臺州銀行，始建于1988年，由城市信用社發(fā)展而來，總行位于浙江省臺州市。2002年，該行成功轉(zhuǎn)型為臺州市商業(yè)銀行，并于2010年更名為臺州銀行。注冊資本為18億元。該行已擁有超過4400名員工，下設(shè)多個管理處室及分行，共55家機構(gòu)。該行還主發(fā)起了多家村鎮(zhèn)銀行。作為一家城市商業(yè)銀行，臺州銀行特色鮮明，經(jīng)營合規(guī)，內(nèi)控嚴密，業(yè)績優(yōu)異，有效避開了同質(zhì)化競爭，贏得了客戶和市場的認同。業(yè)務(wù)保持穩(wěn)健、快速增長。截至2011年末，該行資產(chǎn)總額、各項存款余額、各項貸款余額均實現(xiàn)顯著增長，不良貸款率保持在較低水平，資本充足率及撥備覆蓋率均表現(xiàn)良好。
伴隨著我國民營經(jīng)濟的發(fā)展，臺州銀行的發(fā)展歷史成為了獨特的“臺州模式”，得到了社會各界的肯定和學(xué)習(xí)的楷模。該行始終致力于服務(wù)中小企業(yè)，為他們量身定制金融產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。該行遵循可持續(xù)發(fā)展理念，致力于為小微企業(yè)創(chuàng)造平等的金融服務(wù)機會，讓更多弱勢群體享受融資權(quán)。該行連續(xù)三年被中國銀監(jiān)會授予“小企業(yè)金融服務(wù)先進機構(gòu)”稱號。
展望未來，臺州銀行立足浙江，輻射長三角，面向全國，致力于成為專業(yè)服務(wù)于國內(nèi)中小微企業(yè)的全國性銀行。
中國的民營科技企業(yè)主要發(fā)展模式包括二次創(chuàng)業(yè)型、科技人員領(lǐng)辦型以及外資引入型。二次創(chuàng)業(yè)型是通過技術(shù)改造和創(chuàng)新發(fā)展的科技型企業(yè)；科技人員領(lǐng)辦型是由高等院校、科研院所等科技人員創(chuàng)辦的科技型企業(yè)；外資引入型是外資帶著科技產(chǎn)品或項目進入我國舉辦的科技型企業(yè)。
民營科技企業(yè)的創(chuàng)新特征和創(chuàng)新績效方面，二次創(chuàng)業(yè)型的創(chuàng)新主體感受到創(chuàng)新壓力和高額利潤引發(fā)的創(chuàng)新欲望，從而組合創(chuàng)新要素走向創(chuàng)新之路。這種創(chuàng)新過程必然是高效率、低風(fēng)險的?？萍既藛T創(chuàng)業(yè)型的科技型企業(yè)往往起點高、成長性好，創(chuàng)新主要屬于自主創(chuàng)新，也有模仿創(chuàng)新的成分。創(chuàng)新過程特點在于創(chuàng)業(yè)過程較長，創(chuàng)新有一定技術(shù)風(fēng)險和市場風(fēng)險。
三、（引入外資型）
在適當選擇下，外資的引入能夠使科技產(chǎn)業(yè)起點更高，與技術(shù)結(jié)合更好，與母公司同步前進，從而迅速提升我國產(chǎn)品至產(chǎn)業(yè)前沿水平。雖然核心技術(shù)仍掌握在外方手中，但其產(chǎn)品的示范效應(yīng)和技術(shù)的溢出效應(yīng)（通過人才流動、零部件配套引發(fā)的技術(shù)擴散）對我國產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步產(chǎn)生重大影響。
引入外資的首要目的并非資金本身。實際上，目前中國發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)的資金并不短缺。但由于投資風(fēng)險大，退出機制不健全，民間資金投入高科技的動力不足。對于發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)，引入資金是第二位的，主要看中的是技術(shù)的溢出效應(yīng)。隨著零配件的本土化生產(chǎn)，技術(shù)人員的流動，產(chǎn)品的示范作用，行業(yè)技術(shù)水平得以迅速提升。例如，中德合資的奧迪項目使一汽積累了紅旗轎車的技術(shù)基礎(chǔ)；意大利冰箱技術(shù)項目的引入提升了我國冰箱研究、開發(fā)、生產(chǎn)能力；彩電技術(shù)的提升也與日資的進入密切相關(guān)。
這種模式的缺點在于核心技術(shù)終究掌握在國外，跨國公司往往采取獨資方式，其產(chǎn)品對國內(nèi)產(chǎn)品有很大的壓制作用。必須謹慎選擇能夠帶來超前技術(shù)的項目引入，避免引入國內(nèi)已能掌握的技術(shù)。對于那些能夠加速國內(nèi)技術(shù)發(fā)展的高技術(shù)項目，應(yīng)該積極引入。對于外資這把“雙刃劍”，我們要趨利避害，區(qū)別對待。
