在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)管理的培訓(xùn)與發(fā)展已成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。國內(nèi)資深品牌如杭州時(shí)代光華，憑借其15年的教育經(jīng)驗(yàn)，已然成為國內(nèi)培訓(xùn)界的引領(lǐng)者。關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)的內(nèi)訓(xùn)課程大綱，涵蓋了新商業(yè)文明下的企業(yè)管理新模式、挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略等多方面內(nèi)容。
第一部分：企業(yè)管理的核心與挑戰(zhàn)
一、企業(yè)管理的系統(tǒng)觀
企業(yè)管理是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)，涉及多個(gè)方面。企業(yè)的發(fā)展需要陰陽合一的管理理念，強(qiáng)調(diào)整體與部分的和諧統(tǒng)一。在面對(duì)全方位的斷層現(xiàn)象，如人文、能源、人才、管理、教育等方面的斷層時(shí)，企業(yè)需要有全新的思維與策略。
二、新商業(yè)文明與管理認(rèn)知
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代帶來了思維的顛覆和重塑，企業(yè)需要擁抱新商業(yè)文明，進(jìn)而產(chǎn)生全新的管理認(rèn)知?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營面臨三大考驗(yàn)，包括外部企業(yè)進(jìn)入、低層次競爭、企業(yè)自身經(jīng)營壓力等，而管理的應(yīng)對(duì)路徑應(yīng)以人為本，提高效率。
三、規(guī)模管理與價(jià)值管理的雙重奏
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要遵循二步曲，即先做小做穩(wěn)求利，再做強(qiáng)做大求名。這每一步都需要做精做細(xì)，回歸管理的本質(zhì)。人性是管理的基礎(chǔ)，需要基于人性的洞察和尊重，才能真正理解制度和文化的力量。
第二部分：人才梯隊(duì)建設(shè)與管理者的角色
一、人才短缺與接替規(guī)劃
現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓在于用人，而用人之道與用人的哲學(xué)和方法是企業(yè)管理的重要一環(huán)。在人才短缺與人才斷層的壓力下，企業(yè)需構(gòu)建人才接替的規(guī)劃，以保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、管理者的角色認(rèn)知與素養(yǎng)
優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備多種角色定位，如業(yè)務(wù)/專業(yè)帶頭人、業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者等。他們還需對(duì)待企業(yè)成長過程中的問題有正確的態(tài)度與策略。管理者的素質(zhì)基礎(chǔ)包括IQ（智商）、EO（情商）和AQ（逆境商數(shù)），而新經(jīng)理人還需具備必備的職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)技能。
第三部分：執(zhí)行與培訓(xùn)的核心關(guān)鍵
一、高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵
管理者的高效執(zhí)行是企業(yè)管理的重要一環(huán)。這六大核心關(guān)鍵包括打造員工理念與行為的組織忠誠、全員開展“OEC”運(yùn)動(dòng)、時(shí)間管理、積極的人際溝通、非物質(zhì)激勵(lì)與高效經(jīng)理人左右逢源的關(guān)鍵等。其中，積極的人際溝通是建立在語言、聲調(diào)和肢體語言的基礎(chǔ)上的。
第四部分：企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀與選擇
目前國內(nèi)的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)眾多，如云學(xué)堂、平安知鳥、魔學(xué)院等，它們分別提供了數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)解決方案、智能培訓(xùn)解決方案等。國際性的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如AMA、*智睿咨詢等也在中國積極開展業(yè)務(wù)。企業(yè)在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身的需求和實(shí)際情況進(jìn)行選擇。
企業(yè)管理培訓(xùn)及機(jī)構(gòu)的選擇是一個(gè)復(fù)雜而又重要的過程，需要企業(yè)根據(jù)自身情況和發(fā)展需求進(jìn)行綜合考慮。只有選擇合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和課程，才能更好地提升企業(yè)的管理水平和競爭力。
以上內(nèi)容僅供參考，具體細(xì)節(jié)和表述可根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整和修改。凱洛格KeyLogic是一家自2004年起專注于咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的公司，憑借其在戰(zhàn)略及創(chuàng)新咨詢、組織能力咨詢、企業(yè)文化咨詢、企業(yè)大學(xué)咨詢、領(lǐng)導(dǎo)力咨詢以及人才盤點(diǎn)與人才評(píng)鑒等方面的獨(dú)特優(yōu)勢脫穎而出。
接下來要介紹的是*企顧司。這家源于法國的企業(yè)始于1926年，全球范圍內(nèi)被譽(yù)為企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢的佼佼者。自1997年開始涉足中國市場以來，其業(yè)務(wù)覆蓋了公開課、內(nèi)訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)以及復(fù)合式學(xué)習(xí)系統(tǒng)等多個(gè)方面，同時(shí)提供人才測評(píng)與企業(yè)運(yùn)營咨詢等服務(wù)。
HPO耶比歐是一家創(chuàng)立于1973年的企業(yè)，全球范圍內(nèi)享有較高的企業(yè)咨詢管理服務(wù)提供商聲譽(yù)。其業(yè)務(wù)范圍涵蓋了企業(yè)培訓(xùn)與咨詢、舉辦企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)、專業(yè)評(píng)量診斷以及協(xié)助企業(yè)組織發(fā)展等多個(gè)領(lǐng)域。
創(chuàng)業(yè)黑馬是一家創(chuàng)立于2008年的企業(yè)，作為知名的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)加速服務(wù)平臺(tái)，它以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資訊、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)以及創(chuàng)業(yè)大賽等多種形式服務(wù)于廣大企業(yè)。該企業(yè)堅(jiān)持重度垂直理論，通過企業(yè)加速創(chuàng)新方法論和產(chǎn)業(yè)賦能服務(wù)體系助力眾多企業(yè)的成長。
*訓(xùn)練作為全球知名的企管訓(xùn)練品牌，自1912年創(chuàng)立以來，以超過30種語言提供培訓(xùn)服務(wù)。它提供的課程涵蓋了管理領(lǐng)導(dǎo)、溝通與合作、演講技能以及業(yè)務(wù)銷售等領(lǐng)域，致力于幫助企業(yè)創(chuàng)造收入、提高生產(chǎn)力并降低成本。
前程無憂評(píng)測是成立于1998年的人力資源服務(wù)供應(yīng)商，以其網(wǎng)站、獵頭、RPO等多種方式提供全方位的招聘方案，涵蓋了招聘獵頭、培訓(xùn)測評(píng)等人力資源專業(yè)服務(wù)。行動(dòng)教育則是創(chuàng)立于2006年的實(shí)效管理教育知名品牌，致力于為企業(yè)提供全生命周期的服務(wù)，包括實(shí)效管理培訓(xùn)、咨詢輔導(dǎo)等，并專注于幫助企業(yè)家提升工商管理能力。最后介紹的時(shí)代光華成立于2000年，是一家在線組織學(xué)習(xí)方案服務(wù)商，為企業(yè)提供全面高效的學(xué)習(xí)解決方案和實(shí)時(shí)響應(yīng)服務(wù)。關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)的定義及其重要性在此不再贅述。管理不僅僅是規(guī)章制度的制定與執(zhí)行，更多的是通過計(jì)劃、組織等各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)資源以達(dá)成組織目標(biāo)的過程。在現(xiàn)代企業(yè)中，越來越多的制度需要適應(yīng)變革與創(chuàng)新，“軟化”過于陳舊的“硬”制度以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需求成為必然趨勢。
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