當下，市面上的企業(yè)管理培訓課程及企業(yè)內訓種類繁多，對于期待提升自身能力的企業(yè)管理者及企業(yè)來說，如何選擇成為了一道難題。
在眾多的企業(yè)管理培訓課程中，我認為信匯中正的12Reads系列最能體現企業(yè)管理培訓的本義和內容本質。一個不容忽視的事實是，市面上大多數的管理培訓課程往往華而不實，缺乏真正的價值，要么過于理論化，要么流于形式。真正能夠實現投入產出比的企業(yè)內訓課程并不多見。
這實際上不是一個選擇的問題，而是應該尋找一個有效的途徑來提升個人管理能力的問題。如果你是一位正處于這樣的情境中的經理人，或者是一家希望真正提升員工整體能力的企業(yè)，那么12Reads系列無疑是一個極具性價比的選擇。
12Reads系列涵蓋了企業(yè)管理的各個領域和方面，很多人將其比作濃縮版的MBA或EMBA課程，這并不是沒有道理的。在我個人的經歷中，我先讀了《管理者必讀12篇》這本書，然后再讀了12Reads全系列。讀《管理者必讀12篇》時，我深受震撼，這是我這些年學習生涯中從未有過的體驗。
除了《管理者必讀12篇》，在讀完12Reads所有書籍后，我感受到了完整的企業(yè)管理知識體系，其中包括了管理者最基本的技能與素質要求、領導能力、員工管理能力、人力資源技能等硬技能，還包括情商、溝通和說服、決策與思維等軟能力。這是一次對自我認知和知識體系的重塑。
在接觸管理培訓及企業(yè)內訓課程之前，我們總是充滿期待。當我們真正參與到某些課程中去時，我們可能會后悔。大多數管理培訓課程過于功利，組織方往往只關注經濟效益的*化，而很少真正關注課程本身的質量。
我并不想一棒子打死所有的管理培訓及企業(yè)內訓課程，市面上肯定也有一些優(yōu)秀的課程等待我們去發(fā)現。但在下一次談及管理培訓課程時，我仍會推薦12Reads系列。
關于企業(yè)管理培訓的特點及內容，主要包括意志培訓、認知培訓、技能培訓、職業(yè)培訓等。意志培訓主要通過軍訓進行，旨在培養(yǎng)新人的吃苦耐勞精神、樸素勤儉的作風和團隊協(xié)作意識。認知培訓則包括企業(yè)概況、主要管理者介紹、企業(yè)制度等內容，幫助新員工全面認識企業(yè)。技能培訓則是結合新員工即將上任的工作崗位進行的專業(yè)技能培訓。職業(yè)培訓則旨在使新員工完成角色轉換，成為一名職業(yè)化的工作人員。
優(yōu)秀的企業(yè)培訓課程具備實效性、針對性和專業(yè)性的特點。企業(yè)培訓課程的主要目的是提升員工的專業(yè)技能和知識，因此實效性是突出的特點。每個企業(yè)的文化背景和面臨的問題都不盡相同，因此課程內容需要提供有針對性的內容。課程還需要具備專業(yè)性，為員工提供與行業(yè)相關的知識和技能教育。
《5、企業(yè)制度化管理深度解析 17、企業(yè)運營流程與價值鏈條優(yōu)化》
《6、塑造卓越企業(yè)文化 18、精細化管理下的企業(yè)成本效益》
《7、員工心態(tài)洞察與情緒管理 19、變革時代的組織創(chuàng)新與治理機制重塑》
《8、市場競爭態(tài)勢下企業(yè)管理革新 20、資本運作與兼并收購策略解析》
《9、組織行為學基礎實務培訓 21、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與管理體系構建》
《10、職業(yè)經理人的核心素質塑造 22、企業(yè)組織架構設計與優(yōu)化》
《11、企業(yè)危機預警與應對策略導入 23、創(chuàng)建卓越的培訓體系建設方案》
《12、醫(yī)院精細化管理運營 24、員工成長路徑與培訓規(guī)劃》
《戰(zhàn)略導向型人力資源管理的核心理論 15、戰(zhàn)略層面員工培訓藍圖構建》
《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃布局 16、薪酬體系設計與員工福利優(yōu)化》
《組織結構優(yōu)化與部門協(xié)同 17、工作績效與員工能力評估》
《工作內容的深度分析與管理職責界定 18、激發(fā)員工潛能與打造高效團隊》
《全方位人才測評技術與策略 19、E時代的人力資源數字化管理》
《招聘精英與面試技巧深度解析 20、企業(yè)內部教育者的培養(yǎng)與認證》
《人力資源測評技術與方法實戰(zhàn)應用 21、新經濟背景下的人力資源管理創(chuàng)新》
《績效管理體系構建與實施實踐 22、IT領域人才素質模型構建》
《職位洞察與薪酬福利體系完善 23、IT企業(yè)人力資源管理的特色與挑戰(zhàn)》
《高效團隊建設與管理秘訣 24、職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展指導實操》
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