想要從事企業(yè)管理方面的工作，需要考取哪些證書呢？下面為您詳細(xì)介紹。
一、財務(wù)管理必備證書
1. 注冊書(CPA)：此證書為社會公眾提供鑒證服務(wù)，并同時提供管理咨詢等專業(yè)服務(wù)。我國目前大約需要35萬名注冊會計師，但實際具備從業(yè)資格的卻不足8萬人，且其中大部分得不到國際機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。若能獲得注冊會計師資格，年薪可達(dá)5萬至10萬元以上。
2. 注冊稅務(wù)師證書(CTA)：注冊稅務(wù)師的主要工作是協(xié)助企業(yè)納稅，除了代理納稅之外，還包括稅務(wù)咨詢、稅務(wù)審計等重要工作。
3. 國際注冊內(nèi)部審計師證書(CIA)：此證書側(cè)重企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度控制、財務(wù)風(fēng)險控制、舞弊控制等方面，是國際審計界公認(rèn)的職業(yè)資格。
二、人力資源管理證書
人力資源國家職業(yè)資格證書是國內(nèi)認(rèn)可度最高的人力資源資格證書，該證書共設(shè)四個等級，包括人力資源管理員、助理人力資源管理師、人力資源管理師以及高級人力資源管理師。
三、市場營銷相關(guān)證書
市場營銷方面的證書包括《中國市場營銷總監(jiān)資格證書》、《中國市場營銷經(jīng)理資格證書》以及《中國市場營銷經(jīng)理助理資格證書》三種。
四、工商管理核心課程
1. 管理學(xué)基礎(chǔ)：本課程主要分析計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能，幫助學(xué)生掌握管理過程的普遍規(guī)律、基本原理和一般方法。
2. 人力資源管理：通過學(xué)習(xí)，學(xué)生將了解人力資源計劃的編制方法、人力資源的成本分析等相關(guān)知識。
3. 連鎖經(jīng)營管理原理與實務(wù)：本課程旨在使學(xué)生了解企業(yè)連鎖運營的基本概念、基本程序和基本方法，掌握連鎖經(jīng)營的戰(zhàn)略分析等知識和能力。
問題一：如何有效推動企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作
為有效推動企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，需注意以下幾點：
1. 培養(yǎng)員工的精細(xì)化觀念和意識：企業(yè)應(yīng)營造一種氛圍，向員工宣貫精細(xì)化管理的深刻內(nèi)涵和重要意義，使員工全面把握和領(lǐng)會精細(xì)化管理的靈魂與意義。
2. 完善企業(yè)管理基礎(chǔ)工作：規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理管理流程，使企業(yè)的各項經(jīng)營活動有制度、有記錄、有流程、有標(biāo)準(zhǔn)、有監(jiān)督、有控制。
3. 運用信息系統(tǒng)支撐精細(xì)化管理：整合、優(yōu)化信息系統(tǒng)，實現(xiàn)由分專業(yè)的多個獨立系統(tǒng)向少而精的綜合支撐系統(tǒng)過渡，完善和運用信息系統(tǒng)以獲取更多有價值的信息。
4. 精細(xì)化的經(jīng)營分析和預(yù)測：企業(yè)應(yīng)進(jìn)行全面系統(tǒng)地經(jīng)營分析，建立科學(xué)、系統(tǒng)的分析方法，完善分析工具，以支持決策。
5. 轉(zhuǎn)型為精細(xì)化營銷：面對客戶的多樣化需求，企業(yè)應(yīng)重視精細(xì)化營銷，包括市場細(xì)分、找出目標(biāo)市場，以及提供精細(xì)化的產(chǎn)品和服務(wù)。
6. 建立精細(xì)化的投資管理體系：為保證精細(xì)化管理落到實處，需建立相應(yīng)的投資管理分析制度、預(yù)警機(jī)制以及組織保障。
問題二：如何做好基礎(chǔ)管理提升企業(yè)競爭力心得
為提升企業(yè)競爭力，做好基礎(chǔ)管理是關(guān)鍵，具體心得如下：
1. 構(gòu)建優(yōu)秀的團(tuán)隊，提高執(zhí)行力：一個成功的企業(yè)需要具備優(yōu)秀的團(tuán)隊和強(qiáng)大的執(zhí)行力。企業(yè)應(yīng)通過內(nèi)培外招等方式，形成一個執(zhí)行型、忠誠型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型的優(yōu)秀團(tuán)隊。
