接下來(lái)我為大家?guī)?lái)的是關(guān)于企業(yè)管理發(fā)言稿的范文，希望能對(duì)大家有所幫助！
【企業(yè)管理發(fā)言稿范文一】
我司自xx年開(kāi)始推行iso9001：xx質(zhì)量管理體系，從確立質(zhì)量方針和目標(biāo)，編寫(xiě)并組織貫徹質(zhì)量體系實(shí)施，到通過(guò)iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)組織工作和培訓(xùn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和全員的參與下，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)、實(shí)踐和不斷改進(jìn)，我們榮幸地在xx年和xx年連續(xù)獲得iso9001：xx質(zhì)量管理體系證書(shū)的延續(xù)使用。這不僅證明了公司產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的通行證，也充分證實(shí)了我們公司推行質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性、充分性和有效性。
為了持續(xù)改進(jìn)和鞏固提高公司的質(zhì)量管理體系，過(guò)去一年來(lái)，我們主要做了以下工作：
一、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)
我們認(rèn)真總結(jié)了多年來(lái)推行質(zhì)量管理體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，針對(duì)內(nèi)審、外審、管理評(píng)審以及寶貴的改進(jìn)意見(jiàn)，我們切實(shí)落實(shí)改善措施。結(jié)合公司推行的hsf（危害物質(zhì)過(guò)程管理），我們組織修訂了質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，使其相互匹配、協(xié)調(diào)執(zhí)行。我們將質(zhì)量管理體系的工作流程、過(guò)程方法、質(zhì)量保證能力與公司實(shí)際生產(chǎn)情況相結(jié)合，指導(dǎo)實(shí)踐，持續(xù)改進(jìn)。
二、深化質(zhì)量管理，各項(xiàng)管理同步推進(jìn)
我們以技術(shù)進(jìn)步為前提，向管理要效益，必須強(qiáng)化程序化、規(guī)范化和科學(xué)化管理，以提高質(zhì)量、降低成本、減少損耗、實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增值為目標(biāo)。公司去年銷(xiāo)售額達(dá)到xx萬(wàn)美元，新品開(kāi)發(fā)達(dá)xx個(gè)，成品產(chǎn)量達(dá)xx萬(wàn)臺(tái)，出廠產(chǎn)品質(zhì)量均得到保證，取得了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)異成績(jī)。我們正在深入開(kāi)展內(nèi)部控制損耗、降低成本的工作。
三、明確職責(zé)分工，實(shí)行目標(biāo)管理
為了適應(yīng)公司快速發(fā)展，我們對(duì)相關(guān)部門(mén)的組織架構(gòu)和職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整和規(guī)定，以符合質(zhì)量管理體系的要求，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作。在去年的基礎(chǔ)上，公司制定了總的質(zhì)量目標(biāo)，各主要部門(mén)根據(jù)公司總目標(biāo)制定了部門(mén)年度質(zhì)量及工作目標(biāo)，并提出了具體的實(shí)施措施來(lái)加以實(shí)現(xiàn)。目前，各項(xiàng)主要目標(biāo)已基本完成，展示了公司適宜的07年質(zhì)量目標(biāo)。
四、以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)
人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們的質(zhì)量方針：“以人為本，科技創(chuàng)新，綠色優(yōu)質(zhì)，真誠(chéng)服務(wù)”，充分體現(xiàn)了對(duì)人才的重視。去年，公司引進(jìn)了一批優(yōu)秀的管理人才，并積極組織內(nèi)部培訓(xùn)，提升了員工的整體素質(zhì)、基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)效率，為公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、眾多的客觀困難和主觀上的努力差距，我們還需要深化管理并開(kāi)展大量工作。但我們有信心迎難而上，找出差距，分析原因，采取措施，持續(xù)改進(jìn)。我們堅(jiān)信，公司在未來(lái)會(huì)有更大的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司的方針和目標(biāo)。
【企業(yè)管理發(fā)言稿范文二】
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：
大家好！我很榮幸能站在這里代表優(yōu)秀管理者發(fā)言?；仡欕y忘的XXXX年，我們經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，作為公司的一員，我們有著更深刻的體會(huì)。公司所取得的每一個(gè)成績(jī)都離不開(kāi)每一個(gè)人的辛勤努力。在此我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的肯定和同事們的支持。
