西安集優(yōu)企業(yè)管理咨詢有限公司自2012年04月09日成立以來，總部設于陜西西安。該公司是專業(yè)服務于通信行業(yè)的咨詢公司，主要業(yè)務包括培訓、課程課件開發(fā)與業(yè)務培訓等。公司提供的課程包括《4G時代渠道管理致勝之道》、《集團客戶行業(yè)應用攻堅訓練營》、《通信行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型與應用》、《中小企業(yè)客戶營銷挖掘》、《縣分總經(jīng)理專業(yè)化管理能力提升》以及《最小基層單元負責人CEO管理技能提升》等，致力于為通信行業(yè)提供專業(yè)的培訓和咨詢服務。
公司概況
法定代表人：王琳
注冊資本：800萬人民幣
工商注冊號：3271
企業(yè)類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：位于西安市雁塔區(qū)電子正街88號凱悅華庭3幢1單元12628房
企業(yè)發(fā)展與文化
西安集優(yōu)企業(yè)管理咨詢有限公司自成立以來，一直致力于為企業(yè)提供優(yōu)質的咨詢服務。在業(yè)內，該公司以其專業(yè)性和服務質量贏得了良好的口碑。公司的企業(yè)文化強調團隊精神和創(chuàng)新精神，致力于打造一支高素質的咨詢團隊。
員工培訓與招聘
在招聘過程中，公司會進行一系列的面試和培訓。面試過程中，公司會了解應聘者的經(jīng)歷、學歷、對培訓行業(yè)的認識以及個人職業(yè)規(guī)劃等。公司也會向應聘者介紹公司的文化、發(fā)展前景以及薪資待遇等。在培訓過程中，公司會向新員工介紹公司的業(yè)務、產(chǎn)品以及銷售技巧等，幫助新員工快速融入公司。
有些求職者在面試過程中可能會遇到一些特殊的培訓經(jīng)歷。例如，有些求職者在面試過程中會遇到一些看似與招聘無關的培訓內容，如企業(yè)文化講解、互動等。這些培訓內容雖然看似浮夸，但其實是公司文化的一部分，旨在讓求職者更好地了解公司文化和發(fā)展方向。
個人經(jīng)歷分享
近日，有一位求職者在聚成接受了一天的面試培訓后，對公司的培訓內容和方式產(chǎn)生了疑慮。該求職者表示，在面試過程中沒有聽到與工作有關的問題，反而被要求學習一些看似無關的內容。該求職者還對公司的薪資待遇、福利待遇等重要信息一無所知。對于這種情況，建議求職者在面試前做好充分準備，了解公司的基本情況和招聘流程。如果對公司的培訓內容和方式有疑問，可以與公司的人力資源部門進行溝通，以便更好地了解公司的情況。
我深思后認為，當初選擇加入聚成公司的決定似乎并不明智。那次面試過程并未讓我感受到一個正規(guī)、有體系的公司的氛圍，反而讓我覺得有些許不安。公司的選拔方式讓我感到困惑，似乎對員工的去留并不進行深入的思考和評估，更像是一種形式的培訓。我曾經(jīng)歷過類似的*形式的推銷，知道那種只要進入會場就會被勸說留下的場景。
走出聚成公司后，我在車里久久不能平靜。我的內心深受傷害，那次的經(jīng)歷讓我對所從事的行業(yè)產(chǎn)生了質疑，對未來的信心也受到了打擊。我所期待的行業(yè)并非如此，我不曾想到一次磨刀的嘗試，卻因一把而傷了心。
在我理解中，企業(yè)管理培訓和咨詢應該建立在廣泛而深厚的知識基礎上。在我的圈子里，我見過許多優(yōu)秀的培訓師，他們的知識廣博、待人謙遜有禮，思路敏捷且睿智。聚成公司的那位培訓師，其專業(yè)能力令人質疑，卻似乎地位崇高。他們過分炫耀自己的財富和物質生活，這種行為令我難以接受。
