我曾經(jīng)在百聚工作過，雖然只工作了大約半個(gè)月，但因?yàn)榧依镉惺虏坏貌浑x開。經(jīng)歷并非像一些人所說的那樣。關(guān)于*需要交錢的問題，我在百聚并沒有支付任何費(fèi)用，而且在我離開時(shí)，公司也結(jié)算了我半個(gè)月的工資。
我想告訴提問者，是非好壞只有自己去親身體驗(yàn)，才能真正判斷。我個(gè)人感受是，百聚公司是一家普通的銷售公司，并非*。
接下來，我想分享一些我在創(chuàng)吉威（洪生咨詢團(tuán)隊(duì)）參與的咨詢案例。
首先是全友家私。從2002年開始，我們協(xié)助他們制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、構(gòu)建組織架構(gòu)、引進(jìn)人才，并導(dǎo)入卓越績效管理模式。經(jīng)過我們的努力，全友從一家業(yè)績僅有幾千萬的企業(yè)，成長為擁有近3000家專賣店、3萬多員工、8000多畝生產(chǎn)基地的現(xiàn)代化企業(yè)，業(yè)績增長超過200倍，成為中國行業(yè)第一。
接下來是極草5X冬蟲夏草。我們在2011年3月協(xié)助青海春天（極草5X冬蟲夏草）制定品牌策略和渠道策略。通過有效的宣傳策略和營銷手段，我們改變了人們服用冬蟲夏草的傳統(tǒng)方式，傳遞了新的理念，使極草5X冬蟲夏草成為該行業(yè)的*。
我們還為真功夫快餐連鎖、鄉(xiāng)村基快餐連鎖、盼盼食品、曼秀雷敦（中國）、金輪科創(chuàng)股份、粵晶高科、松川包裝機(jī)、麒麟貿(mào)易等企業(yè)提供了咨詢服務(wù)。通過制定發(fā)展戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)組織架構(gòu)、建立卓越績效模式等措施，幫助這些企業(yè)實(shí)現(xiàn)了爆炸式增長或業(yè)績提升。
最近，我關(guān)注了一家名為聚成的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。外表看上去光鮮活力，宣傳上也有許多名師，但我對其產(chǎn)生了疑惑。經(jīng)過考察和面試，我對培訓(xùn)行業(yè)有了更深入的了解，并決定將其作為我的職業(yè)選擇。面試過程中我對聚成的做法感到疑惑。整個(gè)面試過程都在宣傳企業(yè)文化和前景，沒有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。面試不問經(jīng)歷、學(xué)歷和薪資待遇，只是一味的宣傳企業(yè)如何好。對此我深感困惑，對聚成的真實(shí)情況產(chǎn)生了更多的疑問。
終于熬到了次日九點(diǎn)半，培訓(xùn)時(shí)刻終于來臨。我們所有人都是九點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到場的，第一天培訓(xùn)有八位參與者，但到了第二天早晨，人數(shù)銳減至三人，很不幸，我也是其中之一。那天他們的會議一直進(jìn)行到九點(diǎn)半，據(jù)說是為了準(zhǔn)備26號的課程開課，感覺像是又一次的銷售動員。培訓(xùn)室內(nèi)的音樂激昂熱烈，仿佛能掀起屋頂。
接著，我們被一位稱為F總監(jiān)的人引領(lǐng)進(jìn)培訓(xùn)室。原本計(jì)劃第二天講解關(guān)于在聚成的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，但實(shí)際上并未如愿，只是介紹了兩位銷售總監(jiān)。其中一位女性姓X，大約三十歲，一開場便以*公司特有的方式打招呼，讓我感到有些困惑。培訓(xùn)公司怎么會有這樣的開場方式呢？我心中充滿了疑惑。
