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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

批判企業(yè)管理培訓(xùn)現(xiàn)狀:缺乏創(chuàng)新、滯后時(shí)效,2025年仍是老套路?

2025-07-05 11:33:42
 
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 對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō),員工是企業(yè)的核心力量,他們的素質(zhì)和能力直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展。為了提高員工的素質(zhì)和能力,許多企業(yè)都會(huì)開(kāi)展各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)。以下是我對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的心得體會(huì)及收獲的一些總結(jié)。 一、企業(yè)文化與價(jià)值觀的培訓(xùn) 在參加企

對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō),員工是企業(yè)的核心力量,他們的素質(zhì)和能力直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展。為了提高員工的素質(zhì)和能力,許多企業(yè)都會(huì)開(kāi)展各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)。以下是我對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的心得體會(huì)及收獲的一些總結(jié)。

一、企業(yè)文化與價(jià)值觀的培訓(xùn)

在參加企業(yè)的培訓(xùn)過(guò)程中,我首先了解了企業(yè)的文化和價(jià)值觀。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,它反映了企業(yè)的精神風(fēng)貌和價(jià)值取向。通過(guò)了解企業(yè)的文化和價(jià)值觀,我能夠更好地理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),從而在日常工作中更好地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

二、職業(yè)技能的提升

企業(yè)培訓(xùn)不僅讓我了解了企業(yè)的文化和價(jià)值觀,更讓我在職業(yè)技能上有了很大的提升。在培訓(xùn)中,我學(xué)習(xí)了許多新的知識(shí)和技能,這些知識(shí)和技能都是我在工作中需要用到的。我也通過(guò)培訓(xùn)學(xué)會(huì)了如何更好地與同事合作,如何更好地完成任務(wù)。

三、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的增強(qiáng)

在培訓(xùn)過(guò)程中,我參加了許多團(tuán)隊(duì)活動(dòng),這些活動(dòng)讓我更加深刻地體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作,我學(xué)會(huì)了如何更好地與同事溝通、如何更好地協(xié)作完成任務(wù)。這種團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)不僅讓我在工作中更加出色,也讓我在生活中更加懂得珍惜身邊的資源和人脈。

四、個(gè)人成長(zhǎng)的助力

企業(yè)培訓(xùn)不僅讓我在工作中有所提升,也讓我在個(gè)人成長(zhǎng)上有了很大的收獲。通過(guò)培訓(xùn),我更加清晰地認(rèn)識(shí)了自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,從而制定了更好的職業(yè)規(guī)劃。我也通過(guò)培訓(xùn)學(xué)會(huì)了如何更好地面對(duì)挑戰(zhàn)和困難,這種能力讓我在工作中更加從容自信。

五、感悟與啟示

企業(yè)培訓(xùn)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次非常有價(jià)值的經(jīng)歷。通過(guò)這次培訓(xùn),我不僅提升了自己的職業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)合作能力,更讓自己在個(gè)人成長(zhǎng)上有了很大的收獲。我會(huì)將這次培訓(xùn)的收獲應(yīng)用到日常工作中,為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。我也希望企業(yè)能夠繼續(xù)開(kāi)展類(lèi)似的培訓(xùn)活動(dòng),讓更多的員工受益。

領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)與電視行業(yè)工作者的心路歷程

在臺(tái)上,領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)主任的發(fā)言,猶如一場(chǎng)思想的盛宴,深入且富有啟發(fā)性。他們的言辭宛如熬制的八寶粥,滋味深厚,營(yíng)養(yǎng)豐富。尤其是臺(tái)長(zhǎng)的講話(huà),其中的“三個(gè)珍惜”道出了對(duì)我們這一代電視行業(yè)工作者的殷切期望和要求。

珍惜機(jī)會(huì)。每一個(gè)機(jī)會(huì)都是社會(huì)賜予的,難得可貴。電視臺(tái)這次的招聘給予我們一個(gè)極好的工作機(jī)會(huì),這不僅是為了自身發(fā)展的需要,也是電視數(shù)字化時(shí)代的必然趨勢(shì)。面對(duì)這個(gè)機(jī)會(huì),每個(gè)人都會(huì)有不同的想法和態(tài)度。有人認(rèn)為進(jìn)電視臺(tái)的技術(shù)部門(mén)沒(méi)有前途,想轉(zhuǎn)投其他行業(yè);有人則希望留在繁華的都市如北京等。然而在我看來(lái),電視行業(yè)充滿(mǎn)活力和激情,是年輕人向往的領(lǐng)域。在這里,我們能接觸到廣泛的知識(shí),學(xué)習(xí)收獲也會(huì)更加豐富。我們必須明確自己的方向,積極把握這次機(jī)會(huì)。