與許多成功人士交往的經(jīng)驗告訴我，他們并不如此炫耀自己。我無法想象聚成公司的這種管理方式能走多遠。我真心希望聚成公司能聽取外界的意見和建議，管理公司時更加注重員工的感受和需求。作為培訓師，不應過分強制和壓迫員工，每個人都有自己的特點和價值觀，不能一概而論。聚成公司的路，還能走多遠呢？
西安市城市精細化管理計劃
一、總體目標
為提升城市品質，我們致力于開展城市精細化管理，明確工作職責，夯實責任，重點解決市容市貌、交通秩序等多方面問題。通過這一計劃，我們將完善城市功能，強化城市管理，打造宜業(yè)宜游宜居的城市環(huán)境。
二、基本原則
城市精細化管理遵循引導、社會參與的原則，市區(qū)聯(lián)動、分工負責，屬地管理、條塊結合。我們堅持建管并舉、標本兼治，規(guī)范作業(yè)、嚴格執(zhí)法，同時鼓勵輿論監(jiān)督、群眾評價。
三、任務分工
市容市貌精細化管理方面：
1. 道路清掃保潔：我們將按照高標準配置環(huán)衛(wèi)人員，嚴格執(zhí)行清掃制度，確保路面潔凈無垃圾。同時加強垃圾收運管理，實現(xiàn)垃圾定時定點清運，保證垃圾收集容器的清潔。
2. 市容秩序管控：我們將規(guī)范占道經(jīng)營行為，加大對亂搭亂建等行為的治理力度，營造良好的市容環(huán)境。實施萬米單元網(wǎng)格化管理，落實“門前四包”責任制，推動市容市貌管理的制度化、規(guī)范化、長效化。
交通秩序精細化管理方面：
1. 機動車停放管理：我們將確保道路交通設施的完整和清潔，加強機動車停放秩序管理，確保車輛停放有序。同時推進文明交通行動，提高市民文明交通意識。
2. 城市客運秩序管理：我們將優(yōu)化公交線路，提升公交分擔率。同時加強對出租車的管理，打擊非法營運行為，確保客運秩序安全暢通。
其他方面的精細化管理：
農(nóng)貿市場、便民市場管理方面：我們將加強市場劃行歸市、食品安全等方面的規(guī)范管理，落實各方責任，建立檢查、評比、考核制度。市政公共設施方面：我們將注重設施的維護和管理，確保其正常運轉。
完善城市路網(wǎng)體系，實施城市交通暢通工程
我們致力于科學實施道路渠化，提升道路通行能力。加速停車場建設，結合城市道路的改造、老舊小區(qū)的翻新以及林蔭停車場的構建，逐步增加停車場所數(shù)量，*限度地規(guī)劃停車泊位，以緩解停車難問題。我們加強城市道路管理，實行月度排查制度，及時修復損壞的路面，加大巡查力度，確保井蓋、溝蓋、雨箅等公共設施的正常運作，并及時更換破損或缺失的部分。
我們還將完善道路交通設施，做好道路標識標線的設置、交通指揮信號的維護以及指示牌的設置工作，以優(yōu)化城市交通組織。我們會更換或維修破損的公交站牌，完善站點設置。對于城市公廁、垃圾收集站、中轉站、壓縮站、處理廠以及糞便無害化處理場等市政環(huán)衛(wèi)設施，我們將確保其環(huán)境衛(wèi)生達到標準。
精細管理廣告標識
我們規(guī)范門頭牌匾的設置，進行摸底調查，建立中心城區(qū)各道路的數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一規(guī)劃設計并精心組織實施。對于破損、臟污及一店多牌現(xiàn)象，及時更換、沖洗和取締。堅決拆除違規(guī)設置的小燈箱、霓虹燈等，禁止懸掛各類宣傳品。
對于戶外廣告的設置，我們嚴格審批環(huán)節(jié)，確保統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、美化市容。加強對已審批設置的戶外廣告的維護，保持其干凈整潔、安全牢固。我們將集中清理違規(guī)設置的戶外廣告牌，并拆除私自設置的商業(yè)性戶外廣告宣傳牌。
