一、全友家私
自2002年起，我們持續(xù)十年為全友家私提供咨詢支持，協(xié)助其制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建符合戰(zhàn)略需求的組織架構(gòu)，引進(jìn)與培養(yǎng)人才。通過導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，全友家私實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的飛速增長(zhǎng)，從最初每年數(shù)千萬的業(yè)績(jī)，成長(zhǎng)為擁有近3000家專賣店、3萬多員工、8000多畝生產(chǎn)基地的現(xiàn)代化企業(yè)，業(yè)績(jī)?cè)龇^200倍，成為中國行業(yè)領(lǐng)頭羊。
二、極草5X冬蟲夏草
青海春天的極草5X冬蟲夏草是我們咨詢的又一成功案例。自2011年3月起，我們協(xié)助其制定品牌戰(zhàn)略和渠道策略，通過有效的宣傳策略和營銷手段，改變?nèi)藗冮L(zhǎng)期以來的低效吃法，推廣冬蟲夏草的新吃法。我們的合作使極草成為冬蟲夏草行業(yè)的*，同時(shí)建立了高效的組織運(yùn)作系統(tǒng)和卓越績(jī)效管理模式，企業(yè)業(yè)績(jī)從2010年的1.5億增長(zhǎng)到2011年的12億，創(chuàng)造了中國的商業(yè)奇跡。
三、真功夫快餐連鎖
在2006年至2008年，我們?yōu)檎婀Ψ蚩觳瓦B鎖提供咨詢，協(xié)助其制定發(fā)展戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)符合全國業(yè)務(wù)發(fā)展的組織架構(gòu)、建立卓越績(jī)效模式、完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、培養(yǎng)人才。我們的合作促使真功夫迎來爆炸式增長(zhǎng)，迅速成為中國中式快餐的*。
四、鄉(xiāng)村基快餐連鎖
在2008年至2009年，我們?yōu)猷l(xiāng)村基快餐連鎖提供咨詢支持，協(xié)助其制定單店管理模式并進(jìn)行有效復(fù)制，同時(shí)建立卓越績(jī)效模式、完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、復(fù)制人才。在短時(shí)間內(nèi)，鄉(xiāng)村基成功開店過百，并在2010年9月成為中國第一家在*上市的快餐企業(yè)。
五、盼盼食品
在2005至2006年，我們幫助盼盼食品制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立基于戰(zhàn)略的組織架構(gòu)，通過卓越績(jī)效模式，縮小核算單位，責(zé)任明確到人。我們的合作幫助盼盼食品在五年內(nèi)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)十倍，成為中國農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。
六、曼秀雷敦（中國）
整個(gè)上午，我參加了一場(chǎng)看似熱鬧的企業(yè)文化講解和互動(dòng)活動(dòng)。雖然宣傳中的企業(yè)美好無比，前景光明，但實(shí)際上卻缺乏實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，更像是一場(chǎng)浮夸的宣傳展示。面試過程中，沒有詢問過往經(jīng)歷、學(xué)歷背景，也沒有提及薪資待遇等關(guān)鍵信息。我們被要求聆聽長(zhǎng)篇大論，機(jī)械地回答各種問題，仿佛失去了自我表達(dá)的權(quán)力。面對(duì)這樣的氛圍，我不禁對(duì)所謂的激情來源產(chǎn)生了困惑。
