一、全友家私蛻變之旅
自2002年起，經過長達十年的深耕細作，創(chuàng)吉威為全友家私提供了一站式的發(fā)展戰(zhàn)略服務。包括制定組織架構、引進人才以及導入卓越績效管理模式等。全友家私從一家年銷售額僅有幾千萬的小企業(yè)，逐步發(fā)展成為擁有近3000家專賣店、3萬多員工、8000多畝生產基地的現(xiàn)代化大企業(yè)，業(yè)績增長了超過200倍，最終榮登中國行業(yè)榜首。
二、極草5X冬蟲夏草品牌的崛起
從2011年3月開始，創(chuàng)吉威團隊與青海春天（極草5X冬蟲夏草）合作，制定企業(yè)品牌戰(zhàn)略和渠道策略。通過有效的宣傳策略和營銷手段，轉變了人們1300年來食用冬蟲夏草的傳統(tǒng)方式，將含著吃的理念傳遞給消費者，成功將企業(yè)打造為冬蟲夏草行業(yè)的*。企業(yè)的業(yè)績在一年內實現(xiàn)飛速增長，從2010年的1.5億飆升至2011年的12億，而到2012年更是達到驚人的50億營業(yè)額。
三、真功夫快餐連鎖的飛速發(fā)展
在2006年至2008年期間，創(chuàng)吉威作為真功夫快餐連鎖的顧問，為其制定發(fā)展戰(zhàn)略、設計組織架構并建立卓越績效模式等。這一系列舉措助力真功夫實現(xiàn)爆炸式增長，并迅速成為中國中式快餐的領軍品牌。
四、鄉(xiāng)村基快餐連鎖的連鎖擴張之路
從2008年至2009年，創(chuàng)吉威協(xié)助鄉(xiāng)村基建立單店管理模式并進行有效復制、制定發(fā)展戰(zhàn)略和組織架構等。短時間內迅速開店過百，并在2010年9月使鄉(xiāng)村基成為中國第一家在*上市的快餐企業(yè)。
五、盼盼食品的騰飛之程
在2005至2006年間，創(chuàng)吉威協(xié)助盼盼食品明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和組織架構，導入卓越績效模式后，盼盼食品業(yè)績在五年內增長了十倍，成為農業(yè)行業(yè)的龍頭企業(yè)。
六、曼秀雷敦（中國）的績效飛躍
創(chuàng)吉威在2007年為曼秀雷敦中國分公司導入卓越績效模式，明確戰(zhàn)略目標，對企業(yè)價值進行有效分解。這一舉措使企業(yè)一年內產能提升46%，產品生產周期縮短36%，交貨及時率超99%。
七、金輪科創(chuàng)股份的逆襲之旅
受金融危機影響，江蘇金輪科創(chuàng)股份有限公司在2008年的銷售收入下滑。自同年10月起導入卓越績效模式后，至2009年末在同行業(yè)績下滑的情況下逆市增長。此后三年間公司業(yè)績增長六倍，并在紡織行業(yè)中脫穎而出，最終成功上市。該企業(yè)的老板也表示在運用卓越績效模式后，工作效率顯著提高。
八、粵晶高科的領先之路
創(chuàng)吉威在2007至2008年間協(xié)助合誠化工進行組織架構梳理和崗位責任明確等措施。通過推行卓越績效模式，該企業(yè)在一年內實現(xiàn)了產能提升和成本降低的目標，并成為細分市場的領先品牌。
九、松川包裝機的快速成長史
自2002至2004年期間，創(chuàng)吉威協(xié)助松川企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略并布局全國市場等。企業(yè)明確發(fā)展目標后成功建立了卓越績效模式并培養(yǎng)了人才，實現(xiàn)了五年內十倍增長的驚人成績并成為行業(yè)第一。
十、麒麟貿易的轉型傳奇
在2011至2012年間，創(chuàng)吉威為寧波麒麟貿易公司實施了戰(zhàn)略規(guī)劃等措施，助力其成功轉型并建立了運營平臺等。即便在外貿型企業(yè)整體業(yè)績下滑的大環(huán)境下麒麟貿易依然逆勢增長近50%，成為外貿型企業(yè)轉型的典范。
總結與感悟：
在第二天晨曦初露之時，一場期待已久的培訓活動終于揭開了序幕。參與者在朝陽下紛紛到來，本日有八人初次踏入培訓的殿堂，但出乎意料的是，到午時，僅余三人堅守。不幸的是，我便是那幸存的一員。當日的會議在九點半方才結束，據(jù)傳言，即將在26日開課。人們紛紛猜測，此次活動或許是一場銷售動員的前奏，音樂之大，幾乎能掀翻房頂。接下來的精彩內容更是讓人期待。
