根據(jù)市林業(yè)園林局的職責(zé)分工，該局設(shè)立了13個內(nèi)設(shè)部門，以推動全市林業(yè)園林事業(yè)的發(fā)展。這些部門包括：
一、辦公室。負責(zé)處理機關(guān)日常事務(wù)，如目標(biāo)設(shè)定、文件處理、會議組織、機要通信、檔案管理等。也負責(zé)辦理人大代表建議和政協(xié)委員提案，并承辦市公布的有關(guān)行政審批事項。
二、政策法規(guī)處。該處主要負責(zé)起草地方性法規(guī)、規(guī)章草案和規(guī)范性文件，研究全市林業(yè)和園林綠化重大問題并提出建議。還負責(zé)全市林業(yè)改革和發(fā)展工作，監(jiān)督森林、林木、林地的流轉(zhuǎn)及林權(quán)管理，并指導(dǎo)協(xié)調(diào)全市林權(quán)爭議調(diào)處工作。
三、造林和產(chǎn)業(yè)發(fā)展處。此部門負責(zé)制定林業(yè)生態(tài)建設(shè)年度工作計劃并組織實施，指導(dǎo)各類公益林、商品林的培育，并負責(zé)林業(yè)防沙治沙和荒漠化治理工作。也負責(zé)生態(tài)林地、生產(chǎn)綠地和防護綠地的建設(shè)和管理。
四、規(guī)劃科技處。該處主要負責(zé)組織編制全市國土綠化總體規(guī)劃和園林綠化系統(tǒng)專業(yè)規(guī)劃，并牽頭組織林業(yè)和園林綠化的科技攻關(guān)項目管理工作。還負責(zé)相關(guān)科技成果的推廣與應(yīng)用，并開展對外經(jīng)濟技術(shù)交流與合作。
五、綠化處。此部門負責(zé)制定全市綠化養(yǎng)護質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并組織實施，制定中心城區(qū)園林綠化建設(shè)目標(biāo)并監(jiān)督考核。也負責(zé)各類綠地的養(yǎng)護、保護、管理工作，以及古樹名木和珍貴樹木的鑒定和保護。
六、森林資源管理處。該處負責(zé)組織指導(dǎo)全市森林資源調(diào)查、動態(tài)監(jiān)測與評價，并負責(zé)編制、下達全市森林采伐限額并監(jiān)督執(zhí)行。還負責(zé)監(jiān)督管理林木憑證采伐、運輸、木竹材經(jīng)營加工和林地征用、占用、林地開發(fā)工作。
七、野生動植物保護處。此部門負責(zé)指導(dǎo)全市陸生野生動植物的救護繁育、棲息地恢復(fù)發(fā)展和疫源疫病監(jiān)測。也負責(zé)全市森林和陸生野生動植物自然保護區(qū)的建設(shè)和管理，監(jiān)督管理珍稀瀕危野生動植物及其產(chǎn)品進出口工作。
物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)／大廈工業(yè)區(qū)“達標(biāo)評比”盛事概述：
每年，國家建設(shè)部組織的全國物業(yè)管理達標(biāo)考評如期而至，此活動被視為物業(yè)管理界的榮譽之戰(zhàn)。參與的小區(qū)／大廈／工業(yè)區(qū)需經(jīng)過各省建委或物業(yè)管理主管部門的嚴(yán)格推薦和考評，一旦榮獲由建設(shè)部頒發(fā)的“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)／大廈工業(yè)區(qū)”榮譽稱號，無疑是對其管理水平的極高認可。此項榮譽的考評總分若達到95分以上，更有機會獲得“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀示范小區(qū)／大廈工業(yè)區(qū)”的尊貴稱號。一旦獲得此榮譽，每兩年將接受一次復(fù)查，以維持其“國優(yōu)”稱號的榮譽地位。
省級物業(yè)管理優(yōu)秀評比則是由各省建委組織，覆蓋范圍全省，達到特定的考評分數(shù)標(biāo)準(zhǔn)后，可榮獲省級榮譽稱號。而對于市級和區(qū)級物業(yè)管理優(yōu)秀評比，則是各城市及區(qū)級住宅主管部門分別組織的活動，旨在表彰優(yōu)秀的物業(yè)管理成果。
對于物業(yè)管理公司的創(chuàng)優(yōu)工作，一般需遵循以下步驟：確立目標(biāo)、成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組、內(nèi)部動員、對照創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進行內(nèi)部整改、自檢與預(yù)檢以及迎接檢查并達標(biāo)。在確立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)時，公司應(yīng)明確是要達到*、省級、市級還是區(qū)級標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實際情況和公司能力進行合理規(guī)劃。成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組時，公司高層應(yīng)親自掛帥，確保各部門負責(zé)人和管理處主要領(lǐng)導(dǎo)參與其中。內(nèi)部動員旨在提高員工的緊迫感和積極性，確保全員進入備戰(zhàn)狀態(tài)。