我們也將加強非法廣告的治理，清理市政設施表面的非法廣告，推進公眾信息發(fā)布欄的建設進小區(qū)工作。強化中心城市的野廣告執(zhí)法管理，加大源頭查處力度，嚴厲打擊非法發(fā)放、張貼小廣告行為。
建設工地的精細化管理
我們深化文明工地創(chuàng)建活動，實行條塊結合的管理機制，明確各類工地的管理主體和監(jiān)管責任。規(guī)范圍墻、大門設置標準，并加強督查和定期修補粉刷。我們將每周對建筑工地進行專項檢查，定期開展聯(lián)合整治，并規(guī)范管理工地環(huán)境衛(wèi)生、職工食堂、廁所等。對于建筑工地圍墻和大門的設置，我們必須確保其符合設置標準、美觀整潔。
我們還將落實渣土運輸源頭治理措施，硬化工地出入口道路，設置沖洗設施，嚴禁車輛帶泥上路。我們將實施私人建房和門店裝修的管理，嚴格執(zhí)行城區(qū)私人建房管理辦法，劃分責任區(qū)，落實監(jiān)管人員，實施蹲點值守、嚴格監(jiān)管。
園林綠地的精細化管理
我們將定期清理中心城市的公園、廣場、游園以及道路綠化帶內的雜物、樹葉、殘枝等垃圾。及時修剪行道樹，并對缺株、死株進行補栽。我們將做好所有道路綠化帶的日常管護以及綠化景觀的布設工作，確保公園、廣場內的樹木、花草良好生長。
城市亮化的精細化管理
我們堅持便民利民與美化城市同步推進，確保城市道路及公共場所的裝燈率和亮燈率達到98%以上。加強照明設施巡查維護，確保各類照明設施整潔美觀。
河道溝渠環(huán)境衛(wèi)生精細化管理
我們嚴格執(zhí)行水源地保護規(guī)劃，打擊城市內河道非法采沙行為，并落實水源地保護措施。推進河道溝渠岸側農(nóng)戶改廁工作，完善周邊環(huán)衛(wèi)設施，開展排污口治理，并持續(xù)開展?jié)h江等相關溝渠的環(huán)境綜合整治。
居住小區(qū)環(huán)境精細化管理
我們推進雙創(chuàng)提升進小區(qū)活動，采取綜合治理、行業(yè)規(guī)范、業(yè)主自治、物業(yè)管理等方法，集中開展居住小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、公共秩序等整治活動。通過提升居住小區(qū)管理水平，實現(xiàn)“基本設施配套、管理制度健全、責任落實到位、環(huán)境秩序良好”的目標。
保障措施
《西安市城市精細化管理實施方案》
為了提升城市功能、優(yōu)化居住環(huán)境，打造宜居城市，實現(xiàn)市民安居樂業(yè)、環(huán)境整潔優(yōu)美、社會和諧穩(wěn)定，根據(jù)我市的實際情況和盟行署的相關意見，特制定以下實施方案。
一、指導思想
以建設“繁榮、文明、和諧的新西安”為目標，遵循“宏觀標準簡潔、微觀管理精細”的原則，啟動為期三年的城市精細化管理工程，構建“大城管”格局。我們致力于完善城市設施、優(yōu)化城市環(huán)境，為市民提供更高的生活質量。
二、主要工作內容
（一）構建“大城管”格局，實現(xiàn)管理體制的突破
在現(xiàn)有城市管理“三級網(wǎng)絡”建設的基礎上，積極構建“大城管”格局，解決部門間交叉管理、職責不清、標準不一等問題。成立由縣主管領導任組長的“西安市城市管理綜合執(zhí)法領導小組”，協(xié)調城市管理工作，并設立“西安市城市管理綜合執(zhí)法局”負責日常管理工作。
（二）增加環(huán)衛(wèi)基礎設施，提升城市管理硬件水平
建設垃圾轉運站、公廁，購買先進的機械清掃車、垃圾清運車，提高城市清潔效率。