她進(jìn)行了自我介紹，聲稱自己是國企員工，姓R，已在聚成工作五六年。她還提到打算憑借自己的能力購買房屋，實(shí)際上是在向大家展示一個(gè)成功的范例。接下來上臺的是一位H總監(jiān)，他聲稱自己不是名人，但要向名人看齊，因?yàn)榕c名人掛鉤就能賺錢。他的言辭頗有幾分*公司的味道，讓人不禁好奇他接觸過多少*組織。他介紹起自己的資源、客戶數(shù)量和過去的內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，然后讓大家猜測他的年齡。盡管他試圖表現(xiàn)得成熟穩(wěn)重，但眼中的稚嫩無法掩飾。
隨后，H總監(jiān)將我和另一位靦腆的男生帶到辦公區(qū)，稱為職場。在那里，他簡單介紹了我們認(rèn)識的一些人并開了個(gè)所謂的小會。之后，他給了我們每人一份26號課程的邀請函，是公司打印機(jī)打印的。他還特意囑咐助理讓前臺免費(fèi)為我們打印兩份邀請函。
之后H總監(jiān)出去見客戶了，半小時(shí)后回來并開始了對我們的培訓(xùn)。但這次培訓(xùn)表現(xiàn)糟糕，缺乏條理性和邏輯性。他讓我們打開培訓(xùn)手冊，里面是一些電話邀約的話術(shù)。他要求我們兩人必須在下午背熟這些內(nèi)容，并準(zhǔn)備統(tǒng)一的工裝。他的態(tài)度強(qiáng)硬而命令式，讓我感到非常困惑和懷疑。聚成一直自稱在培訓(xùn)行業(yè)是領(lǐng)軍者，但他們的內(nèi)部培訓(xùn)如此糟糕嗎？難道他們的內(nèi)訓(xùn)師都這么不專業(yè)嗎？更令人懷疑的是他們沒有提到任何關(guān)于薪資待遇的信息。我心中暗自猜測這難道真的是*嗎？這樣的做法非常符合*的特點(diǎn)：忽悠和強(qiáng)制命令。
這時(shí)H總監(jiān)開始談?wù)撘恍┡c工作無關(guān)的話題如洗澡和足療的經(jīng)歷等試圖拉近與新員工的距離但讓人感到不解和困惑一個(gè)部門的總監(jiān)為何會對新員工說出這樣的話？我心中充滿了疑惑和不滿最終不得不結(jié)束了這次培訓(xùn)并離開了聚成公司整個(gè)過程中我在這家公司呆了將近12小時(shí)但卻沒有任何與面試相關(guān)的話題提及例如工作經(jīng)驗(yàn)對培訓(xùn)的認(rèn)識職業(yè)規(guī)劃等等薪資待遇和福利待遇更是提都未提使我越發(fā)摸不著頭腦究竟這是個(gè)怎樣的公司一家嚷嚷著要上市的公司怎會如此不注重面試和培訓(xùn)的過程細(xì)節(jié)問題層出不窮讓我不斷放大問號擴(kuò)大擴(kuò)大擴(kuò)大?。?！離開聚成后我深感困惑和失望曾經(jīng)作為事業(yè)單位和企業(yè)高管的我竟然在一個(gè)所謂的培訓(xùn)業(yè)龍頭企業(yè)受到如此待遇不明所以的被捶了十二個(gè)小時(shí)還被一個(gè)剛剛畢業(yè)的年輕人奚落我感到十分不解難道這就是聚成的特色風(fēng)格和教育基石嗎？我真心認(rèn)為我的離開是正確的并且很明智！我對聚成公司的印象受到了極大的打擊并且對培訓(xùn)行業(yè)也失去了興趣和信心！企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢應(yīng)該基于廣泛而扎實(shí)的知識基礎(chǔ)但在聚成我看到的卻是浮夸和不專業(yè)！我接觸到的成功人士并不如此我也不明白為何一個(gè)普通的員工能夠如此囂張跋扈?。。≌娴淖屓穗y以理解！這篇帖子希望有人可以看見也希望聚成的負(fù)責(zé)人能夠看到并真正去改善公司內(nèi)部管理和員工素質(zhì)期待他們能真正的做好企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢這個(gè)事業(yè)不要僅僅停留在口號和虛假的包裝上！
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