西門子公司始終堅(jiān)持“視員工為企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家”的管理理念，旨在發(fā)掘員工的潛能，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。公司管理層承擔(dān)著人力資源教練的職責(zé)，為員工的合理目標(biāo)定位、管理培訓(xùn)以及日常指導(dǎo)提供了支持。通過給予員工足夠的施展空間和及時(shí)鼓勵(lì)，確保員工的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步。在人力資源開發(fā)方面，西門子有著獨(dú)特的管理模式。
員工是個(gè)人發(fā)展的推動(dòng)者。公司堅(jiān)信，每一位員工都有其獨(dú)特的價(jià)值，通過合理的培訓(xùn)和管理，可以激發(fā)其*的潛能。人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)是員工的業(yè)績和潛能。公司通過持續(xù)的評(píng)估和反饋，確保每位員工都能在最適合自己的崗位上發(fā)揮*的價(jià)值。公司內(nèi)部倡導(dǎo)公平的自我發(fā)展機(jī)會(huì)和空間，鼓勵(lì)員工與經(jīng)理之間的平等交流。
在西門子看來，雙贏是合作的核心。將員工的利益與公司的利益緊密結(jié)合在一起，不僅有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，也有助于員工的個(gè)人成長。在日常管理中，西門子非常注重交流與溝通。其“cpd（comprehensive personnel development）”項(xiàng)目就是一個(gè)全年不斷持續(xù)的交流過程。該過程包括cpd圓桌會(huì)議和員工對(duì)話兩部分，旨在通過充分的溝通與討論，為員工的職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)與支持。
西門子財(cái)務(wù)公司在資金管理方面發(fā)揮了舉足輕重的作用。作為企業(yè)集團(tuán)資金管理的關(guān)鍵工具，財(cái)務(wù)公司通過司庫及資金管理部組織全集團(tuán)的資金運(yùn)作，確保集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)的資金狀況得到實(shí)時(shí)掌控。通過集中調(diào)度、合理配置、實(shí)時(shí)監(jiān)控和有效管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整套經(jīng)濟(jì)利益的*化。西門子集團(tuán)為加強(qiáng)資金管理，還設(shè)立了財(cái)務(wù)公司這一獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)，賦予其相應(yīng)的職能和權(quán)限，使其在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮更大的作用。
從西門子財(cái)務(wù)公司的資金管理中，我們可以得到以下啟示：企業(yè)集團(tuán)應(yīng)實(shí)施資金集中管理，而財(cái)務(wù)公司是*的工具和平臺(tái)。要明確財(cái)務(wù)公司的職能定位，充分發(fā)揮其在金融服務(wù)平臺(tái)的作用。完善的信息系統(tǒng)和專業(yè)化的高端人才也是實(shí)現(xiàn)資金集中管理的關(guān)鍵。監(jiān)管政策也需考慮財(cái)務(wù)公司的特殊性，為其創(chuàng)造良好的金融創(chuàng)新與發(fā)展環(huán)境。
再說到西門子的培訓(xùn)制度，其覆蓋面廣且針對(duì)性強(qiáng)。從新員工培訓(xùn)到員工再培訓(xùn)，西門子都有一套完整的人才培訓(xùn)計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅涵蓋了業(yè)務(wù)技能、交流能力的管理能力的培育，還確保了公司新員工在正式工作前就具有較高的業(yè)務(wù)能力。這樣的培訓(xùn)制度使得西門子長年保持著員工的高素質(zhì)，成為其強(qiáng)大競爭力的來源之一。
西門子以其獨(dú)特的管理模式、資金管理方式和培訓(xùn)制度，構(gòu)建了一個(gè)高效、穩(wěn)定的企業(yè)運(yùn)營體系。這不僅保證了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也為其在全球范圍內(nèi)的競爭提供了有力的支持。西門子公司早在1992年就設(shè)立了專門的學(xué)徒基金，用于培訓(xùn)年輕工人。這筆基金主要用于接納年齡在15至20歲之間的年輕人，為他們提供為期約三年的第一職業(yè)培訓(xùn)課程。這種培訓(xùn)模式結(jié)合了工作和實(shí)踐，學(xué)生一周工作五天，其中三天在企業(yè)接受實(shí)際工作培訓(xùn)，另外兩天則在職業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。這一培訓(xùn)體系深受年輕人歡迎，目前在全球擁有60多個(gè)培訓(xùn)場(chǎng)所，每年投入近8億馬克的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。大約1萬名學(xué)徒正在接受第一職業(yè)培訓(xùn)，約占員工總數(shù)的5%。這些學(xué)徒畢業(yè)后可直接進(jìn)入生產(chǎn)一線工作，同時(shí)也可以無條件地到其他工廠就業(yè)。第一職業(yè)培訓(xùn)確保了員工具備高水平的技術(shù)和職業(yè)素養(yǎng)，為公司的長期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
西門子公司還注重選拔管理人才，推出了大學(xué)精英培訓(xùn)計(jì)劃。公司每年在全球接收約3000名大學(xué)生，并加強(qiáng)與他們的溝通和吸引力。西門子公司與各國高校建立了密切聯(lián)系，為學(xué)生和老師安排活動(dòng)，提供實(shí)習(xí)場(chǎng)所和教學(xué)場(chǎng)所，并舉辦報(bào)告會(huì)等。公司每年在重點(diǎn)院校頒發(fā)300多項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金，為優(yōu)秀學(xué)生提供求職指導(dǎo)和幫助。進(jìn)入公司的大學(xué)畢業(yè)生需要接受綜合考核，包括專業(yè)知識(shí)和實(shí)際工作能力的考核。根據(jù)考核結(jié)果，公司會(huì)為他們安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫?。公司還會(huì)選拔出*的大學(xué)生進(jìn)行專門培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)能力。目前，西門子公司共有400多名精英，其中四分之一的人正在接受海外培訓(xùn)或在國外工作。這一計(jì)劃為公司儲(chǔ)備了大量優(yōu)秀的管理人才。
除了選拔和管理培訓(xùn)外，西門子公司還重視員工的在職培訓(xùn)。在公司每年投入的8億馬克培訓(xùn)費(fèi)用中，有大部分用于員工的在職培訓(xùn)。員工在職培訓(xùn)主要包括西門子管理教程和員工再培訓(xùn)計(jì)劃。其中西門子管理教程尤為獨(dú)特，分為五個(gè)級(jí)別，各級(jí)培訓(xùn)以相應(yīng)的基礎(chǔ)為前提，逐步深入提高管理技能。這些教程涵蓋了企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、自我管理、項(xiàng)目管理和客戶需求理解等方面的內(nèi)容。通過參加這些教程培訓(xùn)，員工可以獲得管理知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高管理自己和他人的能力，并從跨職能和跨國交流中獲益。這種強(qiáng)大的培訓(xùn)體系在某種程度上成就了西門子公司的輝煌業(yè)績。
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