在內(nèi)部整改階段，需重點關(guān)注硬件設(shè)施和軟件資料的完善。硬件設(shè)施的完善涉及樓宇外觀的完好、整潔、內(nèi)部秩序的安全和公共設(shè)施的完善等。除此之外，還要特別注意設(shè)備機房的環(huán)境和設(shè)備表面的維護管理。軟件資料方面則包括產(chǎn)權(quán)資料、竣工驗收資料等各類重要文件的整理和完善。還要注重消防系統(tǒng)、衛(wèi)生狀況、環(huán)境美化以及公共秩序的整改和完善。這些方面都是創(chuàng)優(yōu)評比中的重要得分點，必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程進行整改和完善。通過對照創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)逐步實施整改工作，力求做到最好。
在創(chuàng)優(yōu)迎檢資料的整理過程中，應(yīng)確保資料的完整、真實和可靠。這些資料通常包括產(chǎn)權(quán)資料、竣工驗收資料等關(guān)鍵內(nèi)容。全面細致的整理有助于提升公司在評比中的形象和專業(yè)度。創(chuàng)優(yōu)過程需全面覆蓋各個方面，從硬件到軟件都要做到最好，以迎接最終的檢驗并爭取榮譽。物業(yè)管理工作資料匯編
一、竣工驗收證明及相關(guān)移交資料
1. 管理移交資料：
a. 圖紙移交記錄；
b. 開發(fā)建設(shè)其他資料（如隱蔽工程記錄等）移交資料；
c. 接管驗收記錄；
d. 鑰匙移交記錄；
e. 發(fā)展商委托管理合同書。
二、公司成立及登記資料
1. 營業(yè)執(zhí)照；
2. 稅務(wù)登記證；
3. 企業(yè)法人代碼卡；
4. 管理處營業(yè)執(zhí)照；
5. 停車場營業(yè)執(zhí)照；
6. 管理處管理用房產(chǎn)權(quán)資料。
三、業(yè)主委員會成立與活動資料
1. 業(yè)主管委會章程；
2. 業(yè)主管委會社團法人登記證；
3. 業(yè)主委員選舉產(chǎn)生記錄；
4. 業(yè)主管委會成立記錄；
5. 業(yè)主管委會屆次會議紀(jì)要；
6. 業(yè)主管委會發(fā)布的公告。
四、管理制度及內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)
1. 公眾管理制度（詳見住戶手冊）；
2. 所有內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程（管理制度）；
3. 所有內(nèi)部管理的日常質(zhì)量記錄。
五、績效及質(zhì)量記錄
1. 員工績效考評結(jié)果記錄；
2. 所有的住戶投訴及回訪記錄；
3. 所有的住戶報修記錄；
4. 所有的住戶意見征集記錄；
5. 所有的管理處對外通知、通知記錄。
六、財務(wù)及對外委托合同
1. 財務(wù)運作損益表和其他財務(wù)報表；
2. 所有的對外委托合同書；
3. 所有的員工培訓(xùn)記錄。
七、自檢與迎檢準(zhǔn)備
1. 物業(yè)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程：
a. 進行“自檢”和“預(yù)檢”；
b. “迎檢”準(zhǔn)備。包括硬件整改、資料記錄的真實性、取得業(yè)主/住戶的支持和配合、選好住戶代表、寫好“迎檢”匯報材料等。
八、其他資料
1. 小區(qū)業(yè)主/住戶檔案；
2. 所有的電梯年檢、二次供水檢疫、衛(wèi)生消殺檢疫證書等；
3. 所有的標(biāo)識復(fù)印件；
4. 年有的多種經(jīng)營資料；
5. 、住戶、上級公司、外界對管理處工作的評價資料以及其他應(yīng)提供的資料、記錄。
九、創(chuàng)優(yōu)迎檢工作要點及要求
1. 在整改硬件和整理“創(chuàng)優(yōu)”迎檢資料過程中，要組織內(nèi)部自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題要詳細記錄并逐項落實到責(zé)任人身上限時整改完畢。
2. 在迎檢前，應(yīng)著重做好硬件整改達標(biāo)、資料真實全面、取得業(yè)主/住戶的理解和支持等工作。要選好住戶代表，為向考評團匯報工作作好準(zhǔn)備。還要注意儀表儀容、言行舉止，以最飽滿的精神風(fēng)貌迎接考評。迎檢時，員工的精神狀態(tài)至關(guān)重要，應(yīng)確保員工以*狀態(tài)參加考評。迎檢結(jié)束后應(yīng)由創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組寫出總結(jié)材料并歸檔保存。
十、相關(guān)支持文件（具體文件內(nèi)容根據(jù)實際情況編寫）
(此處省略具體文件內(nèi)容) . .
以上內(nèi)容僅供參考，請根據(jù)實際情況進行調(diào)整后使用。
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