企業(yè)培訓(xùn)師的職責(zé)概覽
在培訓(xùn)計(jì)劃的框架內(nèi)，企業(yè)培訓(xùn)師需開發(fā)培訓(xùn)課程，編制教材和教案，根據(jù)學(xué)員特性和培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)授課方式，并講授培訓(xùn)內(nèi)容。他們還需設(shè)計(jì)培訓(xùn)效果評估體系，并組織或協(xié)助評估培訓(xùn)成果。
企業(yè)培訓(xùn)師的核心任務(wù)是傳授知識。他們不僅要傳遞經(jīng)驗(yàn)、傳授知識，還要通過這些內(nèi)容體現(xiàn)出自身的價(jià)值。
培訓(xùn)師需要為學(xué)員提供系統(tǒng)常識，幫助學(xué)員整理經(jīng)驗(yàn)，并將自己的系統(tǒng)和學(xué)員的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來。
除此之外，培訓(xùn)師還需要分享自己的觀點(diǎn)和思想。雖然講授大師的觀點(diǎn)是不可避免的，但更重要的是結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，分享自己的看法。無論這些觀點(diǎn)在學(xué)員看來是否正確，至少為學(xué)員提供了一個(gè)不同的視角，有助于他們開闊眼界、拓展思路。
優(yōu)秀的培訓(xùn)師在培訓(xùn)過程中，會充分調(diào)動學(xué)員參與，讓學(xué)員彼此學(xué)習(xí)，并針對學(xué)員討論的問題給出自己的觀點(diǎn)，進(jìn)行點(diǎn)評。這樣的交流方式讓學(xué)員的經(jīng)驗(yàn)得到充分交流，同時(shí)也讓培訓(xùn)師得到提升。
企業(yè)培訓(xùn)師的職責(zé)還涉及到規(guī)劃培訓(xùn)體系?！敖o知識”考驗(yàn)講師的理論水平和知識面；“給系統(tǒng)”考驗(yàn)講師的邏輯思維和整體思考能力；“給體驗(yàn)”考驗(yàn)講師的授課技巧；“給思想”考驗(yàn)講師的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)能力。企業(yè)培訓(xùn)師還需要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定計(jì)劃、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程和具體步驟等。同時(shí)根據(jù)*的培訓(xùn)資訊和學(xué)員狀況設(shè)計(jì)多種培訓(xùn)形式和方法來講解課程。企業(yè)培訓(xùn)師還要對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估修正。為了滿足考核要求并根據(jù)學(xué)員反饋優(yōu)化授課方式也是其職責(zé)之一。企業(yè)培訓(xùn)師主要分為學(xué)院派和海派兩種類型各有其特點(diǎn)。除了基本的培訓(xùn)職責(zé)外他們還負(fù)責(zé)績效管理體系的建立和維護(hù)以及組織解決管理問題等職責(zé)。此外他們還需要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理工作等任務(wù)?？偟膩碚f企業(yè)培訓(xùn)師是企業(yè)的重要角色需要承擔(dān)多方面的職責(zé)和任務(wù)以推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。一、初期策略規(guī)劃管理：企業(yè)需制定管理架構(gòu)、運(yùn)行方式、資源整合等策略，同時(shí)規(guī)劃出長期及短期計(jì)劃。這包括了改制方案的草擬、中短期規(guī)劃的制定，以及每年度任務(wù)的規(guī)劃等重要步驟。
二、項(xiàng)目資源管理實(shí)施：整合集團(tuán)已有的研發(fā)成果及學(xué)?？蒲谐晒难邪l(fā)現(xiàn)狀，目標(biāo)性地篩選出有市場前景且具備轉(zhuǎn)化條件的項(xiàng)目。構(gòu)建項(xiàng)目資源庫，有效跟蹤研發(fā)成果與市場動態(tài)，并適時(shí)提出投資或撤離方案。
三、科技成果轉(zhuǎn)化推進(jìn)：篩選出的科技項(xiàng)目需具體制定轉(zhuǎn)化方案與風(fēng)險(xiǎn)控制措施。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，協(xié)調(diào)各方資源并實(shí)施轉(zhuǎn)化方案。需對小試、中試及規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營的狀況進(jìn)行適時(shí)跟蹤。
四、合同事務(wù)管理：負(fù)責(zé)擬定或?qū)彶槠髽I(yè)參股合同、協(xié)議、企業(yè)章程等法律文件。這些文件涉及企業(yè)成立、合并、分立及撤銷等重要事務(wù)，需確保文件的完備性，并負(fù)責(zé)文件的收集、整理及歸檔工作。
五、企業(yè)撤出機(jī)制構(gòu)建：制定企業(yè)的撤銷、退股及破產(chǎn)方案，建立有效的撤出機(jī)制。對已完成科研中試或試運(yùn)行并進(jìn)入正常運(yùn)營的企業(yè)進(jìn)行全方位跟蹤服務(wù)，同時(shí)對企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、管理模式及經(jīng)營方式的變化方案進(jìn)行審查并提出建議。
六、企業(yè)資產(chǎn)管理優(yōu)化：對運(yùn)營企業(yè)的學(xué)校投入部分進(jìn)行資產(chǎn)監(jiān)管，掌握資產(chǎn)的運(yùn)行狀態(tài)。督促企業(yè)完善新的實(shí)物資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)手續(xù)，確保資產(chǎn)保值增值。對資產(chǎn)的出讓、轉(zhuǎn)移及報(bào)廢等進(jìn)行有效監(jiān)管。
七、投資收益與運(yùn)營管控：根據(jù)學(xué)校投入資產(chǎn)的情況、任務(wù)指標(biāo)或企業(yè)章程的規(guī)定，對企業(yè)的對外投資、擴(kuò)大再生產(chǎn)及紅利分配等重大事項(xiàng)進(jìn)行管理。對企業(yè)的月、季、年度生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行跟蹤與分析。
八、經(jīng)營業(yè)績綜合評估：定期收集企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營月報(bào)表，對企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行考核與經(jīng)營狀況分析，全面掌握企業(yè)的運(yùn)營效果。
九、其他交辦任務(wù)執(zhí)行：執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它相關(guān)工作。
事務(wù)主管崗位職責(zé)詳述：
一、證照綜合管理：負(fù)責(zé)辦理或協(xié)助企業(yè)辦理各類證照，如工商執(zhí)照、外貿(mào)證書、校辦產(chǎn)業(yè)證書及等。對證照的申領(lǐng)、年審、變更、注銷及吊銷等工作進(jìn)行規(guī)范管理。
二、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理：監(jiān)督企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，確保企業(yè)建立有效的防火、防盜、防生產(chǎn)事故及保密工作制度。幫助企業(yè)建立和完善防范措施及應(yīng)對預(yù)案。
三、外部協(xié)調(diào)溝通：與工商、教委、科委、民政等職能部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
四、上交任務(wù)與編制費(fèi)管理：負(fù)責(zé)催收并統(tǒng)計(jì)管理學(xué)校未改制全資企業(yè)的上交任務(wù)和編制費(fèi)。
五、協(xié)會工作支持：協(xié)助重慶市高校產(chǎn)業(yè)協(xié)會的理事長及秘書長開展相關(guān)工作，推動協(xié)會的健康發(fā)展。
六、其他交辦任務(wù)：執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
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