蘇州久龍集團是江蘇地區(qū)*影響力的造紙企業(yè)，位于江蘇蘇州太倉港區(qū)久龍大道。公司的掌舵人是張茵女士。
公司概況
玖龍紙業(yè)（控股）有限公司（簡稱“玖龍紙業(yè)”或“本公司”，股份編號：2689）自1995年成立以來，已成為中國乃至全球*的箱板原紙產(chǎn)品生產(chǎn)商之一。其業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋了卡紙（包括牛卡紙、環(huán)保?？埣鞍酌媾？垼⒏邚娡呃阈炯?，以及涂布灰底白板紙等產(chǎn)品的生產(chǎn)。通過一系列先進的技術(shù)和管理手段，本公司已成為一家生產(chǎn)包裝用紙產(chǎn)品的一站式制造商。其生產(chǎn)基地不僅遍布廣東、江蘇、重慶等地，還延伸至天津，計劃于2009年6月正式投入使用。
業(yè)務(wù)覆蓋珠江三角洲、長江流域以及中國中西部和北部地區(qū)。集團還通過一家位于內(nèi)蒙的合資企業(yè)，涉足本色木漿的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，同時在四川樂山拓展高價特種紙及竹木漿的生產(chǎn)。
2008年5月，玖龍紙業(yè)成功收購了越南一家造紙廠的60%控股權(quán)，進一步加強了其在東盟市場的地位，包括越南、老撾、柬埔寨等地。
玖龍紙業(yè)的愿景與使命
玖龍紙業(yè)一直致力于成為國際級的包裝紙生產(chǎn)商。全公司員工齊心協(xié)力，為達成這一目標不懈努力。為提高產(chǎn)品質(zhì)量、培養(yǎng)技術(shù)和管理人員，公司不斷引入先進的機械設(shè)備和技術(shù)，并推行國際先進的管理技術(shù)及企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，以完善公司的運營系統(tǒng)。
人才戰(zhàn)略
玖龍紙業(yè)深知人才是企業(yè)成功的基石。公司在員工福利方面從不吝嗇投資，提供各類內(nèi)部和海外培訓計劃，讓員工得到持續(xù)的學習和成長機會。
社會責任與環(huán)保
玖龍紙業(yè)在追求經(jīng)濟發(fā)展的也積極履行其社會責任。從建廠初期開始，公司就進行了大量的環(huán)保設(shè)施投資，以減少業(yè)務(wù)對環(huán)境的影響。公司還積極參與各種社區(qū)活動、扶貧賑災(zāi)等善舉，以回饋社會，為國家建設(shè)盡一份力。
玖龍紙業(yè)的發(fā)展歷程與成就
玖龍紙業(yè)于2006年3月3日在香港聯(lián)交所主板成功上市，這標志著公司發(fā)展歷程中的一個重要里程碑。隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展和技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新，玖龍紙業(yè)已逐漸成為國內(nèi)乃至國際造紙行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
附：相關(guān)行業(yè)標準與規(guī)范
為確保造紙及安全生產(chǎn)領(lǐng)域的標準與規(guī)范得到貫徹實施，我們提供了以下一系列相關(guān)標準供您參考與下載：
1. DB33/T 708-2008 造紙企業(yè)安全生產(chǎn)基本要求
2. QB 3699-1999 造紙工業(yè)企業(yè)安全技術(shù)規(guī)程
3. QB 3697-1999 造紙工業(yè)堿回收爐安全技術(shù)規(guī)程
.（其他標準）
以上信息僅供參考，具體業(yè)務(wù)和標準請以官方發(fā)布的信息為準。安全生產(chǎn)標準文件匯編
一、《JGJ/T 77-2003施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（附條文說明）
該標準是針對施工企業(yè)安全生產(chǎn)而制定的一項重要規(guī)范，文件完整清晰，以掃描版形式呈現(xiàn)，文件大小為653KB，為保障施工安全提供了有力依據(jù)。
二、《SY 5225-2005石油天然氣鉆井、開發(fā)、儲運防火防爆安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》
