企業(yè)主營業(yè)務(wù)范圍的收入，應(yīng)計(jì)入“主營業(yè)務(wù)收入”會(huì)計(jì)科目，屬于企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的業(yè)務(wù)。不經(jīng)常發(fā)生的業(yè)務(wù)，應(yīng)計(jì)入“其他業(yè)務(wù)收入”會(huì)計(jì)科目。業(yè)務(wù)以外的收入，應(yīng)計(jì)入“營業(yè)外收入”會(huì)計(jì)科目。對(duì)于建安企業(yè)，確定收入需根據(jù)稅法對(duì)建筑安裝營業(yè)稅納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間的規(guī)定，如合同明確付款日期的按合同規(guī)定，未明確的則以收訖營業(yè)收入款項(xiàng)或取得索取營業(yè)款項(xiàng)憑據(jù)的當(dāng)天為納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間。在企業(yè)所得稅方面，持續(xù)時(shí)間超過12個(gè)月的建筑安裝工程，按納稅年度內(nèi)完工進(jìn)度或完成的工作量確認(rèn)收入，不超過12個(gè)月的則按合同或協(xié)議總金額確認(rèn)。
零售企業(yè)一般是款到發(fā)貨，因此結(jié)算金額確認(rèn)收入通常沒有問題。對(duì)于入網(wǎng)費(fèi)的收入確認(rèn)，以權(quán)責(zé)發(fā)生制為原則，不論款項(xiàng)是否收付，屬于當(dāng)期的收入均作為當(dāng)期收入。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，入網(wǎng)費(fèi)按照服務(wù)合同規(guī)定的期限或企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況確定的分?jǐn)偲谙捱M(jìn)行分?jǐn)偂?/p>
企業(yè)在確定收入時(shí)也會(huì)遇到一些問題，如員工培訓(xùn)的收益分配問題。企業(yè)培訓(xùn)是一種雙方投資，除了公司的培訓(xùn)費(fèi)用外，員工自身的能力、時(shí)間和精力也是投資的一部分。在員工提出加薪要求時(shí)，企業(yè)和員工往往會(huì)在投資與回報(bào)問題上產(chǎn)生分歧。為了有效回收培訓(xùn)投資，企業(yè)可以采取一些策略，如培訓(xùn)前收回投資（從員工薪酬中扣除培訓(xùn)費(fèi)用）、培訓(xùn)時(shí)收回投資（利用試用期制度）和培訓(xùn)后收回投資（簽訂培訓(xùn)協(xié)議）等。
企業(yè)在確定收入時(shí)還需考慮一些特殊情況，如企業(yè)向用戶收取的款項(xiàng)、預(yù)收工程價(jià)款等。對(duì)于這些問題，企業(yè)需根據(jù)具體情況和相關(guān)法規(guī)進(jìn)行靈活處理。企業(yè)在確定收入時(shí)需要遵循相關(guān)法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況采取適當(dāng)?shù)牟呗院头椒ā?/p>
在員工流失方面，企業(yè)需要注意員工激勵(lì)與待遇的匹配，以減少培訓(xùn)后的員工流失風(fēng)險(xiǎn)。通過制定合理的薪酬政策和激勵(lì)機(jī)制，使員工的付出與回報(bào)達(dá)到平衡，從而提高員工的歸屬感和忠誠度。企業(yè)也可以考慮建立長(zhǎng)期的人才培養(yǎng)計(jì)劃，為員工提供持續(xù)的發(fā)展機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)空間，從而降低員工的流失率。企業(yè)盈利能力的評(píng)估與決定因素
一、概述
企業(yè)的盈利水平是衡量企業(yè)經(jīng)營成效、吸引投資者、保障債權(quán)人權(quán)益以及企業(yè)內(nèi)部管理成效的重要指標(biāo)。正確的評(píng)估企業(yè)盈利能力，不僅需要深入理解盈利能力分析的內(nèi)容，還要掌握科學(xué)、有效的分析方法。
二、盈利能力分析的內(nèi)容
盈利能力，亦稱為獲利能力，指的是企業(yè)獲取利潤的能力。它不僅包括企業(yè)獲得利潤的總量，更包括盈利的穩(wěn)定性、永續(xù)性以及內(nèi)在品質(zhì)。
1. 總量分析：即對(duì)企業(yè)獲得利潤的多少進(jìn)行評(píng)估。
2. 結(jié)構(gòu)分析：對(duì)企業(yè)的盈利結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，把握企業(yè)盈利的穩(wěn)定性和永續(xù)性。例如，主營業(yè)務(wù)利潤在企業(yè)總利潤中的比重，反映企業(yè)盈利的穩(wěn)定性。
三、盈利能力分析的方法
1. 盈利穩(wěn)定性分析：主要通過分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)利潤在利潤總額中的比重，來判斷企業(yè)盈利的穩(wěn)定性。
2. 盈利永續(xù)性分析：通過對(duì)比企業(yè)不同期損益表，判斷企業(yè)盈利的長(zhǎng)期變動(dòng)趨勢(shì)。
3. 相對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析：通過計(jì)算凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)，來評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利水平。
四、現(xiàn)行利潤表的局限性
我國企業(yè)的利潤表主要基于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)收益概念和收入費(fèi)用配比原則編制，這在物價(jià)穩(wěn)定、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單一的環(huán)境下是適用的。但在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度提高、物價(jià)波動(dòng)的情況下，利潤表的局限性逐漸顯現(xiàn)。例如，公允價(jià)值變化產(chǎn)生的損益在收益表中的確認(rèn)問題。
