企業(yè)經(jīng)營管理方案簡述
一、實(shí)施“崗位目標(biāo)與責(zé)任”管理制度
根據(jù)工作性質(zhì)細(xì)分崗位責(zé)任，明確崗位目標(biāo)，包括銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、工程目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、人力資源目標(biāo)和行政目標(biāo)。
二、構(gòu)建一支富有激情、技術(shù)精湛、服務(wù)至上的營銷團(tuán)隊(duì)
成立銷售公司，根據(jù)渠道和終端銷售特點(diǎn)，劃分為不同區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)，特別關(guān)注大沈陽地區(qū)的終端營銷。
三、實(shí)施差別化的激勵機(jī)制
針對不同崗位員工，制定基礎(chǔ)工資與績效相結(jié)合的薪酬制度，如生產(chǎn)工人、生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量人員、行政人員和勤雜人員等。
四、強(qiáng)化安全監(jiān)控的第一責(zé)任人制度
確保每個崗位都嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，實(shí)施第一責(zé)任人制度。
五、對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行一責(zé)一控一檢的方法
實(shí)行下道工序?qū)ι系拦ば蜇?fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行過程監(jiān)控和最終檢驗(yàn)。
六、車間實(shí)施精細(xì)化管理制度
車間管理實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，提高管理效率。
七、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)
投入更多資源于技術(shù)研發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)，提升企業(yè)競爭力。
八、建立日常管理體系
包括日常例會、生產(chǎn)調(diào)度會、經(jīng)濟(jì)活動分析會、產(chǎn)品質(zhì)量分析會等，提高管理效率。
九、實(shí)行定額領(lǐng)料和成本核算
嚴(yán)格控制材料使用，加強(qiáng)車間成本核算。
十、建立考評體系和培訓(xùn)機(jī)制
通過人力資源部門的日?？荚u和考核，以及各類培訓(xùn)，提升員工技能。
十一、建立計劃管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)事前規(guī)劃、事中控制和事后審計
確保企業(yè)經(jīng)營活動的有序進(jìn)行。
十二、安裝工程實(shí)行三三項(xiàng)目管控法
確保工期、質(zhì)量、安全三個關(guān)鍵因素的管理和控制。
十三、推行三心工作法
倡導(dǎo)用心經(jīng)營、用心管理、用心工作的理念，提升工作質(zhì)量。
十四、創(chuàng)建高效管理模式
強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的紀(jì)律、強(qiáng)大的執(zhí)行力和落實(shí)力，追求高效率、高業(yè)績和高回報。
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