企業(yè)管理培訓(xùn)涵蓋多個方面，包括意志培養(yǎng)、認(rèn)知教育、技能提升和職業(yè)發(fā)展等。
意志培養(yǎng)主要通過軍訓(xùn)來實現(xiàn)，旨在鍛造新員工的吃苦耐勞精神、勤儉樸素的作風(fēng)以及團(tuán)隊合作精神。軍訓(xùn)的時間長短需根據(jù)企業(yè)的實際情況來確定，既要確保新員工得到充分的鍛煉，又要避免過長的軍訓(xùn)時間造成員工的厭煩。
認(rèn)知教育主要包括企業(yè)概況、主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化等方面的內(nèi)容。集中培訓(xùn)是主要的學(xué)習(xí)方式，由公司管理者和人力資源部門共同主講。這一環(huán)節(jié)旨在幫助新員工全面而準(zhǔn)確地了解企業(yè)，找到自己的定位。
技能提升是結(jié)合新員工即將擔(dān)任的工作崗位進(jìn)行的專業(yè)技能培訓(xùn)。企業(yè)的“師徒制”是技能培訓(xùn)的一種表現(xiàn)形式。技能培訓(xùn)有兩種模式：一是集中培訓(xùn)，適用于技能需求相似的新員工，可以擴(kuò)大技能傳播范圍，節(jié)約培訓(xùn)成本；另外是根據(jù)企業(yè)實際情況，進(jìn)行內(nèi)部或外部的講師培訓(xùn)。
職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)是為了使新員工完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。內(nèi)容包括社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學(xué)的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃等。
企業(yè)管理培訓(xùn)的特點主要體現(xiàn)在三個方面：實效性、針對性和專業(yè)性。企業(yè)培訓(xùn)課程以提升員工的技能和知識為主要目的，因此實效性是突出的特點。每個企業(yè)的文化背景和面臨的問題不同，所以培訓(xùn)課程需要有針對性的內(nèi)容。培訓(xùn)課程需要為員工提供與行業(yè)相關(guān)的知識和技能，提高員工在行業(yè)中的素質(zhì)。
文章還介紹了鄭州恒企會計培訓(xùn)學(xué)校的地址以及恒企教育集團(tuán)的背景、發(fā)展歷程、社會責(zé)任等方面的內(nèi)容。
新人融入團(tuán)隊培訓(xùn)計劃方案
一、培訓(xùn)目標(biāo)
為了讓新員工快速融入公司文化，了解公司概況及規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，提高職業(yè)道德意識及團(tuán)隊合作意識，我們制定了以下新人融入團(tuán)隊培訓(xùn)計劃。
二、培訓(xùn)對象
針對公司所有新入職員工。
三、培訓(xùn)時間
新員工入職后的1-6日。
四、培訓(xùn)方式
由專業(yè)培訓(xùn)人員負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計劃，并實行集中講解、視頻學(xué)習(xí)、實地參觀等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。
五、培訓(xùn)內(nèi)容
（詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容附表）
六、培訓(xùn)考核
所有參加培訓(xùn)的新員工必須參與考核，考核內(nèi)容以筆試為主，成績將納入試用期轉(zhuǎn)正考核評定。
七、培訓(xùn)反饋與評估
通過與新員工直接交流、制定書面調(diào)查表等方式進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方向，改進(jìn)培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)更加貼近實際需求并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
八、具體細(xì)節(jié)安排
1. 召開新員工思想交流座談會，邀請部門老員工參與，加深相互了解，解決各種問題。
2. 制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃表，包括培訓(xùn)課程、時間、地點等。
3. 根據(jù)員工所在部門，由部門經(jīng)理填寫《員工培訓(xùn)記錄表》，評估員工的培訓(xùn)成果。
4. 要求員工填寫《員工培訓(xùn)評價反饋表》，并進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)。
5. 培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行實際操作的考核，對于達(dá)不到要求者進(jìn)行相應(yīng)處理。
6. 評估形式可以多樣化，如考卷評估、實際表演評估、實際工作驗證評估等。
繼續(xù)強(qiáng)化新員工對企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)和團(tuán)隊精神的培訓(xùn)，每項培訓(xùn)不得少于規(guī)定的學(xué)時。針對新招聘的員工，我們將實施師傅帶徒弟的制度，進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，確保新員工的合同簽訂率達(dá)到百分之百。試用期將結(jié)合績效考核進(jìn)行評估，對于表現(xiàn)不佳的員工將予以淘汰，而表現(xiàn)優(yōu)秀的員工則會得到相應(yīng)的表彰和獎勵。
