執(zhí)行力是一個(gè)重要的能力，無(wú)論是對(duì)于個(gè)人、團(tuán)隊(duì)還是企業(yè)都有著重要的意義。對(duì)個(gè)人而言，執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言，執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)是個(gè)人按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，企業(yè)在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成戰(zhàn)略目標(biāo)。
要讓執(zhí)行力成為一種強(qiáng)勢(shì)，必須掌握?qǐng)?zhí)行制勝的要點(diǎn)。這些要點(diǎn)可以概括為認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核。
一、認(rèn)同文化
認(rèn)同企業(yè)的文化，包括企業(yè)歷史沉淀下來(lái)的好的工作方法、做事原則、信仰追求。簡(jiǎn)而言之，就是認(rèn)同企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所有精神和物質(zhì)財(cái)富的總和，特別是精神財(cái)富。
二、統(tǒng)一觀念
針對(duì)世界觀和價(jià)值觀取向問(wèn)題，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀不統(tǒng)一，就無(wú)法凝聚力量。要讓員工與你擁有相同的價(jià)值觀，成為工作流程中的關(guān)鍵角色，以企業(yè)為榮，充滿自信和快樂(lè)地貫徹執(zhí)行力。
三、明確目標(biāo)
明確目標(biāo)是我們前進(jìn)的方向。這個(gè)目標(biāo)需要符合SMART原則，即具體、可衡量、具有挑戰(zhàn)性、切合實(shí)際和有時(shí)間限制。明確的目標(biāo)能激發(fā)團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行者的動(dòng)力，沒(méi)有目標(biāo)的企業(yè)容易在市場(chǎng)大潮中被淘汰。
四、細(xì)化方案
細(xì)化方案是解決如何達(dá)成目標(biāo)的問(wèn)題。策劃方案確定后，必須配備執(zhí)行細(xì)案，即執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保員工做正確的事，并把正確的事做正確。
五、強(qiáng)化執(zhí)行
強(qiáng)化執(zhí)行意味著強(qiáng)制性地去做。當(dāng)思想對(duì)頭、價(jià)值觀統(tǒng)一、目標(biāo)明確、方案系統(tǒng)時(shí)，如果不執(zhí)行，一切努力都將歸零。要建立檢查體系，通過(guò)目標(biāo)體系書(shū)、工作計(jì)劃達(dá)成表、月度績(jī)效考核表等工具進(jìn)行監(jiān)督，要求員工按照既定流程和標(biāo)準(zhǔn)做好每項(xiàng)細(xì)節(jié)工作。
六、嚴(yán)格考核
企業(yè)要體現(xiàn)公開(kāi)、公正、公平的“三公”原則?？己酥贫群图?lì)制度是規(guī)范行為、激勵(lì)戰(zhàn)斗力的有效手段。
推薦幾本關(guān)于提高執(zhí)行力的書(shū)籍：《管理者必讀12篇》、《影響力》、《基業(yè)長(zhǎng)青》、《戰(zhàn)略管理必讀12篇》、《英——杰克·韋爾奇自傳》以及《工業(yè)管理與一般管理》等。這些書(shū)籍提供了關(guān)于如何提高執(zhí)行力的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，值得一讀。杰克·韋爾奇所創(chuàng)造的獨(dú)特管理模式在通用電氣中發(fā)揮了巨大的作用，他將自己的管理心得和智慧通過(guò)書(shū)籍與管理者交流。而像《工業(yè)管理與一般管理》這樣的經(jīng)典著作中提出的管理原則至今仍在實(shí)踐中被廣泛應(yīng)用。通過(guò)閱讀和踐行這些書(shū)中的理念和方法，可以進(jìn)一步提升個(gè)人的執(zhí)行力水平。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/217780.html