中國民營科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
一、（傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)中的主要問題及其解決機制）
二次創(chuàng)業(yè)型是最需關(guān)注的。大量傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍是國民經(jīng)濟主體，經(jīng)濟增長、就業(yè)和稅收依賴傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。在浙江省的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，二次創(chuàng)業(yè)中存在問題包括：國內(nèi)市場飽和、專業(yè)管理與技術(shù)人才缺失、研發(fā)設(shè)計能力弱、信息化水平低、出口訂單流失、融資難、缺乏相關(guān)輔導(dǎo)機構(gòu)支持等。
問題的解決需要從以下幾方面著手：完善并擴大創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，逐步由國內(nèi)延伸至國外。企業(yè)應(yīng)建立產(chǎn)、學(xué)、研固定網(wǎng)絡(luò)，并將研發(fā)機構(gòu)拓展至國外。要協(xié)助企業(yè)提升產(chǎn)品品質(zhì)和設(shè)計能力，通過資助大型科研機構(gòu)服務(wù)企業(yè)活動，建設(shè)全球設(shè)計資源網(wǎng)來提升產(chǎn)品國際形象和競爭力。企業(yè)家應(yīng)自覺建立與科研院所和高校共同研發(fā)的創(chuàng)新機構(gòu)和創(chuàng)新團隊，逐步開始部分自主研發(fā)，形成自主知識產(chǎn)權(quán)的工藝技術(shù)。第三，建立由兩項基金委員會參股但不控股的產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心，解決行業(yè)共性技術(shù)和瓶頸技術(shù)。同時鼓勵現(xiàn)有科研院所轉(zhuǎn)制不轉(zhuǎn)向，繼續(xù)開展科研活動。
二、（科技人員創(chuàng)業(yè)中的主要問題及其解決機制）
盡管創(chuàng)新風(fēng)險大，但科技人員創(chuàng)辦的民營科技企業(yè)是中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的希望，必須大力扶持。在浙江省的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題包括：自有資金不足、財務(wù)結(jié)構(gòu)薄弱、會計制度不健全、難以從銀行體系獲得支持、對會計制度和財務(wù)報表的重要性認識不足導(dǎo)致報表失真等。
問題的解決需要多方面的努力：總結(jié)和宣傳科技人員創(chuàng)業(yè)模式的成功經(jīng)驗，通過各類傳播手段進行宣講。建立以“輔導(dǎo)”為中心的中介機構(gòu)，由國家出資建立，無償服務(wù)于科技型中小企業(yè)。對于認定的民營科技企業(yè)或基金項目，除了經(jīng)濟資助外，還應(yīng)提供專家輔導(dǎo)。輔導(dǎo)的重點包括企業(yè)內(nèi)部控制制度、內(nèi)部稽核審計制度的診斷性輔導(dǎo)等。第三,由挑選企業(yè)經(jīng)營良好、信譽良好的企業(yè)負責(zé)人、經(jīng)理人及科研院所和大專院校的經(jīng)營管理專家組成民營科技企業(yè)榮譽指導(dǎo)員團隊，開展企業(yè)咨詢服務(wù)工作。第四，國家設(shè)立以國家財政為主的擔?；鸷蛣?chuàng)新基金，引導(dǎo)民間資金參與。同時建立完善的信用體系，擴大擔?；鸬膿１壤⒃O(shè)立專家評審委員會進行評估。兩個基金的有效持續(xù)運作需要建立誠信體系、評審隊伍以及金融界為企業(yè)科技產(chǎn)業(yè)化項目開發(fā)新的金融產(chǎn)品等。第五,統(tǒng)一規(guī)劃建立科技產(chǎn)業(yè)園區(qū),建設(shè)標準廠房出租給企業(yè)用于科技產(chǎn)業(yè)化項目,并為科技產(chǎn)業(yè)化項目提供便利渠道獲得小額周轉(zhuǎn)金貸款。第六,降低民營科技企業(yè)和各級高新技術(shù)企業(yè)的認定門檻,讓中小企業(yè)能享受到各項稅收優(yōu)惠政策,同時保證現(xiàn)行優(yōu)惠政策能落實。并鼓勵企業(yè)并購活動,保證并購前企業(yè)享受的各項稅收優(yōu)惠在并購后能夠繼續(xù)享受。 ??