五、確定收入的原則
在會(huì)計(jì)制度上，收入的確認(rèn)一般以所有權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移為原則。而在稅法上，收入的確認(rèn)則根據(jù)銷售方式的不同有所區(qū)別，如直接收款、托收承付、預(yù)收貨款等方式均有不同的確認(rèn)時(shí)點(diǎn)。
六、房地產(chǎn)企業(yè)房屋預(yù)售收入的確定
對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)，預(yù)售收入是重要的收入來源。在稅務(wù)方面，預(yù)售收入需按規(guī)定的利潤率計(jì)算出預(yù)計(jì)營業(yè)利潤額，并入當(dāng)期應(yīng)納稅所得額計(jì)算繳納企業(yè)所得稅。在會(huì)計(jì)核算方面，預(yù)售收入需滿足收入確認(rèn)的條件才能予以確認(rèn)。預(yù)售過程中發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)取得合規(guī)票據(jù)據(jù)以入賬。
《關(guān)于網(wǎng)店管理及其發(fā)展戰(zhàn)略的探討》
一、網(wǎng)店概述
近期，有一名為“綠絲淘別致創(chuàng)意餐具”的網(wǎng)店備受關(guān)注。該網(wǎng)店投資安排資金需求數(shù)額為5萬元人民幣，位于江西贛州，郵編為341000。網(wǎng)店的宗旨在于提供別致創(chuàng)意餐具，以妝點(diǎn)人們的生活。優(yōu)質(zhì)的生活不僅僅是使用普通的日用品，更是享受那些設(shè)計(jì)獨(dú)特、材質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品所帶來的愉悅感。該網(wǎng)店始終認(rèn)為，產(chǎn)品也是有情感的，因此他們致力于為客戶提供充滿創(chuàng)意、有趣的產(chǎn)品，希望消費(fèi)者在使用這些產(chǎn)品時(shí)能夠感到愉悅。
二、市場(chǎng)調(diào)查分析
為了了解市場(chǎng)的需求和動(dòng)態(tài)，該網(wǎng)店經(jīng)常發(fā)放調(diào)查問卷，調(diào)研別致用品在市場(chǎng)的占有率。他們也會(huì)派店員深入市場(chǎng)，親身體驗(yàn)，掌握市場(chǎng)概況。他們的目標(biāo)市場(chǎng)主要是年齡在18至40歲之間的年輕消費(fèi)者群體。現(xiàn)代年輕人越來越喜歡個(gè)性化的商品，且非常適應(yīng)網(wǎng)上購物的方式，這對(duì)我們的網(wǎng)店來說是一個(gè)巨大的商機(jī)。
三、網(wǎng)店發(fā)展戰(zhàn)略
該網(wǎng)店的主要戰(zhàn)略目標(biāo)是為消費(fèi)者提供獨(dú)特的創(chuàng)意餐具，不斷挖掘創(chuàng)新自己的產(chǎn)品，每月主推幾款個(gè)性商品。他們的網(wǎng)站界面設(shè)計(jì)簡(jiǎn)約、清新，產(chǎn)品宣傳以真實(shí)優(yōu)美的圖片展示。在初期，他們會(huì)尋找合適的貨源并保證質(zhì)量，通過營銷推廣增加店鋪知名度。后期，他們將通過旗幟廣告、文字鏈接等方式宣傳*產(chǎn)品。
四、產(chǎn)品介紹
該網(wǎng)店的產(chǎn)品資源豐富，從各大批發(fā)市場(chǎng)采購產(chǎn)品，并嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量。他們本著為顧客負(fù)責(zé)的態(tài)度仔細(xì)挑選商品，對(duì)任何損壞的商品都禁止出售。產(chǎn)品的價(jià)格根據(jù)消費(fèi)者的接受程度、需求程度以及成本等因素來制定。他們提供支付寶、匯款等多種付款方式。他們也會(huì)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，靈活調(diào)整產(chǎn)品和價(jià)格策略，如推出多買多贈(zèng)等促銷活動(dòng)。
五、顧客體驗(yàn)與營銷
在顧客體驗(yàn)方面，該網(wǎng)店注重顧客的主動(dòng)性和互動(dòng)性。顧客可以隨意瀏覽產(chǎn)品并發(fā)表自己的看法和評(píng)論。他們還設(shè)立了一個(gè)新欄目，供顧客之間交流、探討、推薦好的創(chuàng)意餐具。為了激勵(lì)顧客，他們還設(shè)立了積分制，顧客在網(wǎng)店的任何行為都可以獲得積分，積分越高，享有的優(yōu)惠越多。在營銷方面，他們采用多種手段如折價(jià)促銷、贈(zèng)品促銷、限期供應(yīng)等，并與其他網(wǎng)店建立友情鏈接，利用各種宣傳方式推廣自己的網(wǎng)店。
六、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)
面對(duì)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)，該網(wǎng)店采取了一系列措施應(yīng)對(duì)。他們力爭(zhēng)將批發(fā)價(jià)壓到*，并與批發(fā)商建立良好的關(guān)系，明確調(diào)換貨的規(guī)則。他們利用網(wǎng)上銷售的優(yōu)勢(shì)，利用地域或時(shí)空差價(jià)獲得利潤。他們還密切關(guān)注市場(chǎng)變化，對(duì)顧客關(guān)系給予足夠重視，建立顧客聯(lián)系卡，宣傳顧客的肯定意見。每種營銷手段都有明確的目標(biāo)，使顧客或潛在顧客知道下一步該干什么。他們還定期向顧客發(fā)送新聞郵件，推送相關(guān)打折產(chǎn)品，贈(zèng)送禮品等。最重要的是，他們找到了自己網(wǎng)店的獨(dú)特“賣點(diǎn)”，這是他們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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