接著，我被引領進了培訓室，引領人正是我第一天見過的F總監(jiān)。原定計劃是講述在聚成公司的職業(yè)路線，但今日卻并未如約進行。取而代之的是兩位所謂的銷售總監(jiān)的登場。其中一位是姓X的女性，年紀約在三十歲左右。她以一種別開生面的*式打招呼方式開始了她的演講。我有些摸不著頭腦，這般的打招呼方式竟會出現(xiàn)在一個正規(guī)的培訓公司中嗎？心中不免充滿疑惑。
X女士做了自我介紹后，詳述了自己的經歷，以國企背景為榮，并表示自己有購房的實力。這似乎是一種現(xiàn)身說法，意在告訴大家，選擇這里，五年內在天津或市區(qū)、塘沽等地都能擁有自己的房子。隨后上臺的是H總監(jiān)，他的自我介紹中充滿了霸氣和強勢。他自稱并非名人，但有信心通過努力賺取金錢。他夸大了自己的資源和客戶數(shù)量，并讓大家猜他的年齡。然而他的眼神卻透露出一股稚氣，無論如何掩飾，成熟與否是掩蓋不住的。
隨后我被H帶到了辦公區(qū)，簡單介紹了職場環(huán)境后進行了小型會議。他給我們每人發(fā)放了26號課程的邀請函并特別要求公司打印機打印兩份，自己還需承擔費用。這個舉動讓人對接下來將要發(fā)生的事情感到愈發(fā)迷茫。
午間休息后，H回來開始了對我們兩個的培訓。但這次培訓的內容十分凌亂，讓我們打開了培訓手冊，內容竟是電話邀約的話術。這21條話術讓我們在下午必須背熟。此外還要求我們準備工裝并反復強調了公司的著裝規(guī)定。然而這種命令式的口氣和咄咄逼人的態(tài)度讓我感到十分不適。
我在心中不禁發(fā)問：聚成作為一家自稱業(yè)界的龍頭企業(yè)，其內訓師的質量竟如此嗎？是否連基本的培訓技巧和團隊管理都未能掌握？整個過程中我并未聽到任何與面試、工作經歷、職業(yè)規(guī)劃或公司待遇相關的話題。這讓我對公司的真實情況產生了極大的疑問。
在離開聚成后我深感心傷。作為一個曾經的企業(yè)高管和事業(yè)單位的驕子我從未遇到過如此的待遇。被一個剛畢業(yè)的孩子奚落讓我感到十分不解。我不禁要問：這就是聚成所謂的培訓師教育方式嗎？這就是他們所謂的成功基石嗎？
我深知企業(yè)管理培訓與咨詢應以寬泛、厚實的知識為基礎而不是一味的強調銷售和業(yè)績。在我所接觸的圈子中許多優(yōu)秀的培訓師都具備儒雅、待人寬和的特點而并非如此的咄咄逼人。我希望聚成能認真審視自己的管理方式并在追求發(fā)展的同時尊重每一位員工的感受和意見這樣才能走得更遠。
西安基實企業(yè)管理咨詢有限公司一直堅持以實踐為基礎追求卓越的服務宗旨為客戶提供了專業(yè)、系統(tǒng)、超值的咨詢服務贏得了廣大客戶的普遍認同和好評其長期以來的跨國公司工作經歷也使其具備了吸收并融合不同管理理念精華的能力在為客戶解決問題的基礎上不斷創(chuàng)新融合幫助客戶實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展這也成為基實每個咨詢項目成功的重要保證真正做到了咨詢的價值。而我相信真正的成功并不僅僅是業(yè)績和銷售額更是與客戶之間建立起的深厚信任與默契相信西安基實能夠持續(xù)為企業(yè)管理帶來更多的實效和真正的成功故事在今后的日子里也將贏得更多客戶的信賴與選擇
實效的管理咨詢并不只是紙上談兵而是要能夠最終實施并幫助企業(yè)得到實際的收效西安基實深知這一點因此它致力于為企業(yè)量身定制出符合企業(yè)特點的項目方案真正做到了一企一策確保了咨詢方案的可操作性和實效性這也是西安基實管理咨詢服務的獨特之處也正是其能夠贏得客戶好評和信任的重要原因之一。
創(chuàng)新之力
創(chuàng)新是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動力。對于管理咨詢這一新興的知識密集型行業(yè)而言，持續(xù)創(chuàng)新更是我們不斷追求的目標。我們深知，真正的創(chuàng)新源于客戶的實際需求和實踐。我們致力于結合自身的專業(yè)知識和豐富的實踐經驗，不斷探索、總結并改進管理咨詢的實踐方法。
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