展望新的一年XXXX年，我們將懷著感恩的心投入到工作中去。我們將貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的決策、默契配合、積極調(diào)動(dòng)員工的積極性、持續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神、團(tuán)結(jié)同事、熱愛(ài)公司并在工作中起到模范帶頭作用。我們將克服自己的缺點(diǎn)和不足、力求高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)。接下來(lái)的一年我們要重點(diǎn)執(zhí)行六個(gè)方向：向管理創(chuàng)新要效益、向工作效率要效益等。我們將不辜負(fù)公司和同事們的信任。
我對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)信心。態(tài)度決定一切、自信戰(zhàn)勝一切！讓我們攜手共進(jìn)、創(chuàng)造更加輝煌的明天！最后祝愿公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上、同事們工作順利、身體健康、家庭幸福！謝謝大家！我的發(fā)言完畢！
【企業(yè)管理發(fā)言稿范文三】君卓機(jī)械有限公司貫徹實(shí)施ts16949質(zhì)量體系認(rèn)證工作動(dòng)員大會(huì)上的發(fā)言：尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及全體員工們：大家好！今天我們?cè)诰繖C(jī)械有限公司召開(kāi)ts16949質(zhì)量體系貫徹實(shí)施及認(rèn)證工作動(dòng)員大會(huì)共同啟動(dòng)ts16949體系的正式運(yùn)行！在過(guò)去的一年中我們不斷努力推動(dòng)公司發(fā)展但同時(shí)也面臨著企業(yè)管理跟不上的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)深思熟慮公司決定啟動(dòng)ts16949質(zhì)量體系以推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升并增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施這一體系是一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略決策也是企業(yè)自我提升的重要機(jī)遇之一。ts16949標(biāo)準(zhǔn)不僅能幫助企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程和支持性過(guò)程還能建立績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)引入績(jī)效管理制度和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制并減少第二方審核頻次以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力本次貫標(biāo)工作雖然面臨諸多挑戰(zhàn)但我相信我們的團(tuán)隊(duì)能夠克服困難完成任務(wù)我對(duì)此充滿(mǎn)信心在此我要求全體員工積極投入ts16949的推進(jìn)工作提高思想認(rèn)識(shí)注重學(xué)習(xí)和實(shí)踐全力以赴確保順利推行該項(xiàng)工作共創(chuàng)企業(yè)的美好未來(lái)！一：公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)必須高度重視，發(fā)揮表率和模范作用，以推動(dòng)質(zhì)量體系的運(yùn)行。全員參與和重視是成功的關(guān)鍵，不僅要有口號(hào)，更要付諸實(shí)際行動(dòng)和日常工作中。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)利用各種方式向員工宣貫TS16949質(zhì)量體系的意義和作用，并親自參與文件的審核把關(guān)，嚴(yán)格要求下屬工作紀(jì)律。
二：應(yīng)做好組織和計(jì)劃工作，成立體系領(lǐng)導(dǎo)小組和“體系推進(jìn)小組”，負(fù)責(zé)資源的配置、決策和協(xié)調(diào)工作。組織應(yīng)全力支持“體系推進(jìn)小組”的工作，包括流程分析、體系文件編寫(xiě)、文件實(shí)施等。對(duì)于不積極參與或執(zhí)行不力的部門(mén)/人員，應(yīng)嚴(yán)厲處罰，提高執(zhí)行力度。
三：在實(shí)施TS16949標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，應(yīng)注重觀念的轉(zhuǎn)變。不能將貫標(biāo)工作視為負(fù)擔(dān)和形式主義，而應(yīng)將其作為提升企業(yè)管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。要解決好貫標(biāo)與實(shí)際工作兩層皮的問(wèn)題，除了培養(yǎng)員工的自覺(jué)性、主動(dòng)性和習(xí)慣性外，公司還應(yīng)考慮采取一些管理措施從根本上解決這些問(wèn)題。
四：實(shí)施TS16949標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要處理好日常工作與貫標(biāo)工作、貫標(biāo)工作與其他專(zhuān)業(yè)管理、部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系。按照科學(xué)管理、職責(zé)分明和資源共享的原則，理順部門(mén)間的關(guān)系，明確職責(zé)交叉部分的流程分析責(zé)任，對(duì)有爭(zhēng)議的地方應(yīng)通過(guò)討論達(dá)成共識(shí)。
五：在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持高效、精細(xì)的原則。重過(guò)程效率是TS16949體系的落腳點(diǎn)，要把實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作一項(xiàng)產(chǎn)品來(lái)對(duì)待，注重投入產(chǎn)出效益。在實(shí)施時(shí)，流程要清晰、職責(zé)要明確，程序不能過(guò)于繁瑣。同時(shí)要注重細(xì)節(jié)管理，把屬于自己崗位的工作考慮全面、做得更細(xì)。