（三)合理規(guī)劃分區(qū)，加強縣城功能分區(qū)的管理
根據(jù)縣城總體規(guī)劃，合理劃分功能分區(qū)，實施精細化管理。加大專業(yè)市場建設力度，為經(jīng)營者提供合適場所，同時疏堵結合，治理占道經(jīng)營。加強源頭治理，確保經(jīng)營活動符合縣城功能分區(qū)規(guī)劃。
（四）明確責任部門，實現(xiàn)城市精細化管理的全面覆蓋
各部門根據(jù)各自職責制定實施細則，重點治理占道經(jīng)營、戶外廣告、環(huán)境衛(wèi)生等問題。同時加強對城區(qū)內養(yǎng)犬、戶外遛犬的管理，以及對狂犬、流浪犬的捕殺工作。
三、保障措施
（一）強化組織領導，確保工作有序推進
成立領導小組負責整個活動的組織、協(xié)調和指導工作，確保各項措施得到有效執(zhí)行。
（二）加強監(jiān)督檢查，確保工作實效
建立健全檢查考核機制，對各部門的工作進展情況進行督導檢查，并及時通報。各部門要認真落實工作責任，確保工作取得實效。
（三）加大宣傳力度，提高市民素質
通過各種渠道加強宣傳，提高市民的文明素質和環(huán)境衛(wèi)生意識。同時開通便民服務熱線，為市民提供便利。
（四）積極探索長效管理機制
在精細化管理過程中，要解放思想、開拓創(chuàng)新，積累和完善城市管理的經(jīng)驗。從細節(jié)入手，把環(huán)境整治納入制度化、規(guī)范化、精細化的長效管理軌道，逐步形成主導、部門主抓、社會參與的城市管理體系。
四、實施步驟：實施前要做好宣傳工作和對城鎮(zhèn)現(xiàn)狀的調查摸底工作；具體實施時采取規(guī)劃先行理念先行的方法；實施后要進行考核評估和總結反饋。同時根據(jù)《錫盟城鎮(zhèn)精細化管理標準》的范圍和要求進行精細化管理工作并進行定期檢查和考核評比等監(jiān)督管理工作。
（四）優(yōu)化監(jiān)管考評體系，推行獎勵驅動機制。在完善城鎮(zhèn)精細化管理評價體系和精細化目標考評制度的基礎上，特別建立城鎮(zhèn)管理專項資金的獎勵機制。重點涵蓋五個方面的內容：城鎮(zhèn)規(guī)劃管理、精品工程建設、街巷綜合整治、周邊區(qū)域治理和精細化管理，作為年度城鎮(zhèn)管理的核心考評內容。采用分項考核的方式，通過科學的評價，實施獎勵驅動，充分激發(fā)各方參與城鎮(zhèn)管理的積極性。
（五）全面提升管理水平，強化監(jiān)管并加強宣傳。當前，我們需要建立健全精細化管理的全方位機制，完善檢查、考評、制度和監(jiān)督機制，并向社會全面公布。利用電視、網(wǎng)絡、宣傳單等多元化宣傳手段，使精細化管理的制度、規(guī)范、考評內容得到廣泛傳播，贏得社會各界及全體民眾的理解和支持，形成全民關注、全民參與的社會氛圍。
組織保障：
為有效推進城鎮(zhèn)精細化管理工作，特成立管理區(qū)城鎮(zhèn)精細化管理工作領導小組，其成員組成如下：
組長：郝秀川黨委副書記、管委會主任，擔任領導小組的核心角色。
副組長：由王利軍、朱克飛、楊玉海等黨委委員、管委會副主任擔任，共同協(xié)助組長推進工作。
成員包括多個局長的職位，如溫寶龍擔任交通局局長、姚忠生擔任宣傳部部長等。還包括謝海英建設局局長等核心成員。領導小組辦公室設在建設局，由謝海英兼任辦公室主任，負責日常事務的協(xié)調與管理。通過這樣的組織保障，我們期待能夠更有效地推進城鎮(zhèn)精細化管理工作，實現(xiàn)城鎮(zhèn)的全面發(fā)展。
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/217679.html