三、（引入外資發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)過程中的主要問題及其解決機制） ??
第二，各地應(yīng)根據(jù)自身的產(chǎn)業(yè)特色和集聚效應(yīng)，積極引入與本地產(chǎn)業(yè)緊密相關(guān)的外商投資，促進本地零配件的配套協(xié)作，并充分利用本土的技術(shù)和管理人才。
第三，推動內(nèi)資科技企業(yè)與外資企業(yè)開展合資合作，直接借助外資高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，提升本國科技水平，實現(xiàn)科技產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。
第四，鼓勵在外資企業(yè)工作的技術(shù)和管理人才向內(nèi)資科技企業(yè)流動。有條件的內(nèi)資企業(yè)應(yīng)積極引進智力資源，抓住一切機會提升科技水平，加強自主創(chuàng)新。
第五，積極促進內(nèi)外資企業(yè)的信息交流，通過零部件配套協(xié)作會議、產(chǎn)品展覽會等方式，加強外資企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)示范效應(yīng)。對于在本地采購零部件、雇傭本地員工的外資企業(yè)，應(yīng)給予鼓勵和支持。
為了充分動員民間資金發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)，需要重新界定民營科技企業(yè)的概念?？梢悦鞔_民營即是非國有控股，包括個體企業(yè)、私營企業(yè)、各種非國有控股的混合所有制和三資企業(yè)。在此基礎(chǔ)上，可以歸納出民營科技企業(yè)的三種發(fā)展模式：二次創(chuàng)業(yè)型、科技人員創(chuàng)業(yè)型和外資引入型。這些模式各有技術(shù)創(chuàng)新的特點和制約因素，需要采取相應(yīng)的對策來提升技術(shù)水平和管理水平。
臺州銀行是一家城市商業(yè)銀行，其柜員待遇一般，若能拉到存款，工資水平會相應(yīng)提高。該行由臺州市商業(yè)銀行更名發(fā)展而來，始建于1988年，總行位于浙江省臺州市。該行已成功引進中國平安、招商銀行等戰(zhàn)略合作伙伴，并設(shè)立了多家分支機構(gòu)。該行在經(jīng)營過程中避開了同質(zhì)化競爭，贏得了客戶和市場的認同，業(yè)務(wù)保持穩(wěn)健快速增長。
吳東輝是中國跨界思維的實踐者，擔任多家企業(yè)的CEO和國際注冊管理咨詢師CMC的中國成員。他擁有豐富的心理學(xué)背景，倡導(dǎo)身心境合一的理念，通過心理學(xué)與管理學(xué)的融合，提供全新的視角來洞察個體、家庭與組織的動力。他擅長情感課程的開發(fā)與實踐，為數(shù)百家企業(yè)提供了人生教練培訓(xùn)和管理咨詢服務(wù)。他的培訓(xùn)課程包括《愛情心靈之旅》、《孩子，爸爸媽媽很愛你》等，助力學(xué)員提升自我和組織的效能，實現(xiàn)個人與組織的和諧發(fā)展。
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