六：對(duì)于員工素質(zhì)培養(yǎng)和修煉方面，要著重培養(yǎng)優(yōu)秀管理者的基本精神和工作素質(zhì)。這包括合理設(shè)定目標(biāo)、敬業(yè)樂(lè)業(yè)、有品質(zhì)觀念和數(shù)字觀念、善于時(shí)間管理、追根究底的精神等。同時(shí)還要注重工作方面的素質(zhì)修煉，如認(rèn)清目標(biāo)、做好自主管理、工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化等。還要重視與上司的溝通和關(guān)系處理等。
一、關(guān)于與上司的相處之道
1. 及時(shí)更正上司的誤解，展現(xiàn)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。
2. 對(duì)上司發(fā)布的命令或政策，若有不明之處，應(yīng)主動(dòng)請(qǐng)教以明確方向。
3. 堅(jiān)定對(duì)公司及上司的信心，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
4. 堅(jiān)決執(zhí)行上司的決策，確保任務(wù)順利推進(jìn)。
5. 避免無(wú)故打擾上司，保持工作的高效性。
6. 及時(shí)匯報(bào)自身解決的問(wèn)題，讓上司了解工作進(jìn)展。
7. 預(yù)防未然，時(shí)刻掌握工作動(dòng)態(tài)，提前應(yīng)對(duì)可能的問(wèn)題。
8. 維護(hù)公司形象，不在背后評(píng)議上司及公司。
9. 對(duì)本崗位工作負(fù)全責(zé)，不推諉不解釋。
10. 遇到需商討的問(wèn)題，迅速請(qǐng)示上司并探討解決方案。
二、關(guān)于同事間的合作與溝通
11. 建立互幫互助的工作氛圍，共同解決問(wèn)題。
12. 尊重他崗的職責(zé)范圍，不越權(quán)不干涉。
13. 主持高效會(huì)議，確保會(huì)議成果的落實(shí)。
14. 保持良好的人際關(guān)系，加強(qiáng)溝通與交流。
15. 互相分享知識(shí)與見(jiàn)解，共同進(jìn)步。
16. 與他崗保持密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)工作。
17. 發(fā)揮組織能力，平衡各項(xiàng)工作資源。
18. 對(duì)同事保持真誠(chéng)與熱心，建立良好關(guān)系。
19. 了解同事的工作職責(zé)，相互支持協(xié)助。
20. 在必要時(shí)協(xié)助處理同事的職務(wù)工作，共度難關(guān)。
三、部屬的管理與培養(yǎng)
21. 承擔(dān)激勵(lì)部屬工作的責(zé)任，激發(fā)工作熱情。
22. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同精神與士氣，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
23. 多說(shuō)鼓勵(lì)、贊許的話(huà)，增強(qiáng)部屬的自信心。
24. 維持紀(jì)律，確保工作秩序。
25. 積極回應(yīng)部屬的個(gè)人問(wèn)題與商談，提供幫助與支持。
26. 對(duì)部屬公平對(duì)待，不偏不倚。
27. 獎(jiǎng)勵(lì)部屬并培養(yǎng)其健康的生活與娛樂(lè)習(xí)慣。
28. 發(fā)布命令與指示時(shí)，應(yīng)明確清晰，便于理解執(zhí)行。
29. 讓部屬了解工作方針及目的，提升工作效率。
30. 實(shí)施部屬的提案改善，鼓勵(lì)創(chuàng)新思考。
四、自我管理與提升
31. 摒棄優(yōu)越感與虛榮心，保持謙遜態(tài)度。
32. 建立并維護(hù)良好的個(gè)人形象，展現(xiàn)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。
33. 學(xué)會(huì)運(yùn)用幽默感，善于言談表達(dá)。
34. 不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，提升業(yè)務(wù)能力。
35. 成功而不自滿(mǎn)，持續(xù)進(jìn)步追求卓越。
36. 作為監(jiān)督者需承擔(dān)全部責(zé)任，確保工作效果。
37. 不說(shuō)下屬的壞話(huà)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)和諧氛圍。
38. 避免陰謀行事與投機(jī)取巧的行為，保持正直態(tài)度。
39. 保持情感穩(wěn)定，不受外界干擾影響工作。
40. 克服自卑感，展現(xiàn)自信的態(tài)度與行為。
41. 管理自身健康，保持精力旺盛的工作狀態(tài)。
42. 選擇正確的行為方式但不過(guò)于執(zhí)著，保持平常心態(tài)面對(duì)工作與生活。
43. 作為榜樣以身作則展示良好行為規(guī)范讓員工效仿學(xué)習(xí)是必要的示范方式之一；對(duì)自身缺點(diǎn)和短處要有自我認(rèn)知并積極改進(jìn)克服它以實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展目標(biāo)；維持對(duì)下屬的尊重并避免與其爭(zhēng)論沖突以保持團(tuán)隊(duì)和諧氛圍；冷靜而細(xì)心地處理問(wèn)題以從容不迫的態(tài)度面對(duì)挑戰(zhàn)；努力提高業(yè)務(wù)能力同時(shí)關(guān)注自身形象管理并時(shí)刻注意個(gè)人言行舉止符合職業(yè)道德規(guī)范等也是作為管理者必須做到的自我管理要點(diǎn)之一等等這些都是非常重要的事情值得大家共同去關(guān)注和努力實(shí)踐起來(lái)共同提升個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的整體水平達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及愿景的實(shí)現(xiàn)。。。.”等等其他注意事項(xiàng)可以根據(jù)具體情況添加補(bǔ)充。
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