此規(guī)程是針對石油天然氣鉆井、開發(fā)、儲運過程中的防火防爆安全技術(shù)要求而制定，文件以單行本完整清晰掃描版形式呈現(xiàn)，文件大小為1416KB，對于保障石油天然氣行業(yè)的安全生產(chǎn)具有重要意義。
三、《MT/T 1008-2006煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)軟件通用技術(shù)要求》
該標準規(guī)定了煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)軟件的通用技術(shù)要求，文件大小為343KB，以掃描版形式提供，對于提高煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)控水平具有重要作用。
四、《AQ系列安全生產(chǎn)行業(yè)標準》匯編
該匯編收錄了多項安全生產(chǎn)行業(yè)標準，包括但不限于石油化工、棉紡織、機械壓力機、煤礦設(shè)備等多個領(lǐng)域的安全生產(chǎn)標準。每個標準均以單行本完整清晰掃描版形式呈現(xiàn)，文件大小各異，這些標準對于指導相關(guān)行業(yè)的安全生產(chǎn)工作具有重要作用。
（此處僅展示了部分示例，其他安全生產(chǎn)行業(yè)標準已省略）
《安全生產(chǎn)行業(yè)標準解析及實踐》
在我們的工業(yè)生產(chǎn)中，安全生產(chǎn)行業(yè)標準扮演著至關(guān)重要的角色。以下是關(guān)于AQ 1044-2007礦井密閉防滅火技術(shù)規(guī)范、AQ 1043-2007礦用產(chǎn)品安全標志標識以及AQ 1035-2007煤礦用單繩纏繞式礦井提升機安全檢驗規(guī)范等重要標準的簡介。這些標準對于保障礦山安全具有舉足輕重的意義，您可以通過搜索下載詳細了解。
我們也需要關(guān)注造紙行業(yè)如何實施精益生產(chǎn)以提高效率。以下是關(guān)于造紙行業(yè)開展精益生產(chǎn)的一些關(guān)鍵步驟和建議：
一、深化全員認知，強化組織領(lǐng)導力
推行精益生產(chǎn)，員工的參與是關(guān)鍵。我們需要對全體員工進行精益管理意識的教育和培訓，確保每位員工都能理解并接受精益生產(chǎn)的理念。培訓內(nèi)容應(yīng)涵蓋現(xiàn)狀競賽、浪費觀念、拉力生產(chǎn)、5S、團隊改進、全員設(shè)備管理、質(zhì)量管理等方面。
二、建立項目領(lǐng)導和推進團隊
組建一個精益生產(chǎn)組織是實施精益生產(chǎn)的重要步驟。這個組織應(yīng)包括生產(chǎn)管理部門、制造部門、生產(chǎn)部、質(zhì)量部等相關(guān)部門的主管，并明確負責人的職責。
三、確立管理模式，打造示范線
當5S管理初見成效時，我們應(yīng)選擇一條生產(chǎn)線作為示范，持續(xù)推進改進。在改進過程中，應(yīng)盡可能使用精益工具，并選擇流水作業(yè)的生產(chǎn)線進行明確改進前的狀況分析。改進的后續(xù)情況應(yīng)及時公布，以確保改進工作的同步進行。
四、實施現(xiàn)場改善，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境
對工作環(huán)境進行整理，清除不必要的物品，騰出更多空間。整頓后的現(xiàn)場應(yīng)物品擺放整齊，設(shè)備保養(yǎng)及時。這樣不僅能提高生產(chǎn)效率，還能提升產(chǎn)品質(zhì)量。
五、繪制價值流程圖，明確增值與非增值環(huán)節(jié)
繪制產(chǎn)品價值流程圖，明確標注增值和非增值環(huán)節(jié)，有助于我們發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象。價值流程圖是反映物流和信息流的有效工具。
通過以上步驟，我們可以更好地在造紙行業(yè)中實施精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保障安全生產(chǎn)。
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