2. 鑄造品牌，提高產(chǎn)品競爭力：品牌是企業(yè)的重要資產(chǎn)，人民信任品牌、追逐品牌。企業(yè)應(yīng)通過提供完美的質(zhì)量和超值的服務(wù)來鑄造品牌，以提高產(chǎn)品的競爭力和附加值。
三、注重細(xì)節(jié)管理，提升獲利能力
細(xì)節(jié)決定成敗，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的關(guān)鍵要素。在面粉行業(yè)微利的時代背景下，我們從事的面粉事業(yè)既是好事、善事，又是以民為本的大事。注重企業(yè)的細(xì)節(jié)管理尤為重要。我們需踏實做好每一項平凡的工作，追求卓越，培養(yǎng)求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度，精益求精和一絲不茍的工作作風(fēng)及良好的生活習(xí)慣。實踐證明，面粉行業(yè)成本的控制是增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
四、科學(xué)運籌，敏銳捕捉商機(jī)，獲取經(jīng)營效益
面粉行業(yè)的獲利，很大一部分來自于對市場商機(jī)的準(zhǔn)確把握。如何把握商機(jī)？關(guān)鍵在于冷靜觀察市場，判斷形勢，靈活應(yīng)對。我們需要立足于“靜、準(zhǔn)、狠、巧”四個字，即冷靜思考，準(zhǔn)確分析，果斷出擊，靈活運用。
五、整合內(nèi)外資源，優(yōu)化價值鏈，提升核心競爭力
挖掘企業(yè)內(nèi)部人、財、物等資源的潛力和優(yōu)勢，利用一切有利要素，整合內(nèi)外資源，實現(xiàn)企業(yè)資源價值鏈*化，提高企業(yè)的核心競爭力。通過優(yōu)化整合，增強(qiáng)企業(yè)整體獲利能力。
六、持久核心理念的企業(yè)文化，助力企業(yè)長青
企業(yè)文化的本質(zhì)是創(chuàng)新，創(chuàng)新是推動企業(yè)不斷發(fā)展的動力。借助企業(yè)文化形成一個科學(xué)有效的激勵機(jī)制和員工價值實現(xiàn)的平臺，讓員工的觀念和行為融入企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)，從而推動企業(yè)健康有序、快速發(fā)展。
問題三：如何強(qiáng)化行業(yè)基礎(chǔ)管理工作？
一、基礎(chǔ)管理薄弱的問題具有長期性，需點滴積累，持之以恒。
業(yè)務(wù)報表不準(zhǔn)確、上報不及時等問題看似是小問題，但背后卻隱藏著領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注不足、監(jiān)督檢查不到位、員工業(yè)務(wù)技能不足等問題。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作不是簡單的解決領(lǐng)導(dǎo)或員工的問題，而是要建立起一種理念或路徑：從簡單的、基本的做起，從肉眼可見的問題著手，一步一個腳印，統(tǒng)籌兼顧各方面因素，用更長的時間來實現(xiàn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
二、基礎(chǔ)管理內(nèi)容豐富多樣，需有重點地安排任務(wù)。
基礎(chǔ)管理涉及的內(nèi)容廣泛，因此在實施管理時不能眉毛胡子一把抓。應(yīng)根據(jù)本局或本單位實際情況，有重點地安排基礎(chǔ)管理工作任務(wù)，分清哪個更重要、哪個更突出。對于普遍存在的問題，必須全力以赴，抓緊抓牢。
三、基礎(chǔ)管理是企業(yè)競爭能力的保障，需跟上環(huán)境變化及競爭需求。
基礎(chǔ)管理是企業(yè)獲得穩(wěn)定、持久競爭優(yōu)勢的保障。強(qiáng)勢企業(yè)之所以能夠在競爭中保持領(lǐng)先地位，與其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕A(chǔ)管理密不可分。對于郵政企業(yè)而言，必須重視基礎(chǔ)管理的作用，從解決不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不夠精細(xì)、不夠準(zhǔn)確等問題入手，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，使網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)點真正發(fā)揮出優(yōu)勢。