在懵懂中度過了一上午，下午參與者就減少了一半。但我仍堅(jiān)持下來，因?yàn)槲覠釔叟嘤?xùn)行業(yè)，抱有一顆赤誠之心，希望能在這個(gè)領(lǐng)域做出成績(jī)。午飯后是短暫的休息，然后再次進(jìn)入培訓(xùn)室，繼續(xù)接受面試培訓(xùn)。內(nèi)容主要涉及九型人格、年會(huì)視頻、老總訪談等，其實(shí)質(zhì)價(jià)值并不大，更像是在為自己做廣告。對(duì)于未來可能有人來培訓(xùn)時(shí)，我們或許會(huì)成為其宣傳的媒介。雖然人數(shù)不多，但效果卻遠(yuǎn)超央視廣告。雖然工資微薄，但背后的算計(jì)令人不得不佩服。
終于熬到了次日早上，培訓(xùn)正式開始。原本期待有深度的職業(yè)路線規(guī)劃，卻未能如愿。取而代之的是兩位自稱銷售總監(jiān)的人物。其中一位以國企背景自居，用近乎現(xiàn)身說法的方式展示其在聚成的成就和未來的購房計(jì)劃。另一位總監(jiān)則以一種強(qiáng)勢(shì)的姿態(tài)介紹自己的資源和客戶數(shù)量，并讓我們猜測(cè)其年齡。盡管表面看似年輕，但其眼神中透露出的稚氣卻無法掩蓋。隨后的培訓(xùn)更像是向我們灌輸電話邀約的話術(shù)和所謂的職場(chǎng)知識(shí)。更令人震驚的是，我們被告知要在極短的時(shí)間內(nèi)背誦這些話術(shù)并準(zhǔn)備工裝。整個(gè)培訓(xùn)過程中，命令式的語氣和強(qiáng)勢(shì)的態(tài)度讓人難以接受。更令人疑惑的是薪資待遇的回避以及公司對(duì)員工的待遇方式。這引發(fā)了我對(duì)聚成公司是否涉及*的疑慮。
離開聚成后，我深感失望和傷心。原以為這是一個(gè)規(guī)模龐大、正規(guī)的公司，但實(shí)際上卻存在很多問題。我對(duì)企業(yè)管理培訓(xùn)的理解是基于廣泛的知識(shí)基礎(chǔ)和待人寬和的態(tài)度。但這次的經(jīng)歷讓我對(duì)整個(gè)行業(yè)失去了興趣和信心。我不知道這是個(gè)什么樣的公司？為什么會(huì)如此浮夸、缺乏體系？那些所謂的培訓(xùn)師真的是專業(yè)人士嗎？還是只是一群追求個(gè)人利益的銷售人員？這種管理方式真的能培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工嗎？我對(duì)聚成的未來感到擔(dān)憂。希望聚成能真正關(guān)注員工的需求和發(fā)展，而不是一味地追求利益*化。同時(shí)我也開始*何選擇一家真正有實(shí)力和正規(guī)的企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)。這次的經(jīng)歷讓我認(rèn)識(shí)到，選擇一家好的企業(yè)和行業(yè)非常重要。它不僅影響你的職業(yè)發(fā)展還能塑造你的價(jià)值觀和人生態(tài)度。接觸成功人士讓我明白成功的真諦并非外在炫耀和張揚(yáng)而是一種平和務(wù)實(shí)的心態(tài)和專注的職業(yè)精神希望通過這次經(jīng)歷我可以更加謹(jǐn)慎地面對(duì)職業(yè)選擇讓自己走向成功的人生道路同時(shí)呼吁大家在選擇行業(yè)和企業(yè)時(shí)謹(jǐn)慎行事避免遇到類似的經(jīng)歷給我們帶來更大的打擊和影響身心健康同時(shí)也期望我們的企業(yè)和行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)也能真正關(guān)注員工的發(fā)展和利益讓我們共同走向一個(gè)更加美好的未來相信聚成是一家有潛力的企業(yè)希望他們能夠不斷完善自身的管理體系和發(fā)展策略真正做到為員工著想為顧客服務(wù)實(shí)現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展同時(shí)我也相信無論在哪個(gè)行業(yè)只有我們秉持著正確的價(jià)值觀不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步才能在職業(yè)生涯中取得真正的成功最后我要說的是這是一次痛苦的經(jīng)歷但同時(shí)也讓我成長(zhǎng)了許多希望所有人都能從自己的經(jīng)歷中吸取教訓(xùn)做出明智的選擇共同邁向更好的未來
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