對于轉(zhuǎn)崗職工，我們也將進(jìn)行全面而深入的培訓(xùn)。除了企業(yè)文化、法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)，還將針對個人的擇業(yè)觀念、公司的發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象以及項目進(jìn)展等進(jìn)行培訓(xùn)。隨著公司的擴(kuò)建和內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，我們將加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，確保培訓(xùn)時間不少于規(guī)定的天數(shù)。
在職工技術(shù)等級培訓(xùn)方面，公司計劃培養(yǎng)各級員工數(shù)百名，形成完善的技能人才體系?；鶎訂挝缓头止镜墓ぷ髦攸c將放在中級工和高級工的培養(yǎng)上，爭取使技術(shù)管理人員的素質(zhì)得到整體提升。
我們還將加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定的步伐。今年，我們將選擇一些主要的工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在相關(guān)技校組織符合條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)和考核，力爭新增更多的技師和高級技師。我們將推動職業(yè)技能鑒定，使技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。
在培養(yǎng)復(fù)合型、高層次人才方面，各部門和基層單位將積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求的統(tǒng)一。我們將拓展管理人員的專業(yè)能力，提高專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力，培養(yǎng)施工作業(yè)人員掌握多種技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。
在工程施工人員的培訓(xùn)方面，我們將嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定，做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作。項目經(jīng)理部將扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。
我們還將開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。今年，我們將選擇幾個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕的高技能人才。
新人培訓(xùn)計劃方案全新篇章
一、培訓(xùn)概覽
為讓新員工全面理解并認(rèn)同公司文化，明確崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，我們制定了此新人培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)概況、組織架構(gòu)、部門關(guān)系、管理制度等，使新員工能夠快速融入公司環(huán)境，適應(yīng)崗位需求。
二、培訓(xùn)日程安排
1. 周三：
+ 9：00-11：30：《醫(yī)療器械行情分析》主講人：王松偉
+ 13：30-16：00：《職業(yè)道德》主講人：陳鶴松（后跟隨考核）
+ 16：30-18：00：當(dāng)天內(nèi)容考核
2. 周四：
+ 9：00-11：30：《安全意識管窺》主講人：馬錫蘭
+ 13：30-16：00：《餐桌禮儀》主講人：劉海峰（后跟隨考核）
3. 周五：
+ 9：00-11：30：《演講與口才》主講人：崔玖月
+ 13：30-16：00：《銷售技巧》主講人：靳俊杰（后跟隨考核）
4. 周六：
+ 9：00-11：30：《商務(wù)語言藝術(shù)》主講人：靳俊杰
+ 13：30-16：00：《業(yè)內(nèi)大咖分享經(jīng)驗》（后跟隨考核）注：每天的培訓(xùn)內(nèi)容后面都緊跟著考核環(huán)節(jié)，以檢驗新員工的學(xué)習(xí)成果。
三、培訓(xùn)對象
此培訓(xùn)方案針對公司所有新員工。
四、培訓(xùn)期間
新員工入職培訓(xùn)一般在其入職一周內(nèi)進(jìn)行，包括集中崗前培訓(xùn)和后期的崗位指導(dǎo)培訓(xùn)。行政部將根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期，并由員工簽字確認(rèn)。
五、培訓(xùn)方式及內(nèi)容
1. 崗前培訓(xùn)：準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，向新員工介紹公司概況、企業(yè)文化、制度規(guī)范等，解答新員工疑問。
2. 在崗培訓(xùn)：新員工所在部門負(fù)責(zé)介紹工作環(huán)境、崗位要求、工作流程等，使其盡快熟悉崗位角色。
六、培訓(xùn)教材及資料
使用《員工入職手冊》、《各部門崗位職責(zé)手冊》等作為培訓(xùn)教材，同時結(jié)合各部門實際情況提供相關(guān)資料。
七、培訓(xùn)考核與評估
建立新員工培訓(xùn)檔案，通過培訓(xùn)過程中的表現(xiàn)、考核成績以及工作表現(xiàn)等綜合評價新員工的接受效果。我們致力于幫助新員工適應(yīng)公司環(huán)境，明確崗位職責(zé)，理解并接受公司理念和行為規(guī)范，從而推動其積極投入工作，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/218128.html