問題四：如何提高基礎(chǔ)管理人員的管理水平和素質(zhì)？
一、基層管理者素質(zhì)低的表現(xiàn)及影響
（2）基層管理者的角色可以被視為小型團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)全面管理團(tuán)隊成員、資源分配、工作流程、成本控制以及質(zhì)量監(jiān)督等方面的工作。由于標(biāo)準(zhǔn)化和成本控制的需求，在職能設(shè)計之初主要側(cè)重于監(jiān)督、反饋和協(xié)調(diào)。設(shè)計時已知，如果流程出現(xiàn)問題，基層管理者需要負(fù)責(zé)報告并尋找解決方案。成本、質(zhì)量、進(jìn)度和資源調(diào)度都運用先進(jìn)的企業(yè)管理方法來解決。一些企業(yè)在選擇基層管理者時，更看重其是否具備鎮(zhèn)壓團(tuán)隊、管理人員的能力，而流程和制度則作為輔助。他們的上級也面臨相似的環(huán)境。
關(guān)于企業(yè)文化和環(huán)境方面的原因，一是企業(yè)對人工成本的控制影響到基層管理者，由于基層管理者數(shù)量眾多，職能定位相對限制，其薪資水平較低，發(fā)展空間有限。速度要求也使得他們難以開展深入細(xì)致的工作，解決員工思想問題時只能大而化之。二是企業(yè)往往將基層員工視為一種生產(chǎn)資料，像機(jī)器一樣管理和對待。三是管理脫節(jié)，基層管理者以上的主管和經(jīng)理往往缺乏基層實踐經(jīng)驗，日常管理依賴既定的模式和流程，忽視基層員工的需求。盡管底層員工關(guān)系緊張、流失率高，但上級管理者往往寬容庇護(hù)。
關(guān)于個人原因，大多數(shù)基層管理者的文化素質(zhì)較低，自身能力有限，管理水平不高。一些管理者只熟悉本企業(yè)的文化價值觀，缺乏靈活的管理技巧和手段。基層管理者流動性高，流失量大，很多人是快速晉升，缺乏管理知識和管理能力的提升。
關(guān)于如何加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，任何新的管理思想的實施、管理方法和管理手段的采納，都需要良好的管理基礎(chǔ)工作來支撐。作為一個集探采選冶綜合性強(qiáng)特大型的稀貴金屬集團(tuán)公司，在全球化的競爭背景下，管理基礎(chǔ)工作尤為重要。我們需要讓每位員工了解企業(yè)及其文化，通過文化來鼓舞、凝聚、激勵和培養(yǎng)員工。我們需要選擇適合國情、企業(yè)特色的管理方法，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊精神，實現(xiàn)員工價值升華和企業(yè)健康蓬勃發(fā)展的統(tǒng)一。
關(guān)于如何提升企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，首先要將管理理念有效傳達(dá)給下屬，可以通過一對一或統(tǒng)一的方式進(jìn)行傳達(dá)。新知識的學(xué)習(xí)過程中，員工應(yīng)能學(xué)到有用的經(jīng)驗和知識。日常工作中的重點任務(wù)要安排適合的人跟進(jìn)，定期形成報告向上級匯報。需要制定明確的績效年度目標(biāo)和實施計劃，定期檢查進(jìn)度，分析原因和措施，評估效果。激勵機(jī)制應(yīng)適當(dāng)，績效優(yōu)秀的人員應(yīng)得到相應(yīng)的回報，這關(guān)系到部門的向心力。部門活動應(yīng)圍繞團(tuán)隊建設(shè)進(jìn)行，消除矛盾，相互尊重，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)同進(jìn)退。工作中的責(zé)任承擔(dān)應(yīng)公正公平，不因人而異。
提高企業(yè)管理水平的措施包括：做好企業(yè)各項基礎(chǔ)管理工作，如標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計量工作、信息工作等；強(qiáng)化管理會計職能；完善企業(yè)統(tǒng)計制度。