珍惜事業(yè)。我們應(yīng)該把事業(yè)看作是有生命力和活力的事物,而這種活力的源泉在于學(xué)習(xí)。做一份事業(yè)就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程,享受其中的快樂(lè)。我們需要結(jié)合理論知識(shí)的學(xué)習(xí)、工作實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和同事間的交流,創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),掌握先進(jìn)的知識(shí)。對(duì)于初入電視行業(yè)的新人來(lái)說(shuō),我們必須做好充分的準(zhǔn)備,把學(xué)習(xí)當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來(lái)做。

珍惜職責(zé)。作為一名電視工作者,我們的職責(zé)是實(shí)實(shí)在在的,必須承擔(dān)起肩上的重任。電視的影響力巨大且不斷擴(kuò)大,涉及到民眾的生活工作,甚至國(guó)家和民族的形象和氣勢(shì)。電視工作者正是電視畫(huà)面的創(chuàng)造者和傳播者,肩負(fù)著歷史和社會(huì)的責(zé)任。我們必須樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,通過(guò)畫(huà)面所表達(dá)的價(jià)值體現(xiàn)其重要性。

踏入電視臺(tái)的大門(mén),意味著我們的身份和職責(zé)的轉(zhuǎn)變,人生的道路也開(kāi)始新的征程。當(dāng)我們欣喜地看到電視事業(yè)快速發(fā)展時(shí),一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)和空間擺在我們面前。如何在這個(gè)高平臺(tái)上去發(fā)展,走出自己的寬廣之路,正是我們要深入思考的問(wèn)題。我想,用“三個(gè)珍惜”這把金鑰匙去打開(kāi)思考的大門(mén),踏踏實(shí)實(shí)地行動(dòng),才是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的真正法寶。

在社會(huì)生活中,員工面臨的壓力不僅僅局限于工作方面,還來(lái)自社會(huì)和家庭。其中,社會(huì)壓力可能源自宏觀環(huán)境,如經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)情況和就業(yè)市場(chǎng)等的變化多端,特別是在IT行業(yè),專(zhuān)業(yè)技術(shù)日新月異,職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,專(zhuān)業(yè)人員淘汰率高,這些都給IT從業(yè)人員帶來(lái)巨大的社會(huì)壓力。員工在社會(huì)中的地位和收入狀況也會(huì)對(duì)其構(gòu)成壓力。

作為企業(yè)管理者,應(yīng)該充分關(guān)注這些家庭壓力和社會(huì)壓力,盡管它們與工作無(wú)關(guān),但會(huì)對(duì)員工的情緒和工作效率產(chǎn)生影響。企業(yè)應(yīng)盡力減少這些壓力對(duì)員工的干擾,以確保員工能夠全身心地投入到工作中。

面對(duì)各種壓力,企業(yè)進(jìn)行壓力管理的方式包括宣泄、咨詢(xún)和引導(dǎo)。宣泄是釋放壓力的一種方式,可以采取各種方式,例如大叫、劇烈運(yùn)動(dòng)或唱歌等。咨詢(xún)則是向?qū)I(yè)心理人員或親朋好友傾訴心中的郁悶和緊張情緒,其中與專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行溝通的心理咨詢(xún)效果尤為顯著。引導(dǎo)則是通過(guò)管理者或他人幫助員工改變心態(tài)和行為方式,使其正確對(duì)待壓力。

為了更有效地管理員工壓力,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者應(yīng)該深入調(diào)查、分析員工感受到的壓力源及其類(lèi)型。他們應(yīng)該善于改善工作環(huán)境和條件,例如創(chuàng)造高效的工作環(huán)境、嚴(yán)格控制打擾、確保員工擁有優(yōu)質(zhì)的工具和設(shè)備等。企業(yè)還應(yīng)該從文化氛圍上鼓勵(lì)員工提高心理保健能力,學(xué)會(huì)緩解壓力、自我放松。這可以通過(guò)提供壓力管理的信息、知識(shí)、開(kāi)設(shè)宣傳專(zhuān)欄、提供保健或健康項(xiàng)目等方式實(shí)現(xiàn)。

除了這些,加強(qiáng)過(guò)程管理也是減輕員工壓力的重要途徑。在人力資源招聘、配置、培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃中,都要注意減輕員工的壓力。

要走出壓力管理的誤區(qū),正確認(rèn)知壓力。很多管理者在對(duì)壓力的認(rèn)知上存在偏差,例如過(guò)于憂(yōu)慮、忽視微小壓力的持續(xù)傷害以及誤認(rèn)為所有壓力都必須消除。實(shí)際上,適度的壓力可以讓我們更加警覺(jué)、加深自我認(rèn)識(shí)并增強(qiáng)自信心和成就感??刂茐毫?lái)源,從根源處有效預(yù)防壓力是至關(guān)重要的。

