一、意志培訓
意志培訓主要以軍訓的形式進行，旨在培養(yǎng)新員工的吃苦耐勞精神、樸素勤儉的作風和團隊協(xié)作意識。軍訓時間的長短需要根據(jù)企業(yè)的實際情況來確定，既要確保新員工得到充分鍛煉，又要避免時間過長導致員工厭煩，同時要考慮企業(yè)的成本。
二、認知培訓
認知培訓主要涵蓋企業(yè)概況、主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內容。通過集中培訓的方式，由公司管理者和人力資源部門主講，幫助新員工全面準確地認識企業(yè)、了解企業(yè)，從而迅速融入企業(yè)，找準自己的定位。
三、技能培訓
技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位進行的專業(yè)技能培訓?，F(xiàn)在許多企業(yè)采用的“師徒制”就是技能培訓的一種表現(xiàn)形式。技能培訓有兩種模式：一是集中培訓，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓；二是內部老師的內部培訓，一種方法是在企業(yè)內部設置專職的內部培訓師，由他們去外面聽各種公開課，然后回到企業(yè)內部轉授知識。另一種方法是在企業(yè)內部找某一方面的專家或權威來做臨時講師。
四、職業(yè)培訓
職業(yè)培訓是為了使新員工完成角色轉換，成為一名職業(yè)化的工作人員。內容主要包括社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等。培訓方式以集中培訓為主，講師可根據(jù)企業(yè)實際情況選擇內部或外部講師。
企業(yè)管理培訓的特點主要包括實效性、針對性和專業(yè)性。優(yōu)秀的企業(yè)培訓課程能夠提升員工的技能和知識，幫助員工解決工作中遇到的問題，提供與行業(yè)息息相關的知識和技能教育，讓員工在其崗位上就能夠學到與行業(yè)直接相關的知識，提高其行業(yè)素養(yǎng)，帶動整個公司的整體素質。
企業(yè)管理培訓的方式多種多樣，包括外聘老師的公司內部培訓、參加公司外部的企業(yè)管理公開課、公司內部老師的內部培訓、MBA及大學課程、網上學習、多媒體課程、閱讀書籍以及工作中學習等。不同的培訓方式有其各自的特點和適用場景，企業(yè)可以根據(jù)自身需求和實際情況選擇合適的方式。（工作中學習）是外企極為推崇的一種學習方式。它被認為是實現(xiàn)事業(yè)成功的必經之路。任何理論學習和課堂教學，只有在實踐中應用才能真正體會其精髓，并轉化為自覺的習慣。員工在工作中遇到難題時，可以通過請教他人、查閱資料等方式學習，經過努力解決問題后，這些經驗會成為自身的寶貴財富。管理者通過分配具有挑戰(zhàn)性的工作給下屬，能夠鍛煉他們的特定能力。比如，下基層鍛煉就是一種常見的方式。
外企通過短期出國工作的機會，讓中高層經理更深入地理解跨文化交流的特點和跨文化管理的重要性。通過臨時的跨部門項目（如六西格瑪質量改善），中層經理可以提升自己的跨部門溝通和項目管理能力。除了這些實際工作經驗外，內部培訓和輔導也是外企非常重視的一部分。
內部“導師”的日常輔導是所有培訓形式中最為重要的。無論經理們多忙，都不能推卸輔導下屬的責任。對于新員工來說，即使是看似簡單的事情也需要耐心地多次指導。發(fā)現(xiàn)問題要即時糾正，避免拖延。有時在日常的輔導中，簡單的談心比正式的培訓效果更好。企業(yè)文化、價值觀、員工忠誠度都是在這種日常輔導中逐漸形成的。經理的日常輔導在員工的學習進步中占有舉足輕重的地位。
外企還采用多種培訓方式來提高員工的能力和素質：
1. 講授法：這是傳統(tǒng)的培訓方式，通過語言表達系統(tǒng)傳授知識，幫助受訓者記住重要觀念和特定知識。
2. 工作輪換法：在職培訓的一種，讓受訓者在一定時期內輪換工作崗位，獲取不同崗位的經驗，主要用于新進員工或管理人才的培養(yǎng)。
3. 工作指導法或教練/實習法：由經驗豐富的技術能手或主管在工作崗位上進行培訓，特別是師帶徒的培訓方式在企業(yè)中廣泛應用。
4. 研討法：包括一般研討會和小組討論，以專題演講為主，允許學員與演講者交流，但費用較高。
5. 視聽技術法：利用現(xiàn)代視聽工具對員工進行培訓，如投影儀、錄像、電視、電影和電腦等。
6. 案例研究法：提供書面案例供學員分析和評價，提出解決方案的培訓方式。
7. 角色扮演法：在模擬環(huán)境中指定學員扮演角色，模擬處理事務來提高解決問題的能力。
8. 企業(yè)內部電腦網絡培訓法：一種新型培訓方式，通過內部網絡提供文字、圖片和影音資料供員工在線學習。這種方式的靈活性很高，員工可以根據(jù)自己的時間和進度進行學習。
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