關(guān)于如何加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理法律和公司規(guī)則的設(shè)定和執(zhí)行，法律和企業(yè)規(guī)則的嚴(yán)格遵守是任何企業(yè)與國際接軌、正常交流和盈利的先決條件。法律和規(guī)則不僅要求企業(yè)內(nèi)部遵守，也是企業(yè)對外展示規(guī)范和信譽(yù)的重要窗口。
針對如何有效推動企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，建議如下：建立健全企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度；合理設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營及行政管理架構(gòu)，明確各部門的職能范圍和崗位職責(zé)；建立人才育成機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)。關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)基層管理工作的探討
一、背景和參考建議
企業(yè)管理的重要組成部分是基層管理，它對于建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍、抓好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁以及實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的意義。為此，我們提出以下參考建議以完善考核機(jī)制，強(qiáng)化管理工作。
二、知識的重要性
知識是搞好任何工作都必需的。基層管理者必須具備必要的生產(chǎn)、技術(shù)、管理及文化理論知識。近期，鄂爾多斯集團(tuán)公司對管理干部和技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，目的就是使每一個管理者和技術(shù)人員具備必要的知識。知識積累是循序漸進(jìn)的過程，必須經(jīng)常堅持學(xué)習(xí)，不斷更新原有的知識，才能適應(yīng)管理進(jìn)步的需要。
三、管理能力的提升
基層管理者必須提升發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。問題即矛盾，我們必須以馬列主義、毛澤東思想、理論武裝頭腦，應(yīng)用科學(xué)的觀點和方法分析和解決面臨的各種問題。解決問題要果斷，切忌拖泥帶水，貽誤時機(jī)。
四、科學(xué)的管理藝術(shù)
管理藝術(shù)包括用人的藝術(shù)、溝通的藝術(shù)、表揚和批評的藝術(shù)。用人要知人善任，要用其所長，避其所短。善于溝通是發(fā)現(xiàn)問題的手段之一，也是解決問題的重要基礎(chǔ)。表揚和批評是管理的重要手段，善于表揚能夠激發(fā)下屬的積極性和創(chuàng)造性，*限度地發(fā)揮其潛能。
五、遵循管理規(guī)律
在管理工作中，必須遵循管理工作的基本規(guī)律，按照組織設(shè)置進(jìn)行科學(xué)地分權(quán)和放權(quán)，充分調(diào)動一切積極因素。尊重每個員工的潛力，通過正確的方法、制度引導(dǎo)他們?nèi)ヅ囵B(yǎng)、開發(fā)其自身的潛能，提高公司的整體工作效率。
六、案例分析：酒店業(yè)基層管理的實踐
以東莞厚街的一家酒店為例，通過對人員合理調(diào)整和整合，實現(xiàn)了部門合并和人員精簡。不僅使客人能夠得到快速有效的服務(wù)，員工掌握多項技能技巧對前景充滿希望，而且酒店也實現(xiàn)了人員精簡的目的。這一案例強(qiáng)調(diào)了復(fù)合型人才的重要性以及如何通過員工積分管理促進(jìn)員工學(xué)習(xí)新技術(shù)和掌握新技能的動力。在當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，復(fù)合型人才的開發(fā)與培養(yǎng)尤為重要。因此企業(yè)需要建立相應(yīng)的激勵機(jī)制讓員工愿意學(xué)習(xí)更多技能和技術(shù)以更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。
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