企業(yè)管理者和員工應(yīng)該共同認(rèn)識(shí)到壓力的兩面性,學(xué)會(huì)正確應(yīng)對(duì)和處理壓力,從而提高工作效率和生活質(zhì)量。關(guān)于壓力管理與提升管理效能的若干建議

在當(dāng)今快節(jié)奏的工作環(huán)境中,壓力管理對(duì)于個(gè)人和管理者來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要。目前許多管理者在面對(duì)壓力時(shí),往往采取的是等到問(wèn)題已經(jīng)發(fā)展到一定程度才進(jìn)行應(yīng)對(duì),這樣不僅效率低下,還可能對(duì)個(gè)人和組織造成更大的影響。其實(shí),我們可以從源頭上進(jìn)行控制,合理地預(yù)防和減輕壓力。

管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到壓力的來(lái)源,并學(xué)會(huì)控制這些壓力源。例如,當(dāng)員工因培訓(xùn)機(jī)會(huì)不均等問(wèn)題導(dǎo)致士氣低落時(shí),管理者可以通過(guò)增加培訓(xùn)機(jī)會(huì)或采用公平的分配方式來(lái)提升員工的士氣,減輕組織的壓力。同樣,管理者還可以通過(guò)優(yōu)化時(shí)間管理等方式改善因計(jì)劃性不足而產(chǎn)生的壓力。

在面對(duì)壓力時(shí),不應(yīng)孤軍奮戰(zhàn),應(yīng)將團(tuán)隊(duì)資源有效利用起來(lái)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是管理者的資源,不同的管理者在消化和傳遞壓力方面會(huì)有不同的比例和方式。有的管理者會(huì)選擇獨(dú)自承擔(dān)所有壓力,而有的則會(huì)將壓力全部轉(zhuǎn)嫁給下屬。這兩種方式都是不恰當(dāng)?shù)?。正確的做法是充分考慮自己和下屬的壓力承受能力,合理適度地傳遞壓力。

建立支持系統(tǒng)也是減壓的重要手段。傾訴是一種有效的減壓方法,而與上級(jí)和配偶傾訴更是職場(chǎng)人士的重要減壓支持資源。管理者應(yīng)積極建立自己的支持系統(tǒng),贏得上級(jí)和配偶的支持。

除了個(gè)人努力外,組織也可以提供幫助。例如,實(shí)施員工幫助計(jì)劃(EAP),這是一種幫助員工處理包括壓力在內(nèi)的職業(yè)心理健康問(wèn)題的整體解決方案。EAP對(duì)工作壓力進(jìn)行系統(tǒng)診斷、針對(duì)性干預(yù)、有效預(yù)防等方面顯示出強(qiáng)大的力量。

管理者還可以通過(guò)一些自我減壓技巧來(lái)緩解壓力。如冥想放松、呼吸減壓、運(yùn)動(dòng)等都是有效的減壓方法。放松訓(xùn)練、瑜伽、、催眠、想象等方式也可以起到減輕壓力的作用。

從更宏觀的角度來(lái)看,要成為一名合格的管理人員,還需要從以下幾個(gè)方面入手:

1. 建設(shè)高度認(rèn)同的企業(yè)文化:一個(gè)良好的管理環(huán)境包括物質(zhì)環(huán)境和人文環(huán)境,而人文環(huán)境則是重中之重。訓(xùn)練有素的員工是現(xiàn)代企業(yè)的基石,“人”的因素至關(guān)重要。

2. 理解并尊重員工:?jiǎn)T工不僅是技術(shù)人員或銷(xiāo)售人員,他們還有自己的情感和需求。尊重他們的人格可以獲得他們的尊重和忠心。

3. 廣開(kāi)言路:鼓勵(lì)員工提出新的想法和建議,并讓他們知道管理層在認(rèn)真傾聽(tīng)并將這些建議付諸實(shí)踐。

4. 給員工提供上升空間:一個(gè)有晉升機(jī)會(huì)的部門(mén)可以激發(fā)員工的干勁和生產(chǎn)力。

5. 組建成功的團(tuán)隊(duì):一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)成為追求團(tuán)隊(duì)整體貢獻(xiàn)的榜樣,注重人才梯隊(duì)的培養(yǎng)和管理的規(guī)范化。

6. 批判與自我批判:不斷學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和方法,并恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合實(shí)際工作付諸實(shí)踐;同時(shí)善于授權(quán),讓下屬在實(shí)踐中成長(zhǎng)。

無(wú)論是從個(gè)人還是組織層面,壓力管理都是一項(xiàng)重要的工作。通過(guò)合理的控制和管理,我們可以有效地預(yù)防和減輕壓力,提高工作效率和生活質(zhì)量。希望以上建議能對(duì)管理者們有所幫助。

以上內(nèi)容僅供參考,具體措辭和表述方式可以根據(jù)您的需求進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。




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