好的發(fā)展和提升。可以說培訓(xùn)是企業(yè)贈(zèng)予員工的最棒禮物。
2. 企業(yè)培訓(xùn)有助于員工了解企業(yè)的價(jià)值觀。通過培訓(xùn)，可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，加強(qiáng)員工間以及員工與管理層之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。
3. 企業(yè)培訓(xùn)有助于提升員工的技術(shù)和能力水平。針對(duì)員工的崗位規(guī)范、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力進(jìn)行培訓(xùn)是非常重要的。員工在任職期間也應(yīng)該不斷進(jìn)步，參加更高層次的技術(shù)和職務(wù)培訓(xùn)，以適應(yīng)未來崗位的需求。實(shí)踐表明，員工培訓(xùn)工作是達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有效途徑。
4. 企業(yè)培訓(xùn)為員工建立學(xué)習(xí)型組織，使公司時(shí)刻注入新的活力。學(xué)習(xí)型企業(yè)通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來提高效率，與一般企業(yè)*的區(qū)別在于永不滿足地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。要想建立學(xué)習(xí)型組織，企業(yè)需要建立激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制。成功的企業(yè)將員工培訓(xùn)視為不斷獲取效益的源泉。
企業(yè)的生存和發(fā)展，在一定程度上取決于中高層管理人員的工作能力和管理水平。針對(duì)這些人員的培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的有力保證。中高層管理人員承擔(dān)著公司各種職能的具體計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制工作，因此他們的管理能力直接影響企業(yè)的整體管理水平。通過培訓(xùn)，可以直接提升公司的管理水平、工作效率和工作質(zhì)量，對(duì)公司盈利能力產(chǎn)生積極影響。培訓(xùn)課程應(yīng)側(cè)重于為這些管理人員提供勝任未來工作所需的知識(shí)和技能，使他們能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境中的復(fù)雜問題；傳達(dá)企業(yè)的宗旨、使命、信念、價(jià)值觀和企業(yè)文化；培養(yǎng)骨干分子成為企業(yè)未來的高層管理者接班人。
管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量，其素質(zhì)和能力直接影響企業(yè)的發(fā)展。如同企業(yè)的大腦需要不斷學(xué)習(xí)和吸收新知識(shí)，高層管理者也需要合理參與管理者培訓(xùn)以保持整個(gè)企業(yè)的生命力。管理者必須用知識(shí)武裝自己，承擔(dān)企業(yè)的決策、戰(zhàn)略執(zhí)行和員工培養(yǎng)任務(wù)。他們需要具備能力、技巧與想法，以充分發(fā)揮在企業(yè)中的作用。
為何企業(yè)需要重視人才培養(yǎng)？
1. 人才培養(yǎng)符合社會(huì)需求：沒有人可以從學(xué)校畢業(yè)就完全滿足企業(yè)需求，因?yàn)楝F(xiàn)在業(yè)務(wù)更新迅速，需要實(shí)時(shí)提升各崗位人才的業(yè)務(wù)能力和競(jìng)爭(zhēng)力，這都需要進(jìn)行培訓(xùn)。
2. 激發(fā)員工積極性：管理培訓(xùn)為員工提升晉升通道和能力建設(shè)，讓他們感覺有發(fā)展的奔頭。
3. 留住人才并吸引人才：好的管理培訓(xùn)讓員工擁有清晰的職業(yè)路徑，感到在企業(yè)有發(fā)展空間，從而提升員工的歸